托管引领共赢

2019-05-14 08:26徐书贤
中国医院院长 2019年6期
关键词:昌吉分院医疗

文/本刊记者 徐书贤

把成为未来丝绸之路的医疗核心区作为发展定位,昌吉分院不会跟随其他医院进行同质化发展,而是进行差异化发展,去做别的医院不会、不愿、不敢做的事情。

近年来,新疆医科大学第一附属医院昌吉分院(以下简称“昌吉分院”)可谓是跨越式发展。昌吉分院的前身为昌吉市第二人民医院,是一所非营利性综合性二级甲等医院。2014年12月,新疆医科大学第一附属医院对昌吉市第二人民医院进行整体托管。

昌吉分院党委书记、常务副院长熊健表示,“要想医院发展得好,托管给新疆医科大学第一附属医院是最快、最好的选择。”

托管合作 多方共赢

医院要发展,学科是基础,人才是关键。托管后,昌吉分院得到了雄厚的人才支撑,与新疆医科大学第一附属医院共享已有的“人才库”,新疆医科大学第一附属医院名医、学科带头人定期来昌吉分院进行教学查房,学科骨干作为科室执行主任直接负责科室管理,而原先昌吉分院的科主任全部退到副主任的位置。

“专家们的到来,使昌吉分院发生了根本变化,医院的整体水平得到大幅度提升,这是职工能切身感受到的,托管的结果是多赢的。所有职工要摆正心态:人才是我们主动请来的,托管是大局,谁也不能撼动这个原则,否则就损害了全院的利益。”熊健说。

此外,2016年昌吉分院打响“人才强院”攻坚战,出台了《新疆医科大学第一附属医院昌吉分院“5136”人才引进工程实施方案》,为人才成长搭建事业平台,建立较灵活的分配制度,给予优厚待遇报酬,对能力突出的人才给位置、压担子,聘任在中层管理岗位。三年来,昌吉分院通过多层次、多渠道引进博士4名,硕士研究生78名,先后柔性引进人才120余人。

对引进来的人才合理定位,昌吉分院采取“请进来、送出去、岗位传帮带”等方式加大人员培训力度,同时借助“医联体平台”,共享人才梯队优势,通过专家坐诊、科主任一对一带教等方式,培养了一批高层次骨干人才。

通过一系列引才、育才措施,昌吉分院完善了人才建设,医院的专科能力建设和整体医疗水平得以提高,医教研取得显著进步。

做一家精品医院

“昌吉市委、市人民政府将昌吉分院托管给新疆医科大学第一附属医院,是希望昌吉分院成为一家精品医院,精致,但并非高大上,主要面向常见病、多发病,解决老百姓看病难、看病贵的问题。”熊健说。

在医疗质量方面,昌吉分院改进医疗质量,提升诊疗水平。全面规范医疗行为,强化环节质量管理,提高基础诊疗能力。

为落实三个满意度,使患者满意,求医安心,昌吉分院落实医德医风考评制度,细化考核标准,建立有效的激励和约束机制,群众满意度高于90%;其次,还拓展服务路径,重视技术提升。

此外,昌吉分院充分发挥医联体“桥梁和纽带”的作用,与8家社区服务中心、乡镇卫生院签订了双向转诊协议意向书,开通了与新疆医科大学第一附属医院的绿色通道,缓解患者到省级三甲医院就诊难的问题,推进分级诊疗政策落地。

目前,除了辐射昌吉地区165万人口,昌吉分院还打通了新疆14个地州的医保通路,把成为未来丝绸之路的医疗核心区作为发展定位。“昌吉分院不会跟随其他医院进行同质化发展,而是进行差异化发展,去做别的医院不会、不愿、不敢做的事情。”

猜你喜欢
昌吉分院医疗
《现代仪器与医疗》2022年征订回执
《现代仪器与医疗》2022年征订回执
图说建党百年·天山画卷 时代昌吉
新型医疗废弃物焚化舱
江苏联合职业技术学院江宁分院 王光勇
中国信通院西部分院:在重庆全面迈向智能化时代中发挥核心支撑作用
浅析昌吉丧葬仪式中的民间道教音乐
高职院校学生参与社团的兴趣分析
那些年,我们错过的旗袍秀——旗媛淑院福清分院揭牌
遇到疾病,如何医疗