企业投资管理与风险管控分析

邵昀

摘 要：随着全球经济的快速发展，市场竞争也日益激烈，为了更好的在这种大环境下实现企业更好的发展，需要加强对企业的投资管理和风险管控，为企业的可持续发展创造更多的机会。当前，企业在经营管理过程中，投资方式逐渐向多元化发展，投资范围更加广泛，投资渠道更加多样，但随之而来的投资风险也越来越多，企业要想保证资产安全，必须加强对投资风险的管控，建立健全风险管控体系，提高风险识别水平，提高应对风险的能力，进而提高企业的市场竞争力。基于此，本文对企业的投资风险管理展开分析和探讨。

关键词：企业;投资管理;风险管控

资本运营作为一门新兴的管理学科，在企业开拓业务、提高利润的过程中扮演重要角色，越来越受到企业的高度重视，如何实现有效管理、创造更大收益、做好风险管控考验着每一个企业。投资管理是企业管理的重要组成部分，投资的成败关乎企业的生死存亡，但在实际投资管理过程中，部分企业存在忽视投资风险管理的情况，风险管控能力欠缺、风险管理体系不健全，管理效率低下，给企业的生产、经营、管理带来了风险，不利于企业的长远发展。因此，加强企业管理过程中的投资管理，建立健全风险管控体系，提高风险管控能力，成为企业经营管理过程中的重要工作，要协调好风险与收益之间的关系，充分发挥投资的作用为企业创造更高的经济效益。

一、企業投资管理中存在的问题

（一）风险管理意识薄弱

首先，在企业的经营管理中，投资与风险是并存的，有投资的地方就有风险。但在实际经营管理过程中，存在企业的生产活动与市场沟通不畅的情况，不规范、不专业的现象时有发生，不能根据市场的变化对企业的投资风险进行识别、管控。其次，企业在风险管控的过程中并不规范，显得比较随意，投资风险管控工作缺乏专业性，不利于企业投资管理的有序进行。第三，风险管理理念和风险管理体系并没有得到应有的重视，进而使用、推广，导致企业在投资风险管控的过程中效果并不明显。第四，有些企业依然沿用以前的模式进行管控，将重点放在了事后检查，事前预警和事中管控环节相对薄弱，忽视了风险管控的重要性，一旦出现突然地、较大的投资风险，企业容易陷入困境，造成经济损失，影响企业的进一步发展。

（二）风险管控制度缺失

没有规矩不成方圆，企业需具备完善的管理制度，这是企业实现大踏步发展的制度保障。尽管规章制度并不能实现风险的规避，但完善的投资管理制度和风险防控体系有利于对风险进行识别、管控，降低风险带来的危害，控制事态的恶性发展。目前，一些企业的组织结构较单一，并没有专门的机构负责投资风险管控工作，往往是其他工作部门的人员兼任，对投资风险方面的知识并不完备，往往是依据一些原则性的条款进行管理，借鉴他人的管控经验，相对来说实用性较差，缺乏系统性、严谨性，在发生风险时易出现权责不明、风险点不清的问题。简言之，大多数企业在风险管控制度方面不健全，风险防控工作缺乏协作性、系统性、可操作性等，极易导致企业的风险管理工作形同虚设，疲于应对投资风险，增加企业的不稳定性。

（三）缺乏有效的风险监控制度

企业在经营管理过程中，一旦出现投资风险，很多企业对于风险管理并没有进行明确的规定，缺乏完善的监控制度，容易出现相互扯皮、推诿的现象，而不是积极想办法致力于风险的防控，而出现上述行为的原因，一方面是企业内部缺乏对风险防控的重视，无专门的风险防控机构，出面解决风险的人员风险防控知识不完备，且内部并没有有效的风险监控制度，以至于无法提前对风险进行识别，在风险发生的过程中也没有制度可以遵循以督促某机构、某部门积极开展工作;另一方面社会、政府关于投资风险方面的监控制度尚不健全，无法给企业提供借鉴。此外，尽管有些企业存在风险监控制度，但只是少数且大多集中在大中企业，很多小企业因缺乏风险监控制度，极易被市场所淘汰。

