深化人才发展机制改革、激发人才创新创造活力的实践与思考

金柳 张华哲

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-184-01

摘 要 党的十八大以来，关于如何识才、爱才、育才、用才，以及人才工作体制机制改革等问题，习近平总书记提出了一系列新思想、新要求。深化人才发展机制改革、激发人才创新创造活力，是推动地勘事业科学发展的关键因素。本文从江苏长江地质勘查院人才队伍建设的实践和成效出发，就如何培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，提出了几点建议和思考，期望对地勘单位人才队伍建设起到参考作用。

关键词 人才发展 创新

一、要超前谋划人才发展布局

加快推进发展，关键依靠人才。江苏长江地质勘查院正处于跨越发展、快速崛起的关键时期，2017年以来，该院高度重视人才工作，牢固树立人才强院理念，立足发展抓人才、贴近产业引人才、提供平台用人才，创新人才引进、选拔使用、人才考核评价和人才激励保障机制，将顶层设计与基层单位培养使用有机结合，以“人才链”支撑“产业链”，以人才优势打造了创新优势、产业优势和发展优势。人才队伍建设取得突破，全院本科及以上学历人员占总人数的50%，中级及以上专业技术职称人员占总人数的41%，成为一支专业性强、技术力量雄厚的综合地质勘查队伍。实现了人才竞争与产业竞争深度融合，为建设品牌优良、具有核心竞争力优势突出的全国一流地勘企业提供了智力支持，企业社会和经济效益持续快速提升。

二、要大力推行人才管理制度创新

坚持制度创新，该院相继出台《人才引进管理办法》《领导干部管理办法》《总部管理人员岗位设置及考核管理办法》《技术人员岗位设置及考核管理办法》《各类人员福利待遇管理规定》《专业技术职务评聘分离管理管理办法》《鼓励职工参加执业资格考试管理办法》等一系列制度，形成具有“长江地质”的人才管理体系，为人才引进、人才培养、人才晋升、用才留才提供了更加科学规范的制度依据。

三、要创新人才引进工作机制

根据产业发展实际，该院以转型项目为依托，与中国矿业大学、南京工业大学、山东科技大学、南京师范大学等高校搭建了产学研平台，积极参加江苏省高层次人才引进计划，面向全国重点高校招录优秀硕士毕业生，利用新建企业平台引进行业领军人才和技术骨干，通过“人才+平台建设”、“人才+项目攻关”、技术合作咨询等方式引才取得显著成效。近年来，先后引进硕博人才、高层次人才、副高级以上职称人才、成熟执业资格人才、实用型技术骨干30余人，涵盖地质勘查、浅层地温能开发、高温高压综合测井、工程勘察等行业，为该院转型升级发挥了重要作用。

四、要深化人才培养模式改革

该院坚持德才兼备，推行人才成长导师制，通过师徒结对、传帮带培养技术骨干，发挥技术人才在技术创新、项目攻关等方面的作用。实施职称评聘分离，实现了聘用任期制。持续开展“我来上堂专业课”活动，鼓励全院专业技术人员和管理人员结合自身岗位、专业特长，开展培训授课，有效提升了全院学术氛围。积极推荐申报国家“千人计划”“万人计划”、江苏省“333工程培养对象”、中国煤炭地质总局及江苏局首席专家等专业技术人才，选拔专业领域品德优秀、技术能力出类拔萃、综合素质全面的学术技术带头人，形成各板块高层次领军人才的后备力量。根据产业板块打造一流团队，选派技术人员到重点岗位和工程项目中锻炼，江苏中煤地质工程研究院有限公司团队，自2018年初组建以来，打开了江苏煤炭地质局浅层地溫能业务新领域，有效拓展了地区的地下工程、地理信息和新能源开发业务；测井公司团队提升综合技术实力，连续三年在西藏羊易开展了高温地热井测试，开创了国内11口地热井同时进行综测先河；技术中心团队开展的页岩气、煤层气、油页岩、深层卤水钾盐勘查项目的社会经济效益连年提升；形成了“人才紧跟产业走，产业依靠人才兴”的互融互促局面。

五、要打造更加有效激励机制

该院切实加强“四好班子”建设，经常开展谈心谈话，提醒共勉，共同进步。坚持新时期“好干部”20字标准，落实党管干部原则和“凡提四必”要求，在标准、规范程序、考察、推荐人选等方面把好关。发挥典型示范带动作用，对优秀干部、员工和科技创新、市场开拓等先进集体进行了表彰奖励。坚持市场化选人用人导向，开展总部人员和基层专业化公司班子成员公开竞聘，实现“竞聘上岗、双向选择”，建立了能上能下的选人用人机制。分别出台管理人员和技术人员岗位设置及考核管理办法，构建了管理人员和技术人员晋升“双通道”。优化薪酬分配制度，统一基本薪酬，在同岗同酬基础上，进一步发挥绩效考核差异化分配作用。鼓励职工获取各类执业资格，实行特殊贡献人才奖励机制，推动转型新兴领域。近年来，20余人分别荣获中国煤炭地质总局65周年先进人物“管理标兵”、中国地质学会金罗盘奖、江苏省“333高层次人才培养对象”、江苏局优秀科技工作者等荣誉称号；多个集体分别被应急管理部、共青团中央、中国煤炭工业协会、中国煤炭地质总局、江苏煤炭地质局授予科技工作先进单位、转型升级专项奖、创新转型奖、全国青年安全生产示范岗等荣誉称号。

六、要构建更加细致的人才保障体系

该院坚持事业留人、感情留人、待遇留人，特别是适应市场配置人才资源的形势要求，在薪酬待遇上倾斜、提供干事创业平台，有效解决了留才问题。在工作中，定期进行日常谈心谈话和教育提醒，关心关爱人才工作生活，消除人才后顾之忧。突出敬才爱才理念，积极开展人才评选活动，通过奖先进、树典型，营造尊重人才、见贤思齐的工作氛围，使院真正成为人才向往之地、人才集聚之地、人才辈出之地。

总之，人才队伍建设是一项长期工作，转型突破倒逼改革创新，人才工作进入竞进提质、提档升级的关键期，需要地勘单位不断深化人才工作体制机制改革，推动各类人才用当其时、用当适任，迸发提升社会和经济效益的新活力。

参考文献：

[1]吴志梅.浅谈中央企业专业技术人才队伍建设存在的问题及对策[J].经济管理，2018（2）：91-92.

[2]张明钟.创新人才队伍建设机制[J].通信企业管理，2019（4）：22-23.