优化人力资源薪酬激励策略的几点措施

陆辰缘

摘 要：随着经济发展水平的不断提升，科学技术的不断进步，企业迎来的重大的发展机遇。在进行人力资源管理的过程中，企业应该设定合理的薪酬激励策略，充分激发出员工工作的积极性和主动性，只有充分认识到薪酬激励措施对于调动员工工作积极性和主动的影响，采用多元化的薪酬激励方式，注重发挥薪酬激励策略的激励效果，并能够留住和吸引人才，只有这样才能确保企业能够在激励的市场竞争中占据一席之地。本文首先介绍了企业人力资源薪酬激励策略存在的问题，其次介绍了优化企业人力资源薪酬激励机制的有效策略，最后对全文进行归纳总结。

关键词：人力资源;薪酬激励;机制

一、企业人力资源薪酬激励策略存在的问题

企业人力资源薪酬激励机制对于员工的激励效果，能够体现出企业自身的运营状态。人力资源薪酬激励机制是衡量企业发展水平的重要参照标准，因此企业在进行人力资源薪酬激励机制的设定时应该在结合企业自身实际情况的同时，充分吸收借鉴国内外的其他经验，只有这样才能让企业真正留住人才。市场经济体制的不断完善，市场竞争环境的日趋复杂，在这样的社会环境中，企业应该立足实际，制定适合企业的人力资源薪酬激励策略，只有这样才能够发挥出人力资源薪酬激励策略的优势。从当前国内企业的人力资源薪酬激励策略来看，其存在的一些问题主要体现在以下几个方面：

（一）缺乏有效的薪酬激励机制落实办法

随着信息技术的不断发展，国内的企业也更加重视人力资源的价值，在企业内部也出台相关的薪酬激励策略。企业虽然多数都制定了相关的人力资源薪酬激励策略，但是在人力资源薪酬激励策略执行过程中普遍仍沿袭了传统的薪酬分配方式，在进行薪酬分配的过程中多劳多得的分配理念并没有被贯彻落实，甚至还出现了一些论资排辈的现象。这样的薪酬管理模式显然并不能真正留住人才。即便是企业每年都会进行员工招聘，但是这样的薪酬分配方式显然并不能真正留住人才，优秀的人才一定会逐步的流逝。企业只有真正转变自己的人力资源薪酬分配理念，采用多劳多得的分配方式，只有这样才能帮助企业留住真正优秀的人才。

（二）激励方式单一

从当前国内企业采用的人力资源薪酬激励机制的具体实施办法来看，企业在对员工进行激励的时候更多的选用的是采用物质激励的方式，而精神激励的方式普遍被忽视。虽然物质激励比较容易发挥效果，在企业人力资源薪酬激励过程中也被普遍采用，但是精神激励对于员工获得自我实现的感觉同样重要。相比物质激励，精神激励成本更小，并且也更容易执行。不管是物质激励还是精神激励，只要是能够给予员工一定的奖励，并且能够激起员工工作的积极性和主动性，就是一个好的激励方式。物质激励对于促进员工工作积极性和主动性固然重要，但是这种激励方式也并不是万能的。一些采用给予员工持股方式，虽然在一定程度上能给予员工一定的激励，但是这样的激励方式也并没有想象的乐观。因为员工持股的数量相对较少，并且持股的员工的数量也相对较少，员工能够获取的实际利润也相对极少，因此企业应该尝试采用多元化的薪酬激励方式，多种激励方式搭配使用往往能给予员工更多的激励，让员工在工作过程中充分发挥自己的主观能动性。

（三）绩效考核机制不健全

随着市场经济体制的进一步健全和完善，完善的企业人力资源薪酬考核机制对鱼留住人才和激发员工工作的积极性和主动性就显得非常重要。因此，企业应该进一步重视对于绩效考核机制的健全和完善。当前国内的企业较之前已经非常重视人力资源的作用。也基本都有关于薪酬激励机制的绩效考核方式，但是由于薪酬考核机制并不健全完善，导致企业的人力资源薪酬考核机制并没有充分发挥出激励效果。当前企业人力资源薪酬考核机制存在的问题主要表现在薪酬考核机制内容不健全、绩效考核方法不科学、考核指标不完善等问题，上述问题的存在都会对员工工作的积极性和主动性产生重要影响，甚至会影响企业战略目标的实现。

