马克思人本思想对现代企业管理的启示

王一柳

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-108-02

摘 要 随着人类社会的不断发展，经济全球一体化程度加深。现代企业管理逐渐由科学观念向人本观念转变。人本管理理念作为现代企业管理的重要内容，日益受到人们的重视。马克思人本思想突出人的主地位，充分发挥人的潜能，对现代企业经营发展有着积极的影响。就马克思人本思想对现代企业管理的意义进行深入阐述，全面论述了马克思人本思想对于现代企业管理的启示，为现代企业管理提供参考。

关键词 马克思人本思想 现代企业 企业管理

进入新世纪，经济全球一体化日益深入。现代企业管理已经开始由科学观念向人本观念转变。人本理念作为现代企业的一种管理理念，日益受到人们的重视。随着信息技术、人才、技术革命等多种因素的影响，现代企业管理对于资本、、管理思维、技术、人才等进行重新梳理，对现代企业管理的要求也不断提高。现代企业发展的目标已经向着利润、社会、个人等多元化的目标发展。由此，现代企业管理的重点从单一的对科学发展的重视转变为科学和人性的共同发展。这就要求现代企业体现以人为本。马克思主义哲学体系中的人本思想体现了“人的解放”与“人的自由”。将马克思主义人本思想应用到现代企业管理中，能够充分肯定人的主体地位，彰显人的个性，激发人的主观能动性，从而推动现代企业的可持续发展。

一、马克思人本思想对现代企业管理的意义

第一，现代企业管理的基础是对“人的本质”的充分理解。马克思人本思想对人的本质进行了揭示。通过充分了解马克思人本思想，为管理者管理现代企业提供帮助。基于马克思人本思想使传统企业管理模式发生改变，同时能够对现代企业特色进行展示，实现“以人为本”的管理。基于“以人为本”的理念就是从员工、客户角度处理问题，对員工主观能动性进行充分调动，加强与客户沟通，实现双赢。马克思人本思想下，要充分体现人的主体地位，现代企业管理方式在人的本质上得到体现。现代企业基于人本思想，一方面能够促进现代企业的发展，同时对员工效能的提升、客户关系的改善等有着非常重要的意义。

第二，马克思人本思想使现代企业管理中人的主体性的核心地位得到确定。人本思想是马克思主义思想的重要内容。马克思对人和社会的关系进行了辩证的分析。现代企业的人本思想要求企业管理全员参与。全体员工不但是企业服务的对象，同时也为企业发展提供服务。现代企业人本管理不但有助于现代企业纵向管理，同时也能够实现横向管理，能够实现对工作流程的优化。基于人本思想的现代企业管理，全体员工都能够得到足够的尊重，有明确的权利、义务和责任。

第三，基于马克思人本思想的现代企业管理实现了对人的尊重。马克思人本思想认为，如果劳动没有使人类需求得到满足，那么满足生存需求是人们参与实践活动的根本原因，其各种活动的开展都是将人的利益体作为主体，从而使人道主义内涵得到体现。现代企业管理中将人本思想贯穿其中，基于人本思想的理念，为企业科学内容的制定提供帮助，使体育价值与分配机制得到体现，尊重员工的价值、利益，保障员工能够公平的享受企业利益。

二、马克思人本思想对现代企业管理的启示

第一，树立以人为本的管理理念。相对于西方发达国家，我国现代企业制度建立的时间不长，现代企业规章制度等不健全。这就要求我国现代企业要对国外现代企业管理经验进行吸收借鉴，不能照搬照抄。马克思人本思想下，要求现代企业对文化道德素质建设、企业文化建设给以高度重视，从而实现企业对于全体员工的人文关怀。企业管理观念创新对企业人员素质的提升有着极大的推动作用。现代企业管理不断革新必然会推动企业的发展。所以，在思想上，企业应该和员工共同进步。通过管理理念的创新，使现代企业的发展理念得到完善，对于现代企业和员工的共同发展起到推动作用，使员工的力量得到凝聚，对全体员工的创造力进行激发，充分发挥员工的潜能。

第二，马克思人本思想推动现代企业人的全面发展。现代企业的发展离不开物质基础。现代企业需要对全体员工主观能动性进行激发，使企业物质目标得到实现。传统的以物为本的企业管理中，对于人的价值与贡献缺乏重视，将人作为劳动的一种工具。传统企业管理中对价值、利润最大化进行追求，对于人的价值追求给以忽视，导致企业发展失去可持续性。人的重要性在现代企业管理中有了充分认识。现代企业一方面对企业发展给以重视，另一方面对人的成长给以关注。通过对员工主观能动性的充分调动，使员工信心提高，为企业发展提供保障。现代企业中，企业自身自由、运行环境有序等为确保了员工个人自由。企业实现稳定、健康发展，是其发展的终极目标。一旦企业员工成为资本物性的工具，那么员工的最基本的价值就不能得到体现。在马克思人本思想下，现代企业管理必须树立起以人全面发展的目标，从而摒弃对物的依赖的观念。

