关于加强企业人力资源培训和开发的对策分析

冯强

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-176-01

摘 要 现代企业对于人力资源的重视使得人力资源培训工作也受到了企业的重视，想要促进企业的发展，研究企业的人力资源培训方法也是一种十分有效的途径。本文针对企业人力资源培训和开发工作中的常见问题做出分析，并以此为基础，探讨具体的对策。

关键词 企业人力资源 培训 开发 对策

对于企业的发展而言，人力资源的培训与开发至关重要，通过科学的培训、开发工作，能够提高员工工作能力，让更多的员工能够实现自身价值，继而提升他们的满意度与忠诚度，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。

一、企业人力资源培训与开发的常见问题

一方面，思想认识上的问题。要让企业的人力资源培训与开发工作发挥出既定的作用，那么必须要首先从思想和认识上着手，企业管理者要充分意识到人力资源对企业发展的重要性，纵观当前的情况来看，管理者思想认识不到位是一个常见问题，导致企业内部很多员工的思想和认知还是停留在传统层面上，未做到与时俱进。另一方面，人力资源的培训与开发缺乏有效的鼓励和约束机制，没有根据企业发展来做出阶段性调整，而人力资源管理部门没有从企业全局出发，导致人力资源培训与开发工作的部署不合理，在约束过程中，也常用很多极端方式，这样员工自然无法信服。同时，我国企业目前的人力资源培训方法还比较单调和老套，很多的企业都是采取授课的方式进行培训的，但是在实际上这种方式虽然能够让员工更快接受知识，但是成效并不理想。

二、加强企业人力资源培训和开发的对策

（一）提高工作重视度

为了促进企业发展，企业管理者必须要高度重视人力资源培训与开发工作的重要性，在具体的培训、开发过程中，要对各类影响因素进行深入分析，了解各类内因、外因对人力资源管理工作带来的影响，再针对性的选择解决方案。针对日常工作，要定期总结、分析，任何人力资源管理工作，都不能长期停留在原有内容，而是要根据企业发展来不断优化、调整，借鉴行业中新的工作方法和工作理念，找到企业更为适合的培训和开发方法。同时，针对人力资源培训与管理工作，要设置短期目标、长期目标，将原有问题逐步解决，通过多管齐下的方式来提高培训和开发水平。

（二）完善人力资源培训体系

为了满足企业发展需求，还要不断完善现有的人力资源培训体系，将与人力资源管理相关的事宜进行合理规划，确保培训、开发工作可以朝着正确方向发展，对于现有培训的问题，要根据企业情况来逐一处理，根据不同工种的工作内容来改进培训方式、更新工作理念、完善培训方法，進一步完善企业的约束机制，为员工营造出良好的工作氛围，促使他们积极学习理论，有目的、有进度的推进工作。

（三）做好团队建设工作

通过上述两项措施，能够大大提升企业人力资源培训与开发工作的质量，在此基础上，要做好团队建设工作，人力资源工作本身是一项非常复杂的内容，有的工作，需要员工独自完成，有的工作，则需要员工之间通力合作方可完成，为了在工作中取得理想的成绩，需要重视团队建设工作，指导员工以小组为单位来开展工作，再不断总结、整合、延伸，确保团队工作能力能得到最大限度的弥补。

（四）完善培训与开发制度

在企业发展过程中，还要构建出与之相符的人力资源培训与开发制度，对此，企业要根据未来规划、现有规模来确立，如果企业正处于发展阶段，在人力资源的培训、开发上，要控制好成本，量力而为。而大型企业，分工细致，对人员综合能力、专业化程度要求更高，因此，在人力资源的培训与开发制度上，要更加细化，满足员工的专业性发展要求。同时，针对人力资源的培训、开发工作，要定期回顾、分析、总结，及时根据企业发展来调整，在企业的成长、进步中，人才的重要性不言而喻，人力资源的培训与开发工作，是为了帮助企业培育更多人才，并通过多元化的渠道和手段来挖掘人才、充实人才队伍，培训与开发制度的制定，应该能充分调动起员工的工作积极性，帮助他们从以往的“要我学”转化为“我要学”。

（五）重视考评环节

考评是对企业员工工作状态、工作能力的一种检验和评估，将考核与人力资源培训与开发工作挂钩，能让员工从思想上意识到人力资源培训工作的重要性。在考评环节，要严格规范考评内容和考评形式，根据各个部门员工的工作要求、工作目标来合理制定考评项目，项目不宜制定过高，标准过高，无疑会打击员工的积极性，标准过低，又无法发挥出考评作用，项目标准要做到难易适中，以此来发挥出考评工作的效果。

三、结语

在企业管理工作中，人力资源管理处于十分重要的地位，直接影响着企业的长远发展，要发挥出人才的作用，需要构建完善的人力资源培训与开发机制。企业在建立自己的人力资源培训与开发机制时，应该立足于自身的实际情况注意机制层次性、规范性，方可发挥出对人才的激励作用。

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