浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略

摘 要：市场经济条件下，随着现代建筑施工企业不断发展，竞争也日趋激烈。在日趋饱和的市场环境下，建筑施工行业整体利润率不断降低。因此，建筑施工企业要在这激烈的市场竞争的环境中得到更好的发展，施工企业需要加强管理，尤其是在工程项目管理中，成本控制及管理尤为重要，直接关系到施工企业的切身利益。由此，本文阐述了建筑施工企业项目成本核算的重要意义，并且对现代建筑施工企业在项目成本核算中存在的问题做简要分析，针对这些问题提供相应策略。

关键词：建筑施工企业;项目成本核算;成本控制

一、施工企业项目成本核算的重要意义

所谓项目成本核算就是项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。最常用的核算方法有会计核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。项目成本核算具有两大特点，一是成本预测、制定成本成本计划和实施成本控制所需信息的重要来源;二是项目进行成本分析和成本考核的基本依据。所以认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的作用，具体可表现在以下几个方面

（1）促使建筑施工企业完善管理机制，适应现代市场环境

国城市化建设的大背景下，建筑业市场也发生了巨大的变化。现代建筑施工企业面临着更加激烈的竞争。企业在保证工期和工程质量的同时，降低成本增加效益成为企业提高事成竞争力的重要途径。而且透过对企业的成本核算中存在的问题，可以发现企业在管理中存在的问题，通过解决这些问题来不断完善企业的管理机制，从而使企业不断适应现代市场环境。

（2）加强建筑施工企业项目成本核算管理，能够增强企业竞争力

每个行业都有其行业特点，作为建筑施工企业最大的特点就是单项工程造价高、施工周期长，工程施工程序及施工技术复杂、多样。施工现场人工使用量大，且流动性强等。由此给建筑施工企业在成本核算的问题上带来很大难度，为了做好每个工程项目的成本核算，这就要求企业必须在整个施工周期中着手于细节，贯彻于始终。通过各部门相互的配合与协调，通过制定好的成本核算制度，在实施的过程中不断发现问题解决问题，使得成本核算制度更加标准、合理。最终使企业获取更高的利润，提高企业的行业竞争力。

二、建筑施工企业成本核算存在的問题

现代的建筑施工企业看上去重视项目成本核算，但在实际工作中往往流于形式，很难得以实施，同时也存在各种问题。

（1）会计核算制度不完善，财务人员专业素质不高

随着企业的不断壮大，原有的会计核算制度已不再适应发展中的企业，这样就导致成本核算工作乃至整个施工过程中出现诸多漏洞，好的政策、措施无法被执行和实施，企业存在的问题无法解决。所以，企业如果想要提高成本核算制度的执行效率、提升企业价值，首先应该完善相关的会计核算制度。

对于会计人员存在以下几个问题：一是专业素质不高，会计人员不具备良好的专业素质，导致账实不符，账目管理不清晰。二是缺乏系统的学习、持续学习的态度，很多财务人员没有系统的学习过财务知识，不具备现代的成本管理意识。没有不断更新知识的意识，无法掌握和运用最新的会计准则。三是思想意识陈旧，传统的意识无法转变，仅仅是做到了“记账”，缺乏事先筹划的意识。在这种意识状态下所获取的财务成本数据往往是滞后的，由此体现出来的问题也难以去补救，企业不得不被动的去承受风险和损失。

（2）对于项目成本核算方法的运用不科学、不合理

近年来，随着劳务成本和技术成本的不断上涨，简单的上报汇总的核算方法已经不能完全适合企业。由于成本核算方法运用不科学、不合理，使得成本数据不准确、不及时，由此产生的成本信息传递障碍，成本数据利用率低，使得企业的成本核算制度形同虚设。

而有些成本控制方法不科学，企业在成本控制中仅仅注重短期利益而忽略了企业的长远利益，缺乏长远性和战略性;同时对质量成本管理不重视，过度的强调工程质量，必然会引起成本的上升，而忽略工程质量，很可能导致企业为未达标工程付出更高的额外成本，这样则会影响企业整体的经济效益。

（3）对项目成本核算的具体工作监管不严、执行力差

工程成本核算工作是一项繁琐复杂的工作，很多企业由于对成本核算工作的监管不严，使实际的成本核算工作成了走过场、做样子。任何好的政策、方法，只有得到有效的执行才能实现其作用，而相关工作人员在实际工作中执行力差，许多政策无法被执行。由于在日常的管理工作中，没有建立完善的成本核算管理体系，对成本核算缺乏监管以及管理工作的权责不明，出现了推诿扯皮的现象。各部门之间没有相互配合的意识，对工作也只是应付了事，这样企业根本无法有效的去控制工程项目成本。

