新形势下企业经济管理的创新策略分析

摘  要  在改革开放以后，国民经济不断发展。企业为了提高整体能力，需要加强经济管理水平，实现创新对策的落实，经过企业经济管理创新与变革，有效减少其成本支出，提升生产成效。与此同时，在企业面临激烈市场竞争的基础上，为了企业可以在其中占据一席之地，需要加强经济管理质量，保证管理工作实际进行的高效性。本文分析了新形势下企业经济管理创新的重要性，探究了其存有的问题，提出了创新策略。

关键词  新形势  企业  经济管理  创新策略

由于时代进步与经济发展，现代化企业为了促进自身的可持续发展，应该实现自我完善与健全。在企业创新经济管理工作的时候，应该由其实际需求情况着手，经过新型理念与方式方法，实现经济管理工作的有效改善，更好的处理企业发展中存有的问题，促进企业的稳定发展。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性分析

在經济全球化大环境下，我国市场经济发展速度在不断加快，这使我国为了可持续发展，需要实现经济改革，更好的适应社会稳定发展需求。在新形势下，在现代化企业实际经营管理的时候，做好经济管理工作至关重要，其会对企业的管理与经营起着最为直接的影响。需要实现经济管理活动的创新与变革，增强投资管理以及预算管理，保障企业财务方面收支的合理性与高效性。随着社会发展与科技进步，我国已经迈入了知识经济大环境当中。在此现象下，企业应对了新形势，需要和时代发展需求相满足，这样才可以提高企业的整体竞争能力与综合水平。

二、新形势下企业经济管理创新中存在的问题分析

（一）企业经济管理理念有待更新

当前，我国企业长时间处在计划经济方式之下，导致大部分管理人员的经济管理理念没有得到合理的更新，难以和现阶段的经济发展需求相满足。与此同时，在企业经济管理活动实际展开的时候，也没有将新型管理理念融入其中，造成此工作在展开的时候难以推动社会稳定发展。在这样的情况下，由于被新经济形势所影响，企业一方面强调自身经济效益与实际价值的提升，另一方面，也应该依照具体的情况保障内控活动的顺利展开，针对其展开一致性的控制与管理，实现多样性资源内容的全面合理优化。针对现代化企业而言，管理层人员需要提升自身的经济管理水平，保障具体活动的顺利进行，这样能够保障企业的整体管理与控制。

（二）缺乏高效合理的内部监督机制

当前，企业缺少健全科学的内部监督机制，也没有保障该机制的落实。对于企业制定的内部监督机制而言，其主要包含两个方面，一方面是内部监督，另一方面是外部监督。对于前者而言，其实际经过企业当中构建完善合理的内部审计体系与机制，加强对企业财务工作的合理监督与挂你。然而，在企业审计体系实际建设的时候，其存有一定程度上的滞后性，在大部分企业当中没有设置专门的审计部门。大部分企业虽然已经认识审计工作的意义，但是没有成立专门的审计部门，导致有关人员的能力和素养参差不齐，很难将审计工作独有的作用和优势展现出来。对于后者而言，某些企业主要是家族式经营。在这样的现象下，此类人员没有掌握足够的知识点和技能，导致企业存在的财务问题难以及时发现与找出。更加没有办法采取合理的对策处理此类问题。

（三）企业经济管理制度不健全

在比较长的时间当中，现代化企业并未意识到经济管理工作顺利展开的重要性，这样会造成其制度难以和企业实际发展需求相满足，很难和社会稳定发展需求相满足，也难以保障经济管理工作的顺利进行，导致企业工作很难依照相关制度严格展开，很难将经济管理制度独有的作用展现出来。在这样的现象下，企业需要制定完善合理的经济管理制度，保障该制度的充分落实。与此同时，虽然某些企业依照自身的实际经营管理情况，制定了健全高效的管理制度，但是难以保障监督管理活动的落实，造成企业的经济管理能力难以得到提升，也很难保证相关工作活动的顺利进行。在此情况下，容易造成企业制定的管理制度过于形式化，难以推动当前企业的整体稳定发展。