第三，构建以人为本的决策制度。马克思人本思想要求员工积极参与企业的经营管理，使全体员工的主观能动性得到充分调动。一是现代企业要落实民主决策制度。马克思人本思想要求企业管理者进行管理时，对全体员工的意见与建议要认真听取，将企业的发展目标与员工的个人目标紧密结合。对员工潜能进行充分调动，使企业的发展和员工个人的发展相一致。自由对话是企业民主决策的重要形式，在平等、自由、包容的环境下，企业管理者与员工进行对话。二是现代企业管理者和员工之间的沟通要加强。马克思人本思想要求现代企业管理者要深入到员工当中，加强和员工的交流，与员工对和谐的劳资关系进行构建。现代企业管理者与员工之间的交流要通常，信息处理要及时。比如通过电子邮箱等，对员工的意见进行及时的收集。三是对信息进行有效处理。现代企业建立优良的企业氛围，员工与管理者之间加强交流。在这个过程中，对于信息要进行识别，从各种信息中收集有用信息，在处理信息时不但要重视员工信息，并且要尊重员工，基于员工利益进行管理。

第四，构建以人为本的激励制度。马克思人本管理需要基于激励体系的完善，使企业员工的潜能得到充分发挥，使员工自我价值得到实现，最终使员工更高层次的需求得到满足。一是对科学的用人制度进行建立。本着“公平、公正、公开”的原则任用人、提拔人，确保员工与岗位相匹配。因此，现代企业管理者对于人才要善于发现、善于开发，对人才要给以足够信任。从员工自身的能力、性格、特长等方面出发，将最和员工知识结构相匹配的岗位提供给员工，做到“人尽其才”，使人力资源管理效能提高。对员工给以足够的信任。二是分配制度要合理。现代企业的分配制度要完善，在遵循按劳分配原则的同事，对全体员工价值分配相对公平性给以兼顾。三是完善绩效考核制度。通过绩效考核制度的实施，实现企业利益与员工利益紧密联系。员工对于企业创造价值决定其获得的报酬。利用绩效管理的实施，使员工绩效水平提高，促进企业与员工的共同发展。

第五，完善以人为本的发展体系。现代企业中最关键的一种资本就是人力资本。通过完善的用人制度使人力资本价值在现代企业得到最大限度的发挥。基于马克思人本思想，现代企业一方面要使企业价值得到实现，另一方面要使全体员工利益得到实现。通过完善的用工机制，实现人才合理流动。把企业利益与员工利益紧密结合在一起。现代企业为员工进行职业生涯发展规划，从员工知识、能力、特征等出发，对其进行科学培训与规划。通过马克思人本思想对现代企业进行管理，企业与员工并不是单纯的雇佣关系，是一种具有共同利益的合作。员工在现代企业提供的平台中，创造自我价值，企业通过员工的劳动，获得发展，并为员工发展提供各种保障。

第六，以人为本为现代企业发展提供保障。马克思人本思想要求实现人的全面发展。人的全面发展指的是人全面、充分的发展体力、品行、智力等。基于马克思的人本思想下，现代企业最根本的发展动力就是人才。就管理本质而言，现代企业既定目标的实现要求通过不同的手段对资源进行协调与整合。人力、物力、财力、数据、信息等都是现代企业管理活动的内容。人是现代企业管理中最重要、最活跃的因素，这是由于现代企业所有经营活动都需要人才能实现。人支配着现代企业各种经营要素。因此，在现代企业管理中，人的问题是关键的问题，核心的问题。基于物本管理理念，管理对科学、技术给以强调，对于企业的效率、利润等给以重視，在这个过程中，人是企业实现利润的工具，因此，物本管理理念下，人的价值、需求等没有被重视。在知识经济背景下，企业生产活动中减少了对物质资源的依赖，增强了对于人的依赖。现代管理活动中，人的作用越来越重要。马克思人本思想对人这一企业管理基本要素进行界定，强度人不但是企业管理的主体，同时也是企业管理的客体。现代企业根本动力就是人的因素。因此，现代企业处理人的关系过程中，将人的因素作为重中之重，认识到企业发展离不开人的支持，企业为员工提供发展平台，员工为企业发展提供智力支持，同时，员工要享受企业成果。

三、结语

进入新世纪，随着信息技术的蓬勃发展，经济全球一体化日益加深，企业面临的竞争日益激烈。面临着复杂的市场环境，企业经营管理的难度也愈发的增加。传统管理理论与管理理念受到了挑战，现代企业管理需要积极应对各种问题，更新管理理念，变革管理方法，实现单一的管理目标向多元化管理目标的转化。现代企业的管理需要从“管理人”转变为“合作人”。马克思人本思想尊重人的本性，将马克思人本思想应用到现代企业管理中，能够充分尊重员工的主体地位。企业为员工提供良好的发展平台，使员工价值得到体现，反过来，员工充分发挥主观能动性，为企业发展贡献力量，从而实现企业与员工共同健康稳定发展。

参考文献：

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