（4）没有有效的管理机制，无法有效带动全员的积极性

成本核算的管理与实施不只是单指某一个部门或者某一些人员，而是全员化的一种管理。只有做到全员参与，成本核算制度才能充分的发挥其作用。由于没有有效的考核机制、奖惩不明，成本控制管理的结果与相关人员及各个部门没有形成直接的厉害关系，无法调动企业员工的积极性，无法实现成本核算制度的全员化。

三、解决建筑施工企业成本核算问题的策略

（1）完善会计核算机制，强大人才储备

每个工程项目成本核算的管控水平的高低，与成本核算的会计核算机制有着紧密的关系，而每个工程项核算人员专业素质的高低直接关系着工作质量的高低，因此必须注重会计核算制度的完善和会计人才队伍的建设。首先，跨级核算的机制应以施工企业实际情况为基础。建立完善的会计核算管理机制，同时注重会计核算管理机制的可执行性。尽量缩短核算与工程成本实际发生的时间差距，使成本数据能够及时、准确，确保成本数据的实用性。其次，注重会计人员的人才储备，在企业招聘会计人员时，需注重专业的会计人员的引进。进入会计人员不能只做简单的记账工作，必须向管理会计转型，参与的企业的管理中去。所以只有有了好的专业基础和专业意识，在未来的职业生涯中才能有良好的发展。企业还应该定期开展相关专业知识的培训，不断提高财务人员的专业水平。同时，扩展会计人员的知识领域，除了完善财务及税务方面的知识以外，还应该多加强工程方面的一些专业知识，参与施工合同的签订，参与工程的现场施工。在了解了工程项目实施的时间工作之后，企业应给予一个好的交流平台，使会计人员在实际工作中遇到的问题及时沟通解决，从而找到有效的会计核算制度。

（2）科学合理的制定成本核算制度，加強监管制度，建立健全有效的奖惩机制

为了每项工程成本核算制度落到实处，必须树立良好的工程成本核算的管控意识。首先，在制定每个工程项目的成本核算制度之前，要以施工承包合同为依据，认真分析项目承包合同，结合投标时的报价清单，做出一个科学合理的预算成本，可以与施工过程中实际产生的成本数据做有效的对比，及时发现偏差，找出成本节约和成本浪费的原因。一味地节约成本并不是最优的做法，当实际成本比预算成本低很多的时候，要考虑工程质量是否达标;当实际成本高于预算成本时，要关注成本上涨的原因，是客观原因造成的还是管理工作中有不足的地方。其次，应加强完善成本核算的监管制度。把各部门的职责和权限加以明确，将成本控制的目标细分到每个员工的身上。成立成本核算领导小组，对于日常核算工作进行监督和管理，对成本核算中出现的问题及时解决，不断提升管理水平。最后，建立完善的成本核算考核制度，使成本控制的结果与个人的利益挂钩，明确奖惩制度。鼓励全体员工积极地参与的成本核算的制定与实施的工作中去，确保成本核算制度能得到有效的执行。

（3）实现精细化管理，把成本核算落实到每个工作细节中，实现全员参与

基于建筑施工企业的实际情况，为了能把每个工程项目的成本核算工作做到实处，为企业带来更大的经济利益和更长远的发展。由于施工企业单项工程造价高、工序复杂，在实际工作中必须要推行精细化管理，把每个环节的成本工作落实到位。例如，我们企业主要从事市政工程施工、道路工程施工、桥梁工程施工。拿桥梁工程施工为例，桥梁工程的施工属于结构型的工程，工程的技术难度大、造价高。施工中人工的使用量大且工序复杂，很多用工大多属于技术工，所以用工成本高。在实际工作中，我们主要在人员的使用上由技术人员、预算人员及财务人员相配合，计划出每道工序的用工量及工种，对于存在交叉点的工序尽量减少重复用工，从工程的整体角度考虑，尽量减少由于规划工作的不足而产生的临时性日工的出现。周转材料使用量大也是桥梁工程的一个特点，比如在模板的周转使用上，桥梁工程会用到大量的模板，而模板是可以周转使用的，在实际的成本管理工作中，首先要注重周转材料账的管理，对于这些周转材料的型号、数量都要有准确的数据，对于账目与实际库存情况都应该有详细的掌握。这样有利于这些周转材料用于不同的工程，从而降低成本，这些都是需要财务人员、材料人员、库管人员、技术人员的相互配合才能完成的。成本核算的具体工作存在也每项工程的每个环节中，而且需要所有的工作人员的努力才能将成本核算的工作做好。

综上，建筑施工企业高质量、高效率的完成每个工程项目，是在行业内长期、健康发展的根本，而做好成本核算是企业获取利润的最有效途径。企业明确自身存在的问题，找到正确的解决方法，才能使企业不断完善、不断壮大。

参考文献

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作者简介：王凤娟，1983年2月，女，内蒙古包头市包头城建集团股份有限公司会计，研究方向：管理会计。