建筑施工企业财务共享中心的建立优化探究

摘 要：从当前我国的建筑工程领域的发展现状能看到，在诸多层面的改革发展对建筑施工企业也产生了影响，施工企业要想提升市场竞争力，这就需要从自身的发展能力上进行强化。本文先就建筑施工企业财务共享中心建立的重要性以及问题加以阐述，然后就建筑施工企业财务共享中心建立优化的措施详细探究，期望能借此理论研究为实际的工作开展提供相应参考依据。

关键词：建筑施工;财务共享中心;建立优化

提高建筑施工企业的财务管理质量水平，在财务共享中心的建立方面进行完善是比较必要的，这是促进建筑施工企业在市场中可持续发展的重要举措。施工的财务共享中心的建立过程中所涉及到的内容比较多样，这就要求在具体的操作上做好质量的控制工作，从而保障企业财务共享中心的建立质量，发挥其积极作用。

一、建筑施工企业财务共享中心建立重要性及问题

（1）建筑施工企业财务共享中心建立重要性

建筑施工企业的财务共享中心的建立对企业的发展有着诸多积极作用，财务共享中心的建立有助于促进企业管理模式的转型发展，实现现代化的管理目标。建筑施工企业在财务共享中心的建立下就能将传统财务组织分工以及财务核算的工作进行有效的分析，从而能够为财务人员工作的压力得以有效减轻，这对为企业战略决策提供服务就有着积极作用，能有效减少内部信息处理速度慢而造成的损失，在管理的模式上实现创新的目标。

再者，财务共享中心建立对企业管理成本的优化管理能发挥积极作用，提升管理的整体效率、财务共享中心的优势就是对财务管理的集中化，這样就能有效降低管理的成本，在各方面的信息收集处理方面都能发挥其积极作用，将企业内跨组织以及分散的事务交给财务共享中心进行处理，从而提升管理的质量，对项目经营风险的防范也能发挥积极作用。

另外，财务共享中心的建立下，对提高企业资金管理的能力水平，以及促进财务管理水平的提升也能发挥积极促进作用，能从整体上提升施工企业的发展质量。

（2）建筑施工企业财务共享中心建立问题

从当前的建筑施工企业的财务共享中心建立的现状能发现，在实际的工作当中还存在着诸多的难度，主要体现在建筑施工企业对财务共享中心建立的意义没有真正全面的认识。财务共享中心作为高效化财务管理的重要途径，也是对财务管理工作数据化发展的重要基础，而在实际的发展现状能发现，建筑施工企业对财务共享中心的建立认识还不是很充足，这就必然会影响建立工作的良好开展。

财务共享中心的实际建立当中在工作体制的紊乱以及效率低层面的问题也比较突出，这是影响财务共享中心建立工作高效开展的影响因素。建筑施工企业的工作中对财务共享中心的需求量在不断的增大，而财务共享中心系统工作制度没有和实际的需求紧密的结合起来，造成制度的紊乱以及应用的效率低的问题出现，这些都不利于财务共享中心的运行质量。另外在财务共享中心的建立方面出现的HR问题还比较突出，这就会对信息判断处理的能力产生不利的影响。共享中心人员晋升受限等，这些问题的存在对财务共享中心的良好建立发展就会产生不利影响。

二、建筑施工企业财务共享中心建立优化措施

建筑施工企业财务共享中心的建立能从整体上促进施工企业财务管理水平，要和建筑施工企业自身发展需要相结合，保障财务共享中心完善和优化，从以下几点要加强重视：

（1）注重资源的整合优化

建筑施工企业在发展过程中所面临的生存压力愈来愈大，这就需要从多方面进行强化，提高企业自身的竞争优势。通过建立完善的企业财务共享中心，并注重资源的整合优化，就能为企业的可持续发展打下坚实基础。管理层对此要充分重视这一工作，将资源进行整合，组织系统架构整合需要相应组织机构支持，各经营活动也要做好记录工作。财务共享中心模式的建设下，远程财务处理要有完善网络以及资源配置，方便财务共享中心对数据的采集传输。财务组织架构也要和新时期的财务管理发展需要相结合起来，各业务单元财务部门要有几个财务人员负责单据收集整理，要充分注重将基本职能放在财务共享中心实现，缩减各分支机构财务人员数量，最大程度降低人力资源成本，从整体上提升会计核算效率。

