融媒体环境下新生代电视主持人的培育路径——以湖南卫视90后主持群为例

范洲

融媒体凭借媒介载体的多元互补，人力、内容、宣传的全面整合，资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融，一跃成为势头强劲的传媒新形态。面对电视媒体融合发展的迫切要求以及新生代用户对主持人角色多元化的需求，各级电视媒体加快了年轻主持人的培育步伐。鉴于湖南卫视新生代主持群的培育具备前瞻性和典型性，本研究以湖南卫视“90后”年轻主持群为案例，对融媒体环境下电视主持人的典型特征、培育与塑造进行探讨。

“新生代”主持人是指以80后、90后年轻人为主体的新一代主持人，广义上，包括广播、电视等传统媒体主持人、网络主播等为代表的新媒体主持人，以及公民媒体主持人等。“新”不仅指主持人新出现、新成长等时间、年龄维度，更重要的是他们在互联网和融媒体的新环境下成长起来，契合了网络环境下新生代用户群对于电视主持人更专业智慧、更灵活有趣、更个性互动等的新需求。目前，各级电视台在新生代主持人培育上持续发力，其中，湖南卫视主推“三十未满”年青创新飙计划和年青骨干后备干部计划，拟将年轻人培育为湖南卫视的中流砥柱，目前已经着力培养了梁田、李莎旻子、靳梦佳和沈梦辰等一批年轻主持人。部分新生代主持人在重大节目主持中表现专业，展露出较高的可塑性，但是也有个别年轻主持人基础功底不扎实，专业素质稍有欠缺，把控力明显不足，遇到突发状况往往难以像老一辈主持人那般从容应对。

一、融媒体环境下新生代电视主持人的特征

融媒体意味着新老媒体从对立竞争走向融合互动，媒体资源从分散管理走向集约管理。“你中有我，我中有你”的融媒体环境要求电视主持人从电视荧屏中“走出来”，参与到与广大网民的对话和互动中去。然而，传统媒介环境形塑的老一辈主持人的主持风格、表达方式、思维模式等特质已经根深蒂固，较难融入端口多、变化快的融媒体传播，其单一主持定位远不能满足新生代用户需求。“居庙堂、远江湖”的发展模式早已成为过去式，电视主持人多元化发展已成为不可逆转的趋势。

相比老一辈主持人的被动转型，新生代主持人与新生代用户群具备共同的性格特征，读得懂新生代用户的表达方式，用得惯新生代用户的沟通渠道，凭借思维灵敏、灵活互动、多元有趣等典型特征，更容易与新生代用户产生共鸣、赢得主动。一是求新求变、渴望发展机会。新生代员工整体持有多变的职业观念，渴望尝试不同的职业领域，更看重企业是否能培育员工具有“可转移”的竞争能力。[1]以90后为主体的新生代电视主持人对自身职业发展有高度要求，渴望被重视和给予机会。二是价值多元、不惧彰显个性。新生代员工的价值观是一个包含功利导向、内在偏好、人际和谐、创新导向、长期发展的结构。[2]相比一些主持人基于职业精神而抑制个性，新生代电视主持人在节目参与、职业报酬、人际关系等方面更乐于表达自身独特看法。三是专业上起点较高，乐于多栖发展。相比从节目编导、策划等幕后工作艰辛“爬梯”成长起来的老一辈主持人，新生代主持人多毕业于重点大学传媒系和表演系等，如湖南卫视靳梦佳、梁田等年轻主持人，其专业基础好、荧屏形象佳，更具备向影视、小品、戏剧等多栖发展的优势。

二、融媒体环境下新生代电视主持人的培育与塑造

面对新媒介生态环境，相比老一辈主持人实践经验丰富、社会资本丰厚、市场号召力强、荧屏机会多等优势，新生代电视主持人实践经验尚浅、市场号召力不一、荧屏机会相对难得，要在自由灵活主持与电视主持条框间取得平衡，可发挥的空间相对受限，需要电视媒体集中优质资源强化其软硬件实力。

（一）“优术”：利用优势资源，打造新生代主持人培育“资源链”

术业有专攻。“优术”即集中台内外优势资源，培养主持人过硬的业务素质，包括精准的语言表达能力、缜密的逻辑思维能力、积极正面的荧屏形象，尤其是稳重的现场掌控能力和高超的临场应变能力。

