浅析水力发电企业技能人才发展规划

贾康康

摘 要 水力发电作为我国应用历史悠久的发电方式之一，在我国的发电方式中具有重要的地位。由于目前我国新兴技术不断发展，水力发电技术不断更新，这就需要更多技术型人才的支撑。本文在分析水力发电企业技能人才的发展现状的基础上，对此提出了针对性的意见和建议，进一步规划了未来水力发电企业技能人才的发展前景，希望功能对我国水力发电的未来作出一定的贡献。

关键词 水力发电 企业 技能人才 规划

一、水力发电企业的技术分析

水力发电的基本原理是利用水位的落差，配合水轮发电来产生电力。由于我国水资源较为丰富，地势落差较大，而水力发电对于环境的影响相对较小，水电发电效率高、成本低、易调节，因此在我国最为常见的就是水力发电。

水力发电属于再生资源，对于环境的破坏影响相对较小，除了能够有效地提供电力资源以外，还有着改善地区交通、发展旅游业及水产养殖等优势。这也就是我们为什么必须加快发展技能人才，提高对水力发电的利用率。

二、水力发电企业技能人才的发展现状

（一）技能人才的综合素质不高

由于我国电力技术发展迅速，水力发电的技术水平也在随之不断进步，这就要求水力发电企业的技能人才的综合素质必须不断提高。然而就目前的状况来看，部分水力发电企业的技能人才的专业性不足，在持证上岗之后的学习热情不足，不能及时地对突发性的事件做出快速有效的反应。

（二）体制影响造成技能人才管理困难

发电站隶属于我国事业性单位，相比其他个体型组织单位较为简单。由于长期国有单位用人体制的惯性指导，导致其上级领导自身缺乏自主权，人力资源管理机制难以发挥出来。除此之外，作为员工来说，“铁饭碗”的思想观念较为根深蒂固，单位的兴衰对于个人来说没有实际的迫切压力。由于用人机制的限制，对于技能型人才的 管理和监督无法实现市场化的转化，企业对于无法胜任岗位的职工难以进行彻底的清理，因此电站内耗上升严重、压力较大等情况十分严峻。

（三）“立交桥”式技能人才选拔通道不顺畅

就目前来看，水力发电企业的技能人才的选拔通道相对来说还没有完全建立起来，职工晋升的空间相对较小，渠道相对单一，缺乏较为完善的选拔机制。人才的选拔途径较为陈旧。无法从技术水平、创新能力等综合性考虑进行人才的选拔和利用，人力资源优势未能够完全展现，只注重体现个人的能力和优势，对于技能人才的发展规划不够清晰和明朗，造成了人才资源的浪费。

（四）薪酬机制难以起到激励作用

根据当前的水力发电企业的情况和现状来看，企业的职工薪资一般以管理局的经费总额为准，根据其考核量等方面进行调整，虽然这也在一定程度上对于提高企业技能人才的培养和 积极性、促進企业经济效益等方面上有着一定的作用，但是我们必须认识到，就目前的薪酬制度难以对技能人才的发展起到有效的激励作用，比如其各层次、个类别的员工收入差距不打，很难实际反映出岗位的重要性和技能型人才的贡献量。

三、加强水力发电企业技能人才发展的规划

（一）注重职工的培训教育工作

对于水力发电企业的技能人才的发展和规划来说，要有整体观念和全局意识，要以市场需求为导向，以职工的切实发展为目标，在提高企业经济效益的同时维护好人才的实际需求，不断地加强培训教育工作。首先要分析企业人才的培训需求，真正的从企业需求和员工需求两方面综合考量，努力的增强培训的实用性和企业及员工的积极性。当然，也要注意好指定培训计划，比如培训的内容、时间、周期、方式等，对于整个的培训环节要有整体的清晰的把握。除此之外，要对培训结果进行综合的分析，建立企业职工的个人培训档案，定期进行考评，深入促进技能人才的发展。

（二）完善人才激励制度

对于技能人才的发展来说，除了加强培训之外，也要合理地利用好人才的激励制度。做到用企业的实际发展来吸引人才、用业绩来激励人才、用保障来留住人才，明确岗位的相关责任和绩效责任。要积极的建立管理、技术和技能的多方位的全面通道，促进技能人才的多方面发展。除此之外，企业要积极的建立公平、透明的择优选拔机制，打破身份界限，靠技术和能力说话，用更为合适的岗位来证明技能人才的价值。

（三）加强企业文化的养成

对于一个企业来说，企业文化养成的好坏对于整个企业的发展有着至关重要的作用，水力发电企业要注重企业文化建设，促进技能人才不断增强其归属感和认同感，形成员工共同遵守和 守护的核心价值观，使技能型人才能够有尊严、有感情地工作和成长。

四、结语

水力发电企业作为我国未来发展的重要企业，如何做好其技能人才的发展规划至关重要。本文通过对其发展现状的不足做出一定的探讨和总结，并在此基础上提出了针对性的意见和建议，希望能对水力发电企业技能人才的培育和规划作出一定的贡献。

（作者单位为大唐雅安电力开发有限公司）

参考文献

[1] 朱长车.人力资源管理[M].浙江大学出版社，2009.

[2] 黄立军.中小企业人力资源管理事务[M].广东经济出版社，2008.

[3] 周作斌.水力发电企业人力资源管理的前瞻性研究[C].人才理论研究会，2011.