推进精细管理?实现挖潜增效的措施

王威

摘 要 面对市场竞争不断加剧的新形势，企业要想立于不败之地，必须切实推进精细管理，全面提升企业管理水平，增强企业整体实力和核心竞争力。本文对石化企业推进精细管理的必要性进行了分析，同时对石化企业实施精细管理、挖潜增效的具体措施进行了探讨。

关键词 精细管理 挖潜增效 思考与措施

随着市场经济体制的不断完善和经济全球化进程的加快，中国企业正在积极探索优化企业管理的新途径和新方法，目的就是为了提高企业的管理水平，增强企业的综合竞争力，实现企业最终战略目标。在这种情况下，精细化管理作为一种全新的企业管理理念应运而生，以其独特的内涵被越来越多的企业所重视和采用，并逐步运用到企业管理中，成为推动企业管理向前发展的重要动力。本文结合石油化工企业的实际，阐述了促进精细化管理，实现挖潜增效的具体做法，对促进石化企业的健康发展具有重要意义。

一、在石化企业实施精细化管理的必要性探析

如今，面对国际和国内市场的双重竞争，石化企业只有依靠提升自身竞争力，才能占据有利的市场地位，取得较好的经济效益，那么采取精细化管理就成为石化企业的必然选择。

（一）实施精细化管理是石化企业提升管理水平的强有力措施

我们从当前石化企业的经营管理过程来看，现有的制度体系还不够健全，尤其是在监管体系方面尚存在一定的漏洞。精细化管理是一种新兴的管理理念，与以往的管理有所不同，它更能够为企业提供科学的、系统的管理体系。它对企业的管理是全过程、全方位的管理，而且是高效、透明、規范化的管理，切实提升了企业的管理水平。

（二）实施精细化管理是石化企业提升企业竞争力的有效措施

近年来，随着石油资源的减少以及石化企业经营成本的不断增加，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，已经成为石化企业的重要工作内容。精细化管理作为一种全新的企业管理模式，能够有效提升企业的经营管理水平和整体竞争力，促使企业在纷繁复杂的竞争环境中获得一席之地。

二、扎实推进精细管理，实现挖潜增效的途径和措施

（一）精细石化企业组织的管理职能

为了更好地推进石化企业精细管理，首先，需要对现有的企业组织结构进行整合，成立专门的机构，进行专业化的管理，提高工作效率。其次，要明晰企业各个部门职能和权责，尤其要对过去不十分明确的职能进行重新定位，进一步精细企业组织的管理职能，防止管理部门职能重复、交叉和断档现象的发生。此外，要成立精细管理活动领导小组，领导小组必须具备相关的专业人员，全面负责企业精细管理、挖潜增效指标的组织、管理和方案实施。

（二）大力创新，提高管理质量，保证挖潜成果

石化企业在生产经营过程中，首先要依靠科研成果，进行技术创新，促进生产工艺的革新，同时深化管理创新，有效降低成本费用，大大提高生产效率；此外，石化企业还要联系生产实际，走进生产的第一线，广泛征求各方意见。从企业产品的性能、特点、设备、加工工艺、工作人员等方面出发，全盘考虑，综合分析生产制造、科学研究与管理控制环节，不断优化工艺流程，积极完善管理办法，大力创新，切实提升管理质量。

（三）完善精细管理，挖潜增效的长效保障机制体系

“精细管理、挖潜增效”能够顺应石化企业的发展需求，有利于调动各单位内部积极性，必须建立和完善长效保障机制，才能得到持续、长期开展。

一是石化企业要坚持全面贯彻和落实不动摇。石化企业要把“精细管理、挖潜增效”，作为一项战略决策，在经营管理中全面贯彻落实。无论是集团公司还是分公司的经营管理者都要下大力气，严抓落实，不打折扣贯彻，进一步净化和改进内部经营管理环境，规范经济运行秩序。

二是推进精细管理、实现挖潜增效活动的开展贵在坚持。伴随着市场经济的发展和经营环境的变化，石化企业在推进精细化管理的过程中，要始终坚持“精细管理，挖潜增效”的发展规划，并且年年都要抓，年年都要讲，年年都要硬，通过千方百计挖掘内部潜力，充分调动内部活力，积累企业发展实力，让企业一直行驶在健康发展的轨道上。

三是石化企业要建立完善的制度体系。“精细管理，挖潜增效”是一项庞大的系统工程，必须有健全的规章制度体系作保障。为此，石化企业经营管理部门要加大力气，完善各项规章制度、管理标准和技术规范，构建科学合理的指标体系，筑牢制度保障篱笆。

四是石化企业要建立严格的考核体系。推进精细管理、实现挖潜增效还要有严格考核体系做支撑，为此石化企业要制定配套的考核评比标准，建立奖惩激励制度，认真抓好日常检查督导和季度评比，对核心指标进行量化考核排名，严格落实公开评比、严格考核制度，同时要把考核结果作为效益兑现和年底评先树优的主要依据，使得各级经营管理者和职工个人的高度重视，切实推进精细管理，实现挖潜增效。

三、结语

“精细管理，挖潜增效”是一项从上到下的复杂的系统工程，石化企业进一步深化管理创新，进一步更新理念，提高标准，把强化内部管理作为应对挑战、加速发展的动力，时刻将精细化管理和经济运行的理念贯穿到生产工艺和能源流等各个环节，有针对性地提出新的挖潜措施，扎实推进各项挖潜增效工作，努力打造新的增效亮点。相信通过各级单位、相关部门的共同努力，一定会促进经营管理水平的大幅提升，实现挖潜增效的持续发展。

（作者单位为大庆石化公司）

参考文献

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