（2）强化财务共享意识

建筑施工企业财务共享中心的建设优化，要从思想意识上不断强化，我国的迅速发展过程中，企业规模逐渐壮大，传统财务运作方式已经不能满足当前的财务管理要求，这就需要将财务共享理念融入到建筑施工企业财务管理工作中去，以建立完善的财务共享中心为基础，把分散业务以及资源进行集中起来，将人员以及经济业务处理工作及时的转移。充分重视成本控制战略的实施，从业务流程再造以及优化方面加强重视，只有从这些方面加强重视，建立和建筑施工企业财务管理相适应的财务共享中心，才能有助于提升工作的积极性。

（3）优化工作流程

为保障建筑施工企业财务共享中心的建立优化有效实施，这就需要从多角度进行考虑，。要注重对财务共享中心工作的流程不断的优化，发挥财务共享中心的积极作用。工作的流程是财务共享中心每个环节工作的实施依据，这就需要做好工作流程的研究工作，能及时的发现工作流程中所存在的不足之处，进行对其积极的优化，保障工作流程的实施所起到的积极作用。施工企业财务共享中心工作流程要和实际的需求紧密的结合起来，从整体上提升财务共享中心决策正确，保障流程的规范科学，从而实现财务共享中心的良好运行，从这些基础层面得到了强化，才能有助于提升工作的质量水平。

（4）完善制度体系

注重各项制度的完善，保障财务共享中心发挥积极作用。建筑施工企业在财务共享中心的建立过程中，各项制度的完善制定是比较关键的，要从多角度进行考虑分析。如从宏观角度而言，就要注重财务共享中心制度建立能落实于科学，发挥信息处理技术的积极作用，做好财务共享中心的统一规划工作，把企业内部各资源信息进行整合优化，并要设置专门的财务管理部门，明确工作的职责以及权限，每个环节的工作都要能够按照要求规定执行。

（5）优化系统功能

注重对财务共享中心的系统功能优化，以及提高财务数据利用率，这是发挥财务共享中心积极作用的重点。财务共享中心的建立优化是和当前的时代发展需求紧密结合的，所以要在具体的工作中能从实际的工作要求出发，注重提高财务数据的利用率，从整体上将财务共享中心系统功能加以优化，提高财务数据共享的作用水平，将财务共享中心大数据多维度查询的功能发挥出来，将数据的导出速度以及预算等进行强化，提升数据的利用率。财务共享中心的系统功能的优化，就要从服务器数据承载能力和数据安全角度出发，并能和其他层面进行结合起来，从整体上发挥财务共享中心的系统作用。

（6）财务职能的进一步强化

建筑施工企业财务共享中心建立过程中要从财务职能强化方面加强重视，处在当前市场发展环境下，“去职能化”这一词汇在企业当中已经并不陌生，诸多部门服务模式也在发展中向着这一方向迈进。财务共享服务有着不同之处，虽强调管理控制模式，而从标准化平台上要对企业其他部门专业财务管理进行充分考虑，强化财务职能。如会计核算基础业务在共享服务机构之前，内控体系以及风险管理和资金调度等相关设置状况，后续共享流程取代了原有分散流程，这就要考虑研究怎样能保持原有财务管理内控职能基础上来承接融合和标准化相应运作以及产生的问题。财务共享服务保留原有财务职能部门从事职能管理方式，科学的财务共享服务模式设计下，做好部门结构设置工作，以及做好相应流程开发协调工作，从这些基础层面得以强化，就能发挥财务共享中心积极作用。除此之外，要注重总部监控职能的强化，将财务管理工作的每个环节都要有监管力量渗透，保障财务职能的充分发挥。

三、结语

总而言之，建筑施工企业财务共享中心的建立优化，是保障施工企业良好发展的重要工作，要能从多角度进行考虑提供优化的策略，保障财务共享中心系统积极作用发挥。未来的建筑施工企业的发展中对财务共享中心的建设应用需求会进一步加大，上文中对财务共享中心建立优化的探究，就能有助于为实际的工作起到一定促进作用。

参考文献

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作者简介：林琳，1986年4月，男，广西贵港人，本科，中级会计师，研究方向：会计学。