老板好当工人难找

□盐城市大丰区老促会

建好了工厂，敞开了大门，应聘员工却寥寥无几。近年来，随着各地经济高质量发展的不断升温，与日益高涨的建设热情如影相随的，是诸多企业招工不足、留工难的尴尬。用工难问题同样困扰着江苏省盐城市大丰区诸多企业。

招工不足、留工难

大丰阿特斯是全球光伏产业首屈一指的明星企业，拥有光伏领域最先进的自动化、智能化生产线，其产品技术、多硅晶组件转换效率、人均产出效率、单体车间产能等6项指标位居世界前列。一边是产品“皇帝的女儿不愁嫁”，一边是员工招不满生产线开不足的无奈。

“公司需要员工800人，我们使出浑身解数，只招了420人，花大精力招不到人成为制约企业发展难以逾越的‘卡点’”。大丰阿特斯运行中心负责人这番话最能体现招工难。

提及用工问题，大丰万达纺织有限公司主管生产经营的副总经理一言以蔽之：“我们不愁市场销路，不愁产品质量，最愁招工留工难”。作为大丰纺织行业的排头兵，该公司依靠科技创新，开拓新品市场，成为军用纺织品生产的战略合作户和最信赖的供应商。公司老总说，他们常为化解一线员工短缺影响及时发货的“老大难”问题寝食不安。

在大丰，知名企业如此，中小企业用工更加困难。我们随机走访了几家民营小企业。老板们都表达了同一个意思，“国家政策好，政府鼓励支持创业，但现在老板好当，工人难找，而且往往是员工稍不遂愿就炒老板‘鱿鱼’”。用工短缺成为大丰企业发展过程中一个绕不过的坎。

企业招工、留工难在哪里？

劳动力资源逐年递减。

大丰区人口自然增长率偏低，总量逐年下降，人口红利优势消耗殆尽。随着大丰经济的不断发展，本地人力资源严重不足。就新增劳动力而言，十年前，初中毕业生最高峰每年达1.2万人，近几年每年仅为6000人，下降了50%。

由于高校扩招，高考升学率已超过80%，每年“两后生”中新增劳动力只剩百十来人。这部分年轻人，多数是独生子女，大多不愿意去做一线操作工。劳动者的就业观念日趋多元。就业岗位是满足人们生存和实现自我需求的平台。新生代农民工和大学生的求职动因已由“经济型”转为“生活型”，他们的利益诉求多样化。其中不少佼佼者为了追求更高的待遇和更好的发展，选择到长三角等发达地区打拼。

盐城理研精锻有限公司投入真金白银委托职校培训技工，学员学得一技之长后却大多另择高枝“孔雀东南飞”，能留在公司的只有一成。大丰海聆梦家纺有限公司反映，大丰经济条件较好，部分家长甘心含辛茹苦养小的，孩子则心安理得啃老的，也不会受累当一线操作工。在就业上，他们不仅希望工资如愿，更在意行业是否能展示个人才能、适合自己发展，关注工作环境、社会保障和个人价值的实现。而恰恰在这些方面，不少企业提供的空间相对小，不能提供满足员工生存和自我实现需求的平台，招工留工的硬软环境支持相对较弱。

企业没有优势，吸引力不足。万达纺织有限公司和大丰阿特斯光伏有限公司因距城区相对偏远，缺乏具有吸引力的环境，引入的员工落地扎根难。

自主创业人员增多。在全民创业大潮中，相当一部分人倾向自主创业。大丰城乡每年新增自主创业人员2000人以上。这些人大多不满足于在企业里赚取工薪，更愿意自立自强，实现创业梦。

技术工人缺乏短板明显。科技创新型中小企业，采用新技术、新工艺、新设备，对技术工人需求量增长，但是不少求职者达不到招聘要求，陷入了企业找不到合适员工，员工找不到合适企业的尴尬境地。

观察眼

精准对接，让员工引得来用得好

高收入无疑是招引员工的“利器”，但更多员工更看重的是“此心安处是吾乡”，更看重的是成就梦想的舞台，更看重的是实现自我价值的平台。政府有关部门要突出务工人员“劳者有其得”“来者有其尊”等政策，坚持政策加码，创新政策举措，作出制度安排，充分调动激发他们投身高质量发展大潮的积极性、创造性。

工人既要引得来，更要留得住，要注重物质激励、精神激励等各种激励方式的有效结合。员工最大的需求是实现自我价值，自我价值的实现又建立在生理、安全、归属和爱、尊重等需求满足基础上。要多措并举，切实帮助员工解决后顾之忧，善待员工，厚待员工，使员工感到尊重和关爱，让员工共建共享发展成果。

（大丰区老促会）