企业集团财务管理体系的优化研究

龙文博

[摘 要]随着社会的不断发展，我国经济水平稳步提升，信息化进程的加快，企业在进行财务管理时传统的管理方法已经不能满足时代的需求。必须对企业集团财务管理体系进行优化，为企业的发展奠定基础。企业的财务管理质量直接代表着企业经营管理的水平，对企业能否在激烈的市场竞争中获得长远发展有着重要影响。文章针对优化企业集团财务管理体系的原因以及具体的优化内容进行分析。

[关键词]企业集团;财务管理;体系优化

[中图分类号]F275

企业管理必须顺应时代的潮流，适应信息化发展需求，财务管理更是如此，企业在发展过程中必须对财务管理体系进行优化。对于现代化企业来说，进行现代化管理体系的研究是必然发展趋势，财务管理体系是企业经营管理体系中的一部分，对企业集团财务管理体系进行优化关系着企业能否长期、科学化地发展。由此可见，进行企业集团财务管理体系的优化研究有着重要意义，可以从根本上对企业管理进行优化，在优化企业集团财务管理体系的过程中，不仅可以对企业的管理效能进行提升，同时有效实现企业的财务控制，帮助企业降低成本，控制财务支出，帮助企业集团获得更大的利润，实现开源节流。

1 优化企业集团财务管理体系的原因

1.1 企业集团财务管理体系不健全

体系是一项工作科学开展的重要前提，影响企业集团财务管理质量的首要因素就是财务管理的体系，目前财务管理体系的不完善大量存在于各个企业集团经营中，主要造成这种现象的原因就是企业集团受到传统财务管理制度的限制，没有认识到顺应时代发展的重要意义，进而没有认识到建立一个符合信息化企业的完善财务管理体系，将会给企业的发展带来怎样的推动作用。除此之外，企业财务管理工作人员的思想也较为传统，没有接受新鲜的事物，导致对于企业集团财务管理体系的整体认知与专业能力都不能跟上信息化企业的发展步伐。不仅如此，通过企业集团财务组织制度的不完善就可以看出企业集团财务管理体系的不健全。

1.2 会计核算工作与财务管理工作的关系不平衡

企业集团财务管理体系工作中的一个突出问题就是会计核算与财务管理的关系未得到平衡。绝大多数企业仅仅重视企业会计核算工作，而并不重视财务管理工作，认为会计核算工作的意义远高于财务管理。除此之外，企业集团中还存在混淆会计核算和财务管理工作的情况，将企业集团的财务管理工作片面化，认为企业集团进行财务管理工作就是处理企业账务信息、完成财务核算，同时整理财务报表，等等。但是这种观点毫无科学依据，不能为企业集团的科学发展提供帮助，进行企业集团财务管理体系的优化目的之一就是将企业的会计核算工作与财务管理工作进行平衡。

1.3 企业的财权未合理分配

存在于我国企业集团财务管理体系中的问题之一就是企业的财权分配问题，例如存在企业分权或者过度集权的情况以及财权分配不合理的现象。企业集团不同于普通企业，企业集团大多数是由企业发展而成的，当一个普通企业发展壮大之后，通过外部并购或者自建的方式，形成企业集团。但是虽然形成了企业集团，但是仍旧存在财务管理不愿分权或者统筹统管的问题，同时，有一部分的企业集团过于重视进行企业的扩展，但是却跟不上集团的实际发展需求，进行财务管理工作时过分的分权给下级，增加企业财务管理风险。

2 企业集团财务管理体系的具体优化内容

2.1 完善财务管理基础体系

财务管理基础体系，就是企业集团进行财务管理工作的基础保障体系，基础体系中主要包括三个方面的内容，分别是严格规定的管理流程和管理制度、健全完善的财务组织以及透明公开的财务信息化制度。财务管理基础体系中必须明确财务管理工作人员的分工，将普通管理人员与财务管理人员进行职务划分，并将责任落实到个人，具体的详细体现在制度体系中，在发生问题时有效避免推卸责任的情况出现。事实上，对于企业集团的财务管理工作来说，重点是对企业财务管理流程的优化。因此，企业集团在经营发展的过程中，领导层和决策层必须认识到建立完善的财务管理体系的重要意义，争取完善财务管理基础体系，进而实现财务管理工作的规范化。

