探究提高企业管理层财务思维的策略

摘  要  十九大以来，我国经济发展进入高质量新时代，企业在面对新时期的财务管理问题时，必须要做到与企业战略相结合，服务于企业发展战略定位，以更广阔的视角力求为管理层提供有效信息。因此，必须要发展企业管理层人员的财务思维，为企業有效经营与优化决策奠定基础。本文通过讲解企业管理层树立财务思维的重要意义，分析其发展现状，并提出有效解决与提升策略，希望能加强对企业管理层财务思维的培养，助力企业高质量发展。

关键词  企业管理层  财务思维  策略

财务思维能帮助管理者明确企业发展目标，增强决策的科学实效性。对管理者而言，培养和运用该思维来管理企业非常重要，必须要加强对其认知与了解，避免陷入误区，影响企业决策。然在当下，部分企业管理层在实际培养财务思维方面存在不足，特别是对其重要性的认知上严重不足，阻碍企业管理的有效发展。对此，企业必须要结合问题，改进财务思维，充分发挥其作用，为推动企业良性发展奠定基础。

一、提高企业管理层财务思维的重要意义

在企业管理中，财务管理是重中之重，而管理层人员的财务思维不仅关系到企业财务管理发展，更对企业决策意义重大。企业想要保证管理有效性和决策的准确性，必须要将其视为重点进行管理。另外，企业管理层人员的财务思维越先进，企业未来发展越具优势，越能在市场中开拓一片之地，企业必须要加强重视。不仅如此，企业财务思维与财务数据之间密不可分，能够帮助企业更好地确立发展目标，提升企业员工的向心力与凝聚力，推动企业在资源优化配置等方面实现有效管理，继而达到增产增值的效果。举个简单例子，在公司发展过程中，收入高低会受到公司资产的限制，但同样公司资产的变动也会对收入情况产生影响，两者相互依存，相互影响。管理人员在了解企业财务收支情况之时，必须要对两者进行有效掌控，才能从中分析出有效数据，挖掘有价值信息，为企业决策提供精准参考。若企业管理层人员缺乏财务思维，不懂收支与资产之间的关系，不了解资产、债务、利润实况，必然会导致企业入不敷出，最终异性企业财务变量，导致企业业务和财务问题得不到有效解决。

二、提高企业管理层财务思维期间存在的问题

1、轻视财务思维重要性，培养不积极

很多管理层人员对于财务思维的培养并不看重，他们认为财务思维应该是财务人员应该具备的思维，与管理者没有太大关系，因而在实际培养过程中态度不积极，甚至“重销售、轻理财”，导致公司整体环境上对财务思维的培养与发展重视度不高。不仅如此，在面对财务琐碎事务之时，很多管理人员也仅仅是将注意力集中在财务核算方面，对财务监督、决策等方面涉及较少，无法提供有效监管作用。事实上，财务管理不仅需要财务部门认真对待，各个部门也要协调配合，这样才能确保财务管理工作有条不紊的展开。例如成本控制方面，企业节省成本、扩大利润是其发展的重要目标，而如果管理者缺乏财务思维，必然会导致其他部门在成本节省意识方面存在不足，无法从源头处形成有效成本管理，最终难以为企业创造更多的经济利润，甚至还会出现资金资源浪费现象，导致企业资金问题严重。

2、财务知识薄弱，容易导致决策失误

管理层是企业运行的核心所在，管理层人员财务知识的薄弱必然会导致企业财务管理处于弱势地位，影响其发展。现如今，很多企业的管理层结构分配非常“极端”，管理专业只负责管理，技术专业负责技术部门管理，财务部门负责财务管理，这样泾渭分明的划分虽然能确保各个部门管理的专业性，但也成为企业管理层财务思维培养与提高的阻碍。特别是部分管理层人员认为财务思维应该由财务部门来负责，因而不仅对其缺乏有效认知，在面对财务相关信息之时也是依赖财务管理，导致决策管理存在一定的问题。实际上，作为管理人员，不仅要懂生产、管理，更要懂营销、财务等管理，这样才能从企业信息与数据中挖掘有价值内容，才能保证决策的科学有效性。管理层人员若缺乏财务思维或者财务思维薄弱，必然会导致其读不懂财务报表，难以有效分析财务数据，无法为企业发展带来契机，甚至还可能因为理解错误导致决策失误，最终给企业带来经济、声誉等各方面损失。

3、缺乏专业过硬财务人才，培养投入不足

互联网+时代，企业面临着知识快速更新的严峻挑战，不仅需要更多专业扎实、综合素养高的财务人才，更需要管理人员不断提高自身修养，增强财务思维。但当下很多企业管理者安于现状，对存在的问题并不在意，甚至因为有财务部门的存在，对其极为依赖，导致很多决策都需要财务部门来支持。这样的行为必然会导致企业在发展中受到人才掣肘，阻碍企业经济发展。另外，部分企业在管理层财务思维培养方面投入不够，培养内容也比较浅显，最终影响管理层人员的财务思维意识。

