如何做好建筑企业的企业文化建设

王丽

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-009-02

摘 要 在建筑行业日益竞争的今天，企业文化是企业软实力的重要体现，是实现企业不断创新发展的有力保证。一个成功的企业，要不断加强企业文化建设，为提高企业的竞争优势服务，才能在激励的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业快速、健康、可持续发展。怎样做好建筑企业的企业文化，促进企业文化入眼入脑入心，本文从加强制度文化建设、搭建企业文化载体、打造学习型组织、培养企业精神等几个方面，试论中电建路桥集团如何运用优秀的企业文化，来正确引导企业员工与企业同发展共进步，不断实现企业的做强发展。

关键词 建筑企业 企业文化 建設

在现代企业中，企业文化的建设尤为重要。企业文化虽不是“中心”，但却影响“中心”，是企业的软实力的重要体现。作为改革开发的建设大军之一的建筑企业，在新的市场环境中，也要重视企业文化建设。

一、企业文化的含义及特点

在企业发展中，员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范，构成了企业文化。企业文化有着个性化差异，是企业的内在动力和能量。它是企业的精神风貌的重要体现，具有凝聚、协调、规范、鼓励的功能，在企业生产经营活动中起到振奋精神、鼓舞士气的作用。优秀的企业文化，是优秀的领层设计和在实践中，不断实践和改进的结果。

一个成功的企业文化，对外能树立形象吸人眼球，对内具有良好向心力，通常优秀的企业文化应具有以下特点：

第一，能得到员工的高度认可，在实际工作中，员工们愿意去遵循。

第二，让员工产生责任感，使企业产生正能量。

第三，依据企业的不同，能使企业产生较强的竞争力。

第四，能使员工对企业产生归属感。

总之，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，使广大员高度融合，形成强大的能量，使企业资源得到优化配置，从而不断提高企业的生命力。

二、企业文化的重要体现

对建筑企业来说，资金、技术和市场等这些资源因素固然重要，但健康向上的文化才是企业的根本。企业要发展壮大，文化建设虽不是根本因素，但却是最持久、不可缺少的因素。用发展的眼光来看，不重视企业文化，将给企业带来较大的负面影响，在日益激烈的市场竞争中，无法生存和发展。客观上说，企业要发展就离不开文化，企业要面向市场，并在错综复杂的市场竞争环境中求得一席之地，就必须发展企业文化。

企业文化如同企业的“气场”，广大员工虽然置身于企业之中，看不见摸不着，但总能感觉其存在。发达的企业，其企业文化如日中天，充满活力；落后的企业，企业文化如隔靴抓痒，做表面文章。

中电建路桥集团董事长汤明在其著作《以企业为业》一书中也强调了文化对企业的重要作用。他认为，每一个企业是由资源层、制度层和文化层构成的有机系统，其中，资源层是基础，制度层是保障，文化层是核心。一个企业只有经过资源层的创业期、制度层的成长期，才能迎来文化层基业发展的长青期。企业文化的重要性从中可见一斑。

三、企业文化建设的问题和不足

企业文化在一定程度上，可以说是企业的根和魂，但在实践中，有部分企业对企业文化思想上重视不够，一味的追求利润至上，结果欲速而又不达，造成企业文化缺乏，管理混乱，人才流失，企业发展滞后，主要有以下几种表现：

（一）重视程度不够

企业文化，在企业管理中，起着不可估量的作用，为企业健康有序的发展，提高综合实力，发挥了较大的作用。但部分企业对此认识不足。个别认为企业的根本目的就是效益，不断提高市场占有率和增加利润，单纯的以一时的经济指标而沾沾自喜。部分单位还认为企业文化建设，可有可无，看似存在，实际却是停留在制度上，没有将其纳入重要的议事日程，科学的规划和执行。有的单位，对企业文化建设，存在片面性，认为有人管就行，单纯的认为是政工干部的事，而没有形成上下“一盘棋”，对于“技术制造”和“企业文化”形成两张皮，领导班子中，没有做到“一岗双责”。

（二）企业文化建设方法单一，不够深入

企业文化建设有着丰富的内含，特别是在新形势下，随着科技的迅猛发展，企业文化建设有着很大的创新空间。但部分单位在企业文化建设中，存在方法简单和内容单调，没有创新，没有充分调动广大职工的积极性。如在各种学习教育中，只满足于常规的学习教育，念文件、记笔记、写体会，结合生产实际开展文体活动不多。如在企业文化建设中，只满足于将企业精神、企业理念、企业愿景等挂在墙上，而融入职工群众开展文化活动的不多。偶尔开展活动，但不认真部署，加强跟踪，效果并不明显。

（三）企业文化建设人才比较缺乏

企业文化建设是一个长期的过程，有自身独特的知识构筑，要运用到多个专业的学科，其成效成败的关键在于组织和人才。这些年来，由于一些单位在思想上缺乏对思想政治工作与企业文化建设的认识，实际组织实施力度也不够大，造成人才缺乏。

四、做好企业文化建设工作的措施和方法

（一）强化制度文化建设

制度建设是管理的基础，是科学管理的根本保证。同时，制度建设是企业文化的一个重要的组成部分，在企业管理中，要科学分析，准确定位，制定切实可行的制度，并在实际中不断修正和完善，使之形成，一整套适应企业文化的科学管理制度。

要建设和谐企业，达到资源优化配置，要有一套完整的管理制度，让企业的制度更加地人性化，更有利于公司的发展，使每位员工在公司的制度下都能够快乐地工作、快乐地生活和成长，是企业文化的执行和发展的条件。