（四）管理人员的素质难以和经济管理工作需求相满足

在现阶段的企业运转管理过程中，管理工作人员的专业技能与素养会对工作实际展开情况起到不良影响，对于经济管理工作而言也是如此。在这样的情况下，经过对企业发展情况进行探究分析，大部分企业存有裙带方面的关系，导致管理人员的专业技能和综合素质难以提高，难以与企业的实际发展需求相满足。在此以外，某些企业在招聘工作人员的时候存有一定程度上的问题，由于考核制度不健全，导致人员对自身技能和素养的了解并不够，这对自我完善起着不利影响，导致企业经济管理工作能力和水平不断降低。某些企业也忽视了对管理人员的定期培训，在市场经济迅猛发展的大背景下，市场日益改变，管理人员应该依照实际发展情况，实现自身管理理念的创新以及变革，明确企业的实际发展需求情况，保障工作创新以及变革。经过此方式方法，能够与市场具体需求相满足。这个时候，企业需要根据管理工作人员进行培训，培育他们的职业素质以及道德素养，提高他们的道德认知。然而，某些管理人员非常容易被过去的思维方式所影响，造成经济管理活动没有办法和时代社会发展需求满足，很难促进社会的稳定发展。

三、新形势下企业经济管理的创新策略研究

（一）树立新型经济管理理念

当前，企业应该提升自身经济管理工作科学性，让员工树立新型理念，掌握更多的经济管理知识点和技能，实现该新型理念的全面落实，这样会对经济管理工作起着最为直接的影响，对其管理质量和效果而言十分重要。在此现象下，企业需要市场变化需求相满足，依照具体的需求，实现经济管理理念的变革。一方面，企业应该增强对经济管理理念的推广和宣传，保障此活动的顺利展开，有效提升工作人员的管理认知和意识，依照市场经济实际发展情况，结合企业需求情况，实现经济管理活动的创新和改革。在此情况中，企业应该由市场着手，依照企业过去的发展情况，吸取更多的教训以及经验，实现经济管理理念的科学性与创新程度。由于被市场经济实际情况所影响，企业在具体运转管理的时候，应该把以人为本的观念落实在实处，在经济管理工作当中渗透精细化管理思维方式，将优秀人才独有的优势展现出来，保障现代化企业经济管理工作成效。

（二）制定合理健全的企业内部监督制度

根据现阶段企业经济管理工作当中存有的监管不力现象，需要制定监督制度，将此制度的作用体现出来。一方面，企业当中需要设置专门的内部审计部门，此部门和其他部门之间应该是独立的，保障该部门的权威性。另一方面，配置足够的内审工作人员，依照企业经济管理工作的实际要求，由经验、年龄以及专业等方面着手，构建一支高素养的优秀人才团队，对内审工作的顺利进行起着关键影响。

（三）實现企业经济管理战略的创新

企业应该依照自身的具体发展情况，制定高效科学的战略，保障此战略的落实，其对企业的可持续发展而言十分重要。此时，有关人员应该做好科学合理的调研，掌握市场经济实际发展情况，制定健全高效的经济管理战略，保障此战略的落实，为经济管理工作的创新打下基础，为其提供数据信息方面的支撑。管理工作人员在实际制定经济管理战略的时候，应该明确企业将来发展活动当中会碰到的实际问题，由全局着手分析，做好战略规划，将具体对策全面落实。依照企业实际情况，把管理战略分为多个环节，对企业发展而言至关重要。

（四）提升相关人员的危机意识

在企业经营管理活动当中，风险问题比较多，会对企业发展起到不良影响。由于被经济全球化所影响，难以对市场经济发展情况进行合理预测，导致市场当中存有诸多的危机问题。企业在具体经营时，多个方面的危机问题难以促进企业全面发展。因此，在新形势下，企业在展开经济管理工作的过程中，应该提升危机认知和意识，针对风险问题展开合理防范。在此以外，在企业具体发展的时候，应该依照是需求情况，培育诸多优秀人才，保障具体管理活动的顺利进行。当前，企业存有经济方面的问题，管理人员所具备的综合素质会对经济管理活动的顺利进行起到不良影响，需要提升管理工作人员的专业技能，找出其存有的实际问题，采取合理的对策进行解决，实现管理方式方法与手段的创新，指引企业有效应对风险问题，保障企业的整体竞争水平。

四、结束语

综上所述，在当前企业经营的时候，其已经认识到自身经济管理工作的意义。在新形势下，为了推动企业的可持续发展，应该保障经济管理活动进行的针对性，依照企业的具体情况，制定完善高效的经济管理制度，实现此制度的全面落实。在此以外，企业也应该增强对自身员工的定期培训，逐步提升他们的危机认知和意识。在我国市场经济创新与变革的情况下，企业应该保障经济管理活动的创新，提升实际管理水平，最终推动现代化企业的整体稳定发展。

参考文献：

[1]龙艳.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].商讯，2020（29）：115-116.

[2]秦思洪.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究分析[J].商讯，2020（28）：86-87.

[3]刘冰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国外资，2020（19）：88-89.

[4]邹云良.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化，2020（15）：112-114.

施月娟  昆山市中医医院