托管引领共赢

文/本刊记者 徐书贤

把成为未来丝绸之路的医疗核心区作为发展定位，昌吉分院不会跟随其他医院进行同质化发展，而是进行差异化发展，去做别的医院不会、不愿、不敢做的事情。

近年来，新疆医科大学第一附属医院昌吉分院（以下简称“昌吉分院”）可谓是跨越式发展。昌吉分院的前身为昌吉市第二人民医院，是一所非营利性综合性二级甲等医院。2014年12月，新疆医科大学第一附属医院对昌吉市第二人民医院进行整体托管。

昌吉分院党委书记、常务副院长熊健表示，“要想医院发展得好，托管给新疆医科大学第一附属医院是最快、最好的选择。”

托管合作 多方共赢

医院要发展，学科是基础，人才是关键。托管后，昌吉分院得到了雄厚的人才支撑，与新疆医科大学第一附属医院共享已有的“人才库”，新疆医科大学第一附属医院名医、学科带头人定期来昌吉分院进行教学查房，学科骨干作为科室执行主任直接负责科室管理，而原先昌吉分院的科主任全部退到副主任的位置。

“专家们的到来，使昌吉分院发生了根本变化，医院的整体水平得到大幅度提升，这是职工能切身感受到的，托管的结果是多赢的。所有职工要摆正心态：人才是我们主动请来的，托管是大局，谁也不能撼动这个原则，否则就损害了全院的利益。”熊健说。

此外，2016年昌吉分院打响“人才强院”攻坚战，出台了《新疆医科大学第一附属医院昌吉分院“5136”人才引进工程实施方案》，为人才成长搭建事业平台，建立较灵活的分配制度，给予优厚待遇报酬，对能力突出的人才给位置、压担子，聘任在中层管理岗位。三年来，昌吉分院通过多层次、多渠道引进博士4名，硕士研究生78名，先后柔性引进人才120余人。

对引进来的人才合理定位，昌吉分院采取“请进来、送出去、岗位传帮带”等方式加大人员培训力度，同时借助“医联体平台”，共享人才梯队优势，通过专家坐诊、科主任一对一带教等方式，培养了一批高层次骨干人才。

通过一系列引才、育才措施，昌吉分院完善了人才建设，医院的专科能力建设和整体医疗水平得以提高，医教研取得显著进步。

做一家精品医院

“昌吉市委、市人民政府将昌吉分院托管给新疆医科大学第一附属医院，是希望昌吉分院成为一家精品医院，精致，但并非高大上，主要面向常见病、多发病，解决老百姓看病难、看病贵的问题。”熊健说。

在医疗质量方面，昌吉分院改进医疗质量，提升诊疗水平。全面规范医疗行为，强化环节质量管理，提高基础诊疗能力。

为落实三个满意度，使患者满意，求医安心，昌吉分院落实医德医风考评制度，细化考核标准，建立有效的激励和约束机制，群众满意度高于90%；其次，还拓展服务路径，重视技术提升。

此外，昌吉分院充分发挥医联体“桥梁和纽带”的作用，与8家社区服务中心、乡镇卫生院签订了双向转诊协议意向书，开通了与新疆医科大学第一附属医院的绿色通道，缓解患者到省级三甲医院就诊难的问题，推进分级诊疗政策落地。

目前，除了辐射昌吉地区165万人口，昌吉分院还打通了新疆14个地州的医保通路，把成为未来丝绸之路的医疗核心区作为发展定位。“昌吉分院不会跟随其他医院进行同质化发展，而是进行差异化发展，去做别的医院不会、不愿、不敢做的事情。”