（二）搭建企业文化载体

企业文化往往通过各种载体进一步实现和形成，在企业的发展中，要通过多种途径，搭建平台，让企业文化得以传播和发展。

1.要充分利用公司宣传栏，板报、墙报、标语、内刊、网络等传统形式积极传播企业文化，引导员工对企业文化的理解。各项目驻地建设要形成统一标准，宣传标语、办公环境布置等均要体现出企业的文化特色，使企业形象、价值观及行为规范从文件、标语、制度规定深入员工的内心，影响员工的行为。

2.要支持党群组织结合单位生产实际，多开展喜闻乐见的活动。例如结合广大员工的实际工作和生活，组织开展岗位技能比赛；根据施工实际需要，组织劳动竞赛活动等等，使广大干部职工通过各种活动和沟通交流，使他们的保持愉悦的精神和饱满的工作激情。如中电建路桥集团成立十周年，笔者所在公司各项目就开展了“青春献路桥、喜迎十周年”等系列文化活动，通过这些活动的开展，展现了广大员工奋发进取的内在动力，使公司的凝聚力进一步增强，为企业长远发展提供支持。

3.要拓宽宣传渠道，利用企业官网及内部刊物加强企业文化宣传，多刊发有关企业文化建设的稿件，尤其不断发现、总结、培养先进典型，把发生在身边的一个个感人故事及时整理出来，总结、提炼和挖掘每一个感人故事中所蕴含的宝贵精神，着力发挥先进典型引领和示范作用，形成人人“讲责任、重务实、树榜样”的良好的企业文化氛围。

4.要坚持以人为本。企业文化其根本是做人的工作，离开了“人”，离了广大职工，企业文化就不存在，在企业文化中不但要深入贯彻科学的管理思想，对企业的发展理念、核价值观等进行宣传和诠释，同时，要将关心员工、爱护员工作为一个重点，实现员工与企业同发展，实现企业增效员工幸福。

5.要做好企业文化人才培养。企业文化有着严密的知识构成，需要方方面面的人才，企业要培养一批热衷于企业的文化建设和发展，基础扎实，乐于奉献的企业文化人才，给予良好的平台和待遇，让他们发挥好自身的作用和价值。

（三）打造学习型组织

美国《财富》杂志指出：“未来发展中，能够才为最成功的公司，将是学习型公司。”

一个企业只有当它是学习型组织时，才能不断创新，才能创造更多的价值，形成人才梯队，形成良好的竞争优势。要想成为成功的企业，就要建设学习型企业。由此可见，形成全员学习对企业的平稳发展至关重要，是实现良好的企业文化的有力保障。尤其是如今建筑企业的投资模式更多地转向了PPP这种新模式，学习对建筑企业来说显得越发重要。

首先，鼓励广大员工加强学习，形成良好的学习氛围，不但要学习专业知识，还要学习党政法策政策，学习为人处事，要向社会学习、还要向先进单位、先进项目学习，各个项目之间要互相学习，互相交流，探讨各自的优缺点，取长补短，在工作中做好总结，形成学习成果。

其次，要不断加强对员工的岗位培训，建立相应奖惩机制，制定科学的培训计划，鼓励员工利用一切可以利用的时间，努力学习，并在工作实践中不断锻炼和提高，不断优化员工结构，全面提高员工的综合素质。

再次，依靠工程项目锻炼、培养人才，引导各项目开展“导师带徒”等活动，在人才提拔上要唯才是用、任人唯贤，努力拓宽人才培养渠道，敢于破格提拔责任心强、技术过硬的青年人到管理岗位，让他们在岗位上锻炼、成长、成才。只有这种能者上、庸者下的机制才会充分调动大家学习的积极性，通过岗位学习不断成长成才。

（四）培养企业精神

培养企业精神、增强企业凝聚力是企业文化建设的重要内容。在日常经营管理中，要积极培养广大员工的“主人翁”意识，正确引导他们形成正确的价值观、人生观，增强集体荣誉体；与企业同发展同进步，将企业的发展当作自己的事业。

笔者认为，作为建筑企业来说，企业精神应该具备以下几点：

第一，要有责任担当。在企业的发展中，广大员工能服从管理，有一种责任感和认同感，勇于担当，勇于挑战。

第二，要有強烈的使命意识。要将工作当作自己的事业，以企业为业，有一种强烈的使命意识，在工作中变被动为主动，不断在努力工作中，实现自我价值。

第三，要有崇高的思想境界。建筑是远古的诗篇，也是人类社会赖以生存的基础，这是建造比生命更长的艺术。

中电建路桥集团作为央企，要在激烈竞赛的新形势下，打造一流的企业，树立一流品牌，必须形成良好的企业精神。在共同的事业中，有一种精神作支撑。我们一定要培养积极的企业精神，实现企业和员工的共同发展。

总之，企业文化建设是一项重要的、长期的战略工程，并非一朝一夕就能完成的，只有我们脚踏实地去认识它、研究它、落实它，才保持企业文化建设的持续性，才能促进企业文化再上新的台阶，为企业健康发展提供强大的凝聚力和战斗力。

参考文献：

[1]汤明.以企业为业[M].河南人民出版社，2013.5.

[2]陈军，张亭楠.现代企业文化[M].企业管理出版社，2002.4.

[3]张宗源，黎永泰.企业文化概论[M].四川大学出版社，1989.12.