2.2 优化会计核算系统

如果说财务管理体系的优化是基础，那么，企业会计核算系统的优化就是桥梁。企业集团进行会计核算系统的优化目的是对企业的经营、生产活动进行有效的监督与反馈。同时，企业领导者和企业決策者在进行企业的经营决策时需要依靠财务信息，而会计核算系统的优化有利于为管理层提供准确的会计信息，可以说，企业集团会计核算系统的优化直接决定了企业决策的正确性和可行性，进而关系着企业长远发展目标的实现。所以，企业集团决策层必须认识到优化会计核算系统的重要性，并考虑集团的整体利益，积极优化企业集团的会计核算系统，为企业经营奠定坚实的基础。

2.3 优化财务控制系统

虽然各个企业的财务管理制度大多相同，但是不同的集团企业会有对财务管理工作的不同需求，共同之处是都需要对企业员工进行有效的财务控制。例如对企业经营资金、企业流动资金、固定资产、生产经营项目以及各项经营活动等的财务管理工作，进行财务管理的关键任务之一就是实现对企业集团经营风险的控制，降低风险是企业发展的基本要求。因此，企业必须进行财务控制系统的优化，尽可能地确保企业集团财务管理工作的有效开展，并且跟得上企业集团的发展步伐。

2.4 优化决策支持系统

影响企业经营发展的重要因素之一就是企业领导者的决策，决策正确与否甚至会关系到企业集团的存亡，而企业领导者在进行企业经营决策时必须依赖企业的财务管理与决策管理。因此，企业集团在进行财务管理时必须遵循全局性、综合性以及战略性的特点，开发一个可以有效对企业集团进行决策支持的系统，同时这个系统还应当包括对企业经营活动的全面预算管理能力、财务报告分析能力等。可以认为，企业集团需要优化决策支持系统，因为决策支持系统可以对企业的战略制定以及贯彻落实战略的过程中起到支持、保障的作用，因此企业集团必须重视。

2.5 坚持财务管理体系优化的原则

在进行企业集团财务管理体系的优化时，应当坚持以下两个基本原则：第一是应当遵守国家法律法规，力求在发展经营的过程中体现企业应有的价值。因为进行企业集团的财务管理体系优化需要通过企业内部和外部的共同努力来实现，内部，企业应当遵循自身发展需求和战略目标，旨在体现企业集团的社会价值;外部，企业应遵守我国财务管理、企业经营相关的法律法规。第二是遵循协调配合的基本原则，坚持从整体出发，企业各个部门的配合协调，强调企业集团财务管理体系的优化不仅要重视企业集团的战略目标，更要重视部门之间、员工之间的配合与信任，最终实现企业集团的可持续发展。

3 结 论

总的来说，企业集团要想获得长远发展，就必须实现更为正确、合理的决策，而企业集团想要进行正确的决策就必须掌握足够多的信息，尤其是与企业利益有着直接关系的财务信息。这对企业财务管理系统提出了更多新的要求，因此企业集团必须认识到财务管理体系优化对企业发展的重要意义。企业集团的财务管理体系优化首先可以帮助企业的管理层进行财务资源以及其他资源的合理配置，其次还有利于企业实现长久的生存和长远的发展。本文首先阐述了企业集团进行财务管理体系优化的主要原因，分析体系优化的必要性，进而表明企业集团进行财务管理体系优化以加强企业经营发展的重要性，最终企业集团通过会计核算体系、财务控制系统、决策支持系统等的优化实现企业财务管理体系的优化。

参考文献：

[1]李晓霞.论企业集团财务管理体系的优化[J].河北企业，2015（11）：22.

[2]薛天忠.企业集团财务管理体系的优化[J].中外企业家，2014（8）：42，44.

[3]葛晶. 亚泰集团财务管理体系优化研究[D].长春：吉林大学，2012.