为培育和提升新生代主持人的主持业务素质，电视媒体需借助互联网链接电视行业存量资源，有效整合主持产业资源，通过纵向整合、横向整合和平台式整合三种方式，打造新生代主持人的培育资源链。一是做好电视台内资源横向整合，打通主要频道、精品栏目、栏目剧和自制电视剧等资源链，为主持人朝着主持、演员等方向的多元化发展提供充足机会。二是做好节目资源的纵向整合，通过电视台常规节目奠定基础业务能力，通过品牌节目提升主持的适应力和抗压力，通过娱乐综艺释放主持的风格特质，通过大型晚会练就主持的控场能力，最终提升新生代主持人的综合实力。三是做好广电集团内外平台整合，既整合广电集团旗下官方网站、官方微博、官方微信、手机APP、广播电台等官宣渠道，又强化与大型网站、热点IP、热门公众号等平台的合作和联系，提升新生代主持人网络流量号召力。湖南卫视举全台之力形成的新生代主持人培育模式值得借鉴。以新生代主持人梁田为例，湖南卫视为其提供了台属品牌节目、独播剧、话剧、晚会、优质原创节目等台内外全方位资源，她通过《新闻大求真》《播报多看点》等常规节目积累主持功底，通过在《歌手4》等品牌节目承担相应角色增加荧幕机会，凭借主持《湖南卫视春节联欢晚会》等大型节目锻炼临场应变能力，并通过参演多部金鹰独播剧，加盟古装剧，主演话剧，加盟湖南卫视原创节目《声临其境》等，成为新生代主持人全面发展的典型。

（二）“取势”：突破媒介边界，提升新生代主持人的流量号召力

互联网促使媒介发展“或然性”陡增，“取势”即充分借助互联网引发的颠覆性变革和媒体融合发展的整体趋势，利用移动新媒体突破新生代主持人培育的垂直边界、水平边界、外部边界和地理边界，[3]让风格鲜明、能力出众、应变灵活、兼具创意的主持人脱颖而出。当下，巨大的流量号召力越来越成为名主持的“标配”。电视媒体要突破媒介边界，运用新媒体的巨大流量网络，为新生代主持人直面用户、塑造形象提供更丰富、更直接的机会。湖南卫视不仅有效利用了《快乐大本营》《歌手》等王牌节目资源，还充分发挥了荔枝FM、唱吧、芒果TV官微官博等新媒体渠道，通过新媒体话题、节目话题营销等的捆绑式宣传，利用媒体和节目本身的流量吸引力，为年轻主持人提供更丰富的新媒体平台机会。

（三）“扬性”：释放个人禀赋，形塑主持人差异化风格路线

主持风格是主持人的语言艺术、体态符号等多方面的集成。“扬性”就是在对自身素质、条件和能力清醒认知的基础上，在特定领域合理地、隐含地释放个人禀赋和特质，形成独特的个人风格。人们习惯于用“90后”标签化一批人的特质，但是在他们自身看来，90后是多元与独立的统一体，每个独立个体都充满了多样性与复杂性。[4]90后为主体的新生代电视主持人应通过实践历练，塑造好主打主持风格。如湖南卫视名主持汪涵的幽默风格、谢娜的搞怪路线，以及新生代主持人梁田的庄重风格、沈梦辰的娱乐路线等。当然，主持人风格塑造不能盲目彰显个性和崇拜学习，部分网络主播等新媒体主持人为快速获取名利，以各种噱头、出位的表现和言行博名气，电视主持人切不可效仿。

（四）“减欲”：形成“媒体-”思维，引领电视主持人回归主持初心

融媒体的本质是“媒体+”，广义上是指媒介与其他领域产业的有机融合，以释放出新的媒体价值；狭义上即“媒介+媒介”，但并非媒介的简单叠加，而是通过多种媒介内容与渠道融合，新老媒介理念交融，多种媒介资源重组，价值重塑和势能转化，形成媒介集约的有机生态群落，使融媒体兼具内容价值与渠道价值。“媒体+”为主持人提供了全方位的平台和机会，加之新生代电视主持人拥有容貌、口才、人脉等优良条件，更易受到代言、演艺等商业资本青睐，其职业黏性往往不如上一辈电视主持人。面对融媒体带来的众多机会和诱惑，电视主持人应固本正源，明确主持人本质不变的、应该坚持的是什么。电视媒体必须引导新生代电视主持人形成“媒体-”逆向思维，学做减法，减掉与影视用户沟通的障碍，减掉低效、负面、有损荧幕形象的言行，减掉核心主持业务能力之外的欲望冲动，回归主持人的初心。

注释：

[1]伍晓奕.新生代员工的特点与管理对策[J].中国人力资源开发，2007(2).

[2]侯烜方，李燕萍，涂乙冬.新生代工作价值观结构、测量及对绩效影响[J].心理学报，2014(6):823-840.

[3]罗恩·阿什肯纳斯，戴维·尤里奇，托德·吉克，等，著.无边界组织（第二版）[M].姜文波，刘丽君，康至军，译.北京:机械工业出版社，2017:9-10.

[4]陈春花.激活个体 互联时代组织管理的新范式[M].北京:机械工业出版社，2015:96-104.