企业管理创新浅析

张超

【摘 要】企业管理创新是未来企业的发展趨势，是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势，提出了促进我国企业管理创新的战略措施。

【关键词】管理创新；必要性；措施

一、企业管理创新的概念

“创新”一词是由约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出，意指引入某种新型的生产要素或者技术，予以改造旧有的物质品种或生产技术。这又可分为五种情况，分别为提出新方法、创造新产品、开拓新市场、开发新材料的其他来源、建立新的组织形式。企业管理创新则是最后一种情况，是专门针对企业进行的一种管理创新，主要包括企业管理思想上的创新，对企业的资源进行重新组合配置、稳定企业活动开展的制度与秩序和企业整体运营与工作的氛围创新，以及采用恰当的控制手段推动企业的整体管理流程更加顺畅。

二、企业管理创新的必要性

1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求

改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。

2、管理创新是知识经济的要求

目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

3、管理创新是世界经济一体化的要求

进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

三、企业管理创新的发展趋势

从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：

1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变

作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。

2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式

现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。

3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源

知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。

4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理

传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制，不能保证绩效达到改善的目的，甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理，变静态考核为动态管理的趋势。

四、企业管理创新的问题

1.管理人员的管理素质较低

在企业发展的过程中，很多企业对管理人员的管理素质不够重视。一方面，商界领袖认为，如果培训费用大，会导致管理技能减弱，但在提高管理人员素质的同时会发现更大的发展空间，所以选择退出。管理工作人员流失严重的企业，其领导者将会从文化方面找出相应的问题。另一方面，如果经理人跳入竞争中，公司也会给自己施加压力，这样会增加一个强大的竞争对手。上述担忧使企业领导者不想花费培训管理人员的费用。企业的管理人员由于缺乏奖励，仍然会选择退出而不是积极地进行管理。这个问题在现代企业普遍存在，直接导致企业管理人才不足，管理团队的整体素质不高，企业管理效率低下。

2.缺乏创新能力和技术改造能力

许多企业只注重引进先进技术，但不重视技术研发，缺乏培养创新人才的能力。创新不是来自高层领导，而是来自对第一线问题的不断理解和反思。一线人员和技术人员本应有较大的发言权，但企业的组织和管理结构使他们无法提出相应的创新想法，导致他们认为企业创新不是必不可少的，从而阻碍了企业创新。虽然很多企业和大学共同推动了生产研究和技术研究，但是在实际使用过程中，新技术存在很多的不确定性，这导致管理层决定放弃技术，从而阻止了新技术进入企业。

五、促进我国企业管理创新的战略措施

1、转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想

企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示，以创新作为企业家精神核心者为47.7%；各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性，树立“科学管理兴国之道”的思想。

2、建立有效机制，培养职业化的企业队伍

要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。

3、构建创新文化，形成良好的管理创新氛围

要形成强烈的创新认同感，培育企业强烈而持久的创新价值观：完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化网络以及创新文化利益，宣传创新的价值观念并以此感染员工。

4、加快制度创新，制度创新促进管理创新

制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新，也就是说，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。

六、结束语

社会在发展，市场在发展，企业也要发展。而发展中就会出现影响和制约发展的新问题。要使企业立于不败之地，只有用积极的态度，敢冒险的精神向新的问题、新的矛盾挑战。在这个优胜劣汰的社会环境中，创新已成为企业生存之本。顺应时代发展潮流，采取有效的措施进行管理创新，对于促进企业长期发展具有重要意义。

【参考文献】

[1]吕绍卿.我国市场化改革中企业管理创新研究[D].山东大学，2015.

[2]林海芬，苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理，2014（02）：110-119.