三、提高企业管理层财务思维的有效策略

1、利用财务管理工作培养管理层量化目标财务思维

现代企业管理中，管理目标和方向也由过去的定性目标发展为定量目标，不仅能为企业带来更加明确、具体的目标规划，更能帮助企业结合发展实况、实际需求等各方面来有效确定目标，制定符合企业发展的战略决策与方向，减少信息耗损，增强企业经济收益。如今，信息化时代正在影响着企业发展，特别是信息化技术的不断升级与更新更是为企业财务管理以及管理层财务思维培养带来诸多便利。企业在财务管理中巧妙结合信息技术，以先进科技来构建“本土化”财务管理系统，不仅能更好地提高财务管理真实性、准确性，还能保证财务管理指标的高效性。通过该方法，管理层人员还能更好地分析财务报表中的信息，深入挖掘财务信息的优劣势，为企业发展提供精准、有价值数据，促进企业良性发展。不过，财务管理系统的完善必须要依靠财务管理人员的财务意识和思维，因此，必须要加强管理层人员财务知识学习，提高其意识和思维，使其在管理过程中加大对财务思维的培养与提升，为企业管理打好基础。企业还可以通过邀请专家讲座、网课学习、线上线下培训等方式来帮助管理层更系统的培养和提高财务思维，实现培养目标，为企业发展提供助力。

2、借助企业管理培养管理层财务管控思维

当前，很多企业分工过于明确，导致各个部门之间管理者“各自为政”，缺乏合作意识与理念，这对于企业而言并非好事。作为管理层人员，不仅要做好本职工作，更要统筹规划，要有大局观念，从统揽全局的角度去分析和判断，确保决策的正确性。因此，企业管理层人员不仅要处理好本部门工作，还要适当学习报表阅读、利润管控、税务管控等知识，通过学习来提高财务思维，增强大局观念，保证企业管理的实效性。另外，企业各部门之间还要加强高管之间的联系互动，要在统筹各部门工作的基础上，与其他部门实现有效衔接。

3、参考企业管理实况培养管理层风险可控思维

企业管理中，风险与机遇是并存的，风险越大，机遇越高，利润越高，作为管理者，必须要明辨是非，及时掌握市场动态，通过机遇看到风险，通过风险发现机遇。同时，管理者还需要学会趋利避险，确保企业风险与收益平衡，对不同风险、收益的项目进行有效排列组合，优先选择利益最大化、风险最小的项目。对此，在培养管理层财务思维之时要注意三点：

3.1 加强法律学习，提高法律意识

结合自身发展实况，运用法律知识来对企业管理中出现的风险进行考量是企业规避风险，获得稳步发展的有效手段。该手段能帮助企业管理者从风险影响力、表现形式等内容中找到平衡点，制定正确决策计划，防范风险，为企业带来更多利益。另外，加强企业管理层在法律知识方面的学习与应用，还对提高其财务思维有很好地的推动作用。

3.2 提高风险意识，做事有始有终

作为管理者，不仅要将内部控制与风险防范机制结合到一起，还要确定高风险范围与质量，要综合部门职责与能力，找到有效风险防范对策，减少财务损失。

3.3 明确责任目标，防止风险恶化

对于已经发生的风险事件，企业管理层要及时反馈、掌握动态，并根据风险发展来及时解决相关问题，尽量将风险扼杀在萌芽和早期，避免其风险恶化。例如在企业投资管控中，企业正准备收购某工厂以获取对应市场、客户资源及设备、技术等。但这种做法存在一定的风险性，企业管理层人员需要以财务思维去判断收购工厂的优劣势，制定收购方法方案，期间会遇到哪些风险，付出什么代价等，这些都是企业管理层做好财务管控的重要体现，也是企业管理者降低风险，助推企业发展的有效途径。

4、培养专业化财务队伍，提高管理层财务思维

想要更好地培养与提升管理层财务思维，必须要不断充实人员，建立财务人员层管理，搭建人才阶梯，实现上下双向流动与互动，为企业发展提供有效人才支持。对于财务性较强的工作，管理层人员也要增加专业人才培养，扩大财务信息的有效性，为提升管理层财务思维提供保障。

四、结束语

总的来说，不断提高管理层财务思维能力，提高企业财务管理水平是企业良性发展的重要途径。企业加大对管理层财务思维的培养与提升，不仅能让管理层人员的财务知识、综合素养更高，更能为企业提供复合型人才，奠定企业良性发展的根基。

参考文献：

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[2]王茜.关于企业管理层财务思维的思考[J].现代商业，2019（14）：172-173.

[3]王淑霞.企业管理层要善于培养和运用财务思维[J].现代审计与经济，2018（05）：35-36.

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