市场经济下建筑成本管理研究

陈丽萍

摘 要：在市场经济体制深入发展的大环境下，建筑行业发展具备了优良条件，在复杂的市场经济环境下，建筑成本管理模式也有必要发生变化，以促进建筑企业建设目标的实现。本文就成本管理进行简要介绍，进一步从优化设计成本、材料设备采购控制以及人员管理等方面入手，对市场经济下建筑成本管理策略进行探究，旨在提升建筑成本管理工作效率，仅供相关人员参考。

关键词：市场经济;建筑成本;成本管理

市场经济从本质上来看，就是一种经济模式，通过市场作用的发挥来优化配置社会资源，纵观多项经济体制，市场经济的实用性较强，是相对成熟的，能够随着市场变化而进行调整。建筑行业的健康发展，需要把握市场经济整体形势，坚持与时俱进，对建筑工程成本管理方式进行优化，这就能够为建筑行业的持续健康发展创造优良条件。

一、建筑成本管理概述

建筑成本是建设项目在建设过程中所耗费的物化劳动和活劳动的总和。建筑成本管理就是所有核算内容的统称，包括对成本进行系统的预测、计划、控制、计算、分析和考核工作的总称。它覆盖于企业生产经营整个过程中，整个管理模式具有较强的系统化特征。建筑企业成本管理与建筑工程项目各个方面都存在关联，有效的管理能够降低工程项目总成本，从而维护工程项目实际效益。从基本原则来看，建筑成本管理主要体现在两个方面，分别是针对人制管理和针对工程后勤管理。在建筑行业发展过程中，成本管理具有一定可行性，能够促进企业在工程建设中质量与水平得到有效提升，并且能够为建筑企业经营决策提供参考依据，具有一定真实性与可靠性。

二、市场经济下建筑成本管理的有效策略

（一）优化设计成本，细化可控费用

从宏观层面来看，建筑成本管理是一个系统化的过程，设计成本优化控制就是第一个环节，并且是成效最为显著的一项工作，这直接关系着建筑工程项目的综合效益。建筑工程项目涉及内容众多，成本往往会受到设计、技术等多方面因素的影响，尤其是施工过程中存在一定复杂与不确定因素，工程规模以及施工过程等都会在一定程度上对设计产生影响。在建筑工程项目逐步推进的过程中，受到多项因素的影响，工程项目成本的管理难度也会逐渐加大。为更好的适应市场经济形势，建筑企业要明确成本管理的特殊性，将成本设计看作是其中一项重要内容，为建筑成本管理的顺利高效实施创造条件。建筑工程项目采购与施工等多个阶段中，设计人员控制实效性往往会对成本产生影响，因此在建筑成本管理过程中，要保证成本设计的科学性，在满足工程项目建设需求的同时，加强建筑工程质量控制，令技术实施效率得到明显改善。在此种方式下，能够令建筑成本得到科學化反映，因此在建筑成本管理过程中要注重建筑物功能的发挥，并满足设计技术要求，以此为基本条件来将设计成本控制在最小范围内。对于工程建设中的可控费用，要加以合理细化，及时整改资金使用纰漏等问题，避免在支出、预算和进度等方面出超出问题。建筑企业要突破传统条件下的会议支出，精简会议形式与规模，迎合市场经济特征落实建筑成本的科学化管理。

（二）严格控制材料设备采购，落实细节管理

材料设备采购管理是建筑成本管理中的一项重要内容，并且相当于整个活动的出发点，在工程项目建设过程中，材料设备的影响是直接且巨大的，材料设备成本支出所占比例较大，因此在成本管理中要充分认识到材料采购与设备管理控制的重要性。对于建筑企业来说，需要结合工程项目实际情况建立材料采购成本管控制度，并优化相关管理体系，为建筑成本管理的落实提供制度保障。建筑材料采用与应用要符合工程建设进度以及现场消耗情况，在市场经济条件下要与供求变动相符合，并结合库存情况以及工程用料等来对采购计划进行制定，保证材料采购的科学化和优质化，在满足建筑工程项目建设需求的同时，减少不必要的资本占用与消耗。在细节管理方面，要建立岗位责任制度，明确分工，切实提升建筑成本管理效率。

（三）注重工程质量安全管理，发挥人员主体作用

对于建筑企业来说，施工进度与效率的管理也会对建筑成本管理工作质量产生影响，当工程建设效率提升时，工程建设时间得以缩短，相应的工程建设成本也得到有效控制。因此在建筑成本管理过程中，要注重工程质量控制与安全管理，牢固树立安全、质量是基础的意识，基于此来提升工程建设效率，这就需要结合工程项目具体情况对方案进行合理设计并落实现场监督、管理与控制，保证施工进度。人员管理方面，要注重建立责权利对等的机制来调动人员主体作用的发挥，强化成本管理工作人员的专业素质与业务能力，通过集体审定制度建立来对建筑成本管理方案的可行性进行评定，确保该项工作得以透明化开展。通过风险环境优化机制以及问责机制等的建立，强化成本管理工作人员的业务意识与责任意识，从而充分发挥自身主观能动性参与到建筑成本管理工作中。

三、结束语

综上所述，现如今市场竞争日趋激烈，建筑行业在发展过程中，要积极把握市场经济形势，坚持与时俱进，结合建筑企业自身实际情况出发，落实建筑成本管理，保持自身优势，从而为建筑企业的可持续发展创造条件。对于建筑企业来说，建筑成本管理的推进，需要将其与内控制度紧密联系起来，切实提升成本管理水平，改善工作效率，从而维护建筑企业的综合效益。

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