关于油田基层绩效管理考核制度的探讨

王文静　王爱英

摘 要 油田基层绩效考核管理对于油田企业的内部管理和经营效益均具有积极影响。本文首先介绍了油田基层绩效管理考核工作现状，其次，分析了油田基层绩效管理考核制度的优化策略，希望能为该领域关注者提供有益参考。

关键词 油田绩效 考核制度 考核标准

一、引言

油田基层绩效考核管理工作制度主要是通过精细化的管理与评价方式实现的。在进行日常管理工作中，相关领域的工作人员要结合企业内部实际管理需求和发展方向，推进科学管理方法的落实。

二、油田基层绩效管理考核工作中存在的问题

（一）考核目的不明确

绩效考核目的并不是单纯地对员工进行奖励或者处罚，在进行管理的过程中，主要是通过考核的方式，为员工今后的工作与发展指明方向。传统的管理模式中，片面地將绩效考核作为奖惩员工的工具，此种方法并不利于员工找到自己的不足，反而会激发员工消极情绪。如果绩效考核的目的不明确，则会导致员工在今后的工作中，仅仅留意考核的结果，忽视自己的表现以及未来的发展需求，考核本身的价值未能被充分地发挥出来。[1]

（二）考核标准不严谨

大部分的油田企业在工作中的考核模式不能根据每一位员工的具体工作岗位与职能进行设定。考核的标准也没有建立密切的客观依据，未能根据员工的工作目标以及岗位的发展需求分阶段设定标准。考核的标准不够严谨也就无法获得真正客观有效的评价结果。

（三）考核模式不人性化

油田基层绩效管理考核工作需要各个部门之间配合交流，通过双向互动的方式实现动态化发展。大部分的企业都更加注重考核的效率，因此忽视了与企业内部员工的考核和沟通。在缺乏有效沟通的情况下，基层员工们的意见不能有效地反映给领导层，领导层制定出的考核制度在基层无法有效推广。诸如此类的原因直接导致了考核工作不能深入基层，仅停留在表面。

三、油田基层绩效管理考核工作制度的优化策略

（一）明确考核目的

组织和管理油田基层绩效管理考核工作的领导层，要从实际出发，明确员工绩效考核不仅仅是对员工的工作成绩进行考核，而是需要关注到员工日常生产实践中的种种表现，清楚地认识到油田基层绩效管理考核工作的目的，以此为动力，不断地改进油田企业的工作方法，提高工作效率。比如，我国某地区的油田企业在进行内部管理中，建立了一套行之有效的回馈管理制度。此种模式为员工的申述和解释提供了渠道。员工可以更主动地与考核者进行一对一交流，提出自己的想法，考核者也可以通过此种方式，确切掌握基层职工的动态。同时，此种方式还可以使双方进一步明确油田基层绩效管理考核工作的目的，为今后各项相关工作方法与管理制度的制定，提供更为真实和确切的参考依据，让被考核者从以往的工作中了解自己的不足，为今后的工作指明发展方向。[2]

（二）完善考核标准

考核标准的制定要结合油田基层绩效管理的实际需求以及基层油田单位的工作发展内容。比如，我国某地区的油田企业，在工作中坚持了量化考核模式，减少了人为定性考核存在的问题。量化考核可以最大限度地摆脱人为因素在其中产生的影响，坚持数据说话，能够充分地提升现代化的管理水平。与此同时，油田高层领导部门工作人员，还明确地认识到了油田的企业属性，结合员工的工作分工，对油田基层绩效管理考核工作标准加以确定。该企业在内部管理中，采用了工作数量、质量、态度、技能、创新等多项内容考核并行的方式，确保素质考核与业绩考核权重适当。兼顾了素质和业绩的双向要求。再比如，该企业确定了如果员工在工作中，各项业绩均优于同期其他员工，则可以评定为“优秀”，如果超过同期80%员工，则可以评定为“良好”。如果在工作中表现出了可信赖的工作水平，则判定为“合格”，如果不符合上述任何一项标准，则记为“待评”。此种综合管理方法，确保管理工作兼顾效率与公平，为员工发展创造了良好的条件。

（三）建立反馈机制

建立高效的沟通反馈机制是我国油田基层绩效管理考核工作中的重要举措。通过反馈机制可以增加基层群众和组织领导干部们之间的交流。比如，我国某地区的油田企业在工作中，发现了管理者不注重沟通，会导致分配的任务不符合员工的实际情况。在不了解员工发展状况的情况下，也无法从员工群体中获取有效的意见。对此，该地区石油企业在工作中，提出了基层组织范围内反馈机制的建立。采用了匿名意见箱的方式，让员工们将自己工作中遇到的问题以及对于企业发展提出的意见，都投入到意见箱当中。企业通过定期汇总的方式，对员工们提出的问题进行收集整理。此种方式充分提高了员工们参与基层管理积极性，同时也为员工们提出自己宝贵意见提供了保障。基层员工可以在没有后顾之忧的情况下畅所欲言，将自己的想法以及建议积极向上反馈，最终为油田基层绩效管理考核工作的发展助力。

四、结语

油田基层绩效管理考核工作在发展的过程中，存在一系列的问题需要解决。考核管理目的、标准以及管理模式等方面，均需要优化提升。对此，相关领域的工作人员在现代化的管理工作中，要采用更为科学的管理办法，不断地对考核目的、标准进行完善，同时建立反馈机制，增强管理模式的人性化特征，为该领域整体发展提供指导。

（作者单位为长庆油田采气一厂）

参考文献

[1] 倪东平.油田基层绩效考核精细评价方法的探讨[J].山东工业技术，2018（11）：220.

[2] 刘广义.油田基层绩效指标精细确定方式的探讨[J].现代经济信息，2016（15）：360.