二、优化企业人力资源薪酬激励机制的有效策略

（一）建立健全人力资源薪酬激励机制

正所谓没有规矩不成方圆，对于企业来说若想实现战略目标，在激烈的市场竞争中实现持续健康发展，首先需要打造一支具有较强战斗力的员工队伍。建立健全人力资源薪酬管理机制，按照按劳分配为原则对员工进行薪酬分配，真正留住那些具有能力对优秀员工，只有这样才能够保证企业具有较强的战斗力和竞争力。企业应该进一步完善对对于员工的绩效考核方式，在进行绩效考核时能够对员工的日常行为作出客观全面的评价，注重对员工工作实际情况的考核，还应该注重对对于员工德才的考核，并且细化相应地考核标准。在进行绩效考核时应该针对不同的部门制定不同的绩效考核要求，因为各个部门之间的工作性质和工作内容都有所区别，避免因为考核标准的过分统一，而不能对员工的工作实际情况进行客观全面的评价，在进行考核的过程中还应该注重对员工实际工作效率考核。人力资源在进行绩效考核时还应该采用定期考核和不定期考核方式相结合的方式来进行考核，进一步提升绩效考核的全面性，能够加强考核的科学性，这对于员工来说关乎企业是否能够看到其工作成果。上述考核结果应该和员工的工资结合起来，能够反映在员工的实际工资之中。另外企业还应该进一步提升绩效工资在员工总体工资中的比例，让绩效考核对员工的工作成绩产生切实有效的影响力。企业还应该为员工打造畅通的晋升通道，让员工能够通过自己的努力，获得足够的奖励、晋升、任用、升职的机会，在企业中的一个既合作又竞争的氛围，强化实现岗位的竞争性，让员工能够通过竞争的方式不断晋升，这对于调动员工工作的积极性和主动性具有重要帮助。

（二）优化人力资源薪酬结构

从当前企业员工的工资构成来看，员工的工资包括基本工资和绩效工资两部分，但是在不同企业之中绩效工资和基本工资的比例关系有所区别。为了对员工工作积极性和主动性进行激发，企业应该注重提升绩效工资在员工工资总数的构成，让绩效考核结果能够真正对员工的工资产生实际影响。让员工感觉到自身行为和其工资的关系，让员工对绩效考核的重视程度进一步提升，只有这样才能让员工约束自己的行为，今儿激发出更大的工作積极性和主动性，让员工通过自己的行为能给予其足够的安全感。

（三）搭建激励交流与沟通平台

对于企业来说为员工创造平行、平等的交流平台，能够将自己对于企业绩效考核方式存在的问题进行表达，这对于优化企业人力资源薪酬考核机制具有重要作用。也能够让企业的管理者能够了解当前企业在绩效考核过程中存在的问题，并能够及时的进行调整。提供平等的绩效考核交流渠道，企业定期的给予员工相关业务培训，让员工能够通过参加培训的方式进一步提升自己的业务能力和业务水平，，这不仅能够大幅度提升企业的工作效率和工作成绩，也能够让员工产生更强的满足感，对于企业的忠诚度也会不断提升。企业在与员工进行互动沟通的过程中应该注重搭建平等的对话平台，实现信息的双向交流，这对于留住员工吸引人才具有重要作用。

三、结语

综上所述，人力资源薪酬激励机制是企业管理的重要内容，也决定了企业战略决策是否能够实现，因此企业在生产过程中应该进一步优化企业当前的人力资源薪酬管理策略，充分激发员工工作的积极性和主动性。

参考文献：

[1]曹军.探究经济师经济学应当加紧对人力资源问题的研究[J].全国流通经济，2017（04）.

[2]王志华.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J].全国流通经济，2017（04）.