（四）对市场信息掌握不够充分

企业的投资与企业的内部财务有着紧密的联系，作为企业的核心部门，财务部门所发挥的作用是不容忽视的，只有以充分的财力为基础才能更好的促进活动的开展。但是，在企业经营管理中，有些财务管理人员综合素质较低，做出的决策并不有利于企业的发展，比如没有做好业内市场调查与分析就调整生产规模;对投资信息缺乏全面的了解与资料收集，对投资项目一知半解，不利于项目的开展;无法对投资活动进行动态跟踪和管理，不利于对投资过程进行监管等，这些因素都抑制了风险管理系统的建立健全，不专业的投资管理不仅不能满足市场要求，而且也给企业带来了不利影响。

二、企业投资管理与风险管控的有效策略

（一）加强风险意识，提高企业投资管理人员的专业素养

通过对员工进行培训，加强投资管理人员对投资工作的理解，丰富员工的知识储备、更新知识结构，提高员工的主人翁意识、发挥员工的主观能动性，能自觉的关注工作过程中的风险信息;在培训的过程中要将风险管控作为培训的主要内容以引起员工的重视;还要将企业文化建设与制度建设结合起来，使工作人员在日常工作中时刻注意风险，一旦出现风险及时采取措施，在潜移默化中加强员工的风险意识。

提升专业素养，一方面企业要加强对投资管理人员做好专业知识培训，向其传授新知识，不断更新知识结构、丰富知识储备，进而提高他们的知识文化水平，提升企业投资管理团队人员的专业素养 ;另一方面要积极吸收、引进社会上的优秀投资管理人员，提高团队整体的专业素养，并且优秀人员对其它管理人员来说是榜样，优秀人才的引入有利于其它人员对照自身，发现自身的不足进而通过学习不断提升自己、完善自己，进而提升投资管理水平。

（二）采用多元化投资策略，尽可能的规避风险

面对多样化的市场环境，企业投资也可以多样化以适应市场需求，一方面有利于实现多方收益，另一方面有利于企业分散投资风险，规避风险带来的影响。在多元化投资过程中，也要保证科学性，为了实现有效投资，在投资过程中要注意以下几点：第一，选择合适的投资机会，不同的企业经营范围不同、发展程度不同，采用多元化的投资策略时，企业要符合一定的条件，在投资决策时企业应该结合自身实际情况，对自身资金、专业、技术、竞争能力等方面综合考虑，以此判断投资的合理性;第二，行业分散投资，当企业达到一定条件时，可将目光投入其他产品的生产，以降低某一产品因市场不景气而带来的消极影响;第三，重视地区差异与国内外影响，区域分散投资主要是因为不同区域的政策、市场、消费群体是不同的，利用当地的优势来降低可能存在的投资风险。

（三）加强投资管理与风险管控体制的建立

企业为了实现投资效益的最大化，实现对风险的有效管控，在投资管理的过程中要注意以下几点：在投资项目选择的过程中，要充分考虑到企业自身的资金、规模、设备、人员、场地、投资环境、行业动态等多方面的因素，结合企业实际情况，从中选择风险小的投资对象，作出科学决策;投资项目的确定并不意味着投资的完成，企业要加强对交易对象的了解，成立专家组对拟投资的项目进行分析、评估，以此判定项目的可行性;投资项目开始后，要严格按照工作流程和审批程序进行论证和审核;投资管理要贯穿全过程，及时对投资项目进行管控、调整，尽可能的降低投资风险。此外，要建立风险管控系统，加强企业的风险防范能力，按照既定的规章制度办事，提高企业内部风险管控能力。

三、结语

综上所述，企业投资管理与风险管控应是同时存在的，企业在投资前、投资中、投资后都要加强对风险的管控，提前预防、掌握主动权，实现全方位管理，尽可能降低投资风险带来的经济损失，提高企业竞争力，尽可能实现企业收益，进而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]韩雨.谈企业投资风险的管控与企业管理工作[J].现代经济信息，2017（22）.

[2]张宇，赵新会，张宇翔.分析我国企业投资风险的管控与企业管理工作[J].社会经济信息，2017.