经济转型期公共体育场馆财务管理模式探究

姜晶

摘 要：中国体育是国家意志的表现，是国家经济实力的体现。中国体育在发展过程中，由于比赛的需要，营建了大量的运动场馆。随着比赛的结束，这些运动场馆在功能上有所变化，从原来的比赛型场馆变为比赛休闲性场馆。财务管理由原来的政府全额支出到现在的国家支出一部分，场馆需要自筹资金维持运营。这样的变化对于大型体育场馆是一种机遇，更是一种挑战。本文从当前大型运动场馆的角度考虑，探索国家经济转型期体育场馆财务管理运营模式。

关键词：经济转型期;体育场馆;财务管理

一、经济转型期体育场馆所面临的机遇

随着大型体育比赛的结束，为比赛营建的各类运动场馆的使命结束了。在大型体育赛事结束后，各类运动场馆该如何运营，如何发展，成为国家经济转型期体育场馆所面临的一项难题。在大型体育赛事结束后，体育场馆运营的自主权由国家变为了地方或体育场馆自己。运营自主权变了，场馆自己的运营自己说了算，再加上这些年来大众体育消费水平不断提高，大众体育消费金额不断增加，给体育场馆带来了巨大的机遇。现代人由于生活节奏快，经济收入高，越来越多的人愿意到户外活动，愿意到运动场馆健身，到公共体育场所消费已经成为社会消费的一种新趋势，这些变化对于体育场馆运营是一个利好消息。公共体育场馆应该抓住这个机遇，改变传统财务管理模式，增加收入，以便于今后更好地发展。

二、经济转型期体育场馆所面临的挑战

生活中机遇与挑战从来都是并存的，有多大机遇就会有多大挑战。国家经济转型给公共体育场馆带来了巨大的机遇，同时给公共体育场馆的运营带来极大挑战，尤其是财务管理方面的挑战。国家转型期许多体育运动场馆由粗放型向集约型转变，由国家管理变为地方管理，由国家经费支出到场馆自负盈亏，这些问题需要公共体育场馆自己面对，需要在财务管理上及时做出调整，才能面对挑战，做到有备无患。公共体育场馆面临的最大挑战是资金上的挑战，公共体育场馆在经济转型期之前，无论是场馆维护、人员配备、人员工资待遇都由国家统一安排资金，场馆财务人员更是没有任何压力，只需要将场馆管理人员的工资表编制好交上去就可以。但是转型期之后，公共体育运动场馆的维护经费、管理人员资金很大一部分需要自筹，这些问题需要场馆管理人员和财务人员动脑筋。

再者经济转型期后，虽然越来越多的人注重养生，注重运动，更多的人愿意到体育场馆消费，但是与大众比起来，愿意到体育场馆消费的人群毕竟占小部分，这与中国人消费观念和国家体育管理模式有关。在此之前，体育运动场馆属于开放式，根本不收费，许多人已经习惯了开放式不收费的运动模式。经过转型变化，让运动人群自己掏钱消费，很大一部分人不愿意，导致场馆闲置，收入入不敷出，场馆无法运营，最终面临倒闭。

三、经济转型期公共体育场馆财务管理模式转型对策

（一）改变传统财务管理制度，提高体育场馆使用频率

公共体育运动场所传统的财务制度，简化单一，根本没有应对现代市场的能力。现代互联网时代下的财务制度，需要财务管理人员应用新媒体、熟练使用互联网。互联网条件下的公共体育运动场馆财务管理人员要利用好自媒体媒介，对体育场馆进行宣传。所谓的自媒体宣传就是利用网络媒体向体育消费人群不定期的宣传场馆的运营方式，场馆的收费变化，场馆的近期活动等等，让消费者零距离的感受体育场馆的变化，让消费中第一时间掌握体育场馆的动态。这样不仅增加了公共体育场馆的知名度，更重要的是提高了体育场馆的使用率。

（二）优化和完善企业财务管理模式

针对当下公共体育场馆财务管理，作为场馆管理者和财务管理人员要及时改变传统的财务管理模式，不斷提高互联网财务管理制度的应用，提高财务管理人员素质，对财务管理人员进行培训。公共体育场馆要想搞好运营，必须改革原有财务管理模式。比如说公共体育场馆人员工资发放上，可以采取保底加提成的财务管理制度。就是说每一个体育场馆人员既是场馆的管理者，同时是场馆的运营者。这样做极大提高了场馆管理人员的积极性，每一个场馆管理人员都会动起来，集思广益，出谋划策，群策群力，体育场馆收入一定会提高。通过财务奖惩制度，明确了部门职责，落实了部门责任，激发了员工潜能，提高了财务人员管理素质。在公共体育场馆财务管理上，将互联网信息技术应用进来，建立全程动态财务管理，让场馆的每一分钱都透明化、公开化，极大地提高了场馆员工的积极性，提高了场馆的营业收入。

结语

中国经济转型期给公共体育运动场馆带来了机遇，同时面临着巨大的挑战，可以说机遇与挑战并存。公共体育场馆转型是时代发展的需要，同时是时代发展的必然。在机遇和挑战来临之际，公共体育场馆必须要改变传统财务管理模式，探索出一条符合自己发展财务管理制度。新型财务管理制度的建立，不仅有利于提高体育场馆人员工作积极性，更有利于公共体育场馆健康发展，对促进中国体育发展大有帮助，为经济转型期公共场馆的财务管理制度改革提供了一定借鉴和帮助。

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