谈企业文化建设对提升企业软实力的作用

庞宇

摘 要：近几年，国有企业的发展态势良好，企业经营模式、经济效益、职工幸福指数等方面都在不同程度地改善，国有企业在我国改革开放进程和经济发展过程中的作用更加凸显，成为助力社会不断进步的重要力量。企业规模扩大的同时应该注重企业文化建设，如何开展好企业文化建设，使软实力與硬实力有机地融合起来，相互兼顾、相互促进、相互提升，是每个致力于发展和腾飞的企业共同的研究课题。本文重点探究了企业文化建设的重要作用，以及如何进行企业文化建设的的方法途径。

关键词：企业文化;软实力;作用;方法

企业文化是一个企业在成长过程中形成的整体价值观，企业文化代表着企业的形象，虽然不会产生显而易见的经济收益，但是对于企业的长远发展有着重要意义。作为世界最大的煤炭生产公司国家能源集团的子公司，准能集团一直以来高度重视企业文化建设。面对国有企业改革向纵深发展、价值创造能力有效提升的新形势，展望煤炭行业远期发展特点将是供需再平衡，长期围绕均衡价格波动，准能集团将持续深化改革，在提升核心竞争力上做足功夫。本文结合准能集团实际情况，研究新时代背景下企业文化建设的重要作用以及建设方法等相关问题，对提升企业软实力的重要性进行解读。

一、企业文化是企业实现发展的重要保障

一个企业的成长和发展离不开企业文化的建设，企业文化是企业的灵魂，是维持企业良好发展的动力，从长远的角度来看企业文化建设是企业获取经济效益、打造行业品牌的重要途径，这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现长远的发展目标，更加应该注重企业文化建设以及企业软实力的提升。

（一）企业文化建设为企业内部管理提供有力保证。企业做好内部管理工作才能够维持企业良好有序的生产活动，才能够推动企业的经营和发展。企业文化的形成有利于培养员工认同的价值观，员工从心理上认同公司的价值、经营发展理念，能够减小对员工管理的难度，员工主观能动性提高了，企业内部管理效率自然得到提升。

（二）企业文化为企业提供精神支柱。企业和个人一样，存在于世上，应该有一种精神，有一个灵魂的支撑，有理想和目标，才能够体现出企业的价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇经济危机等重大困难情况下不被击垮，才能让企业迸发出积极向上的活力，才能实现长远的发展。企业文化建设是企业精神建设的基础，企业精神是企业文化的升华。

（三）企业文化建设助推企业核心竞争力。企业文化建设是企业最具有影响力的核心竞争力，技术、产品别人可以模仿，但是企业文化具有不可模仿的性质，不同的企业具有不同的企业文化，企业文化具有特色性。比如我国餐饮行业的著名品牌——北京全聚德，能够发展百余年，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的全聚德企业文化的一种发展和传承，对中国传统饮食文化的一种坚持。没有优秀的企业文化，极有可能发生管理层和员工层的错位，就不能培养对企业心理上的认同感和归属感，就不能形成优秀的执行力，就不能够齐心协力地推动企业的发展。

二、建设优秀的企业文化的方法

打造优秀的企业文化，是一个需要长远的时间并且难度比较大的工作，需要从多个方面进行着手。

第一，要注重塑造企业核心价值观。近年来，准能集团积极探索改革出路，围绕淘汰落后技术，优化生产工艺，强化国产化开发工作，提升内部管理效能等方面，出台了一系列改革措施，取得了显著的效果，使企业硬件实力有了大幅度提升。为全面完成各项既定指标，公司在软实力提升上不断努力，首先是着力挖掘自身文化，从企业的建立、发展历程着手，对领导层和员工进行探访、深度观察，分析、整理、总结相关资料，发掘准能集团不一样的企业文化魅力，形成了“你能我能大家能准能”的核心内涵、“精益精细精准精准精美”的管理思想、“自省自信自胜自强”的价值主张。根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动，全体员工统一思想认识，发挥主观能动性，敬业爱岗、用心做事、热情相待，不仅工作效率和业内口碑得到提升，还形成了良好的文化氛围和就业环境，软实力的建设成果直接体现为产值效益和职工待遇的提高。

第二，要重点打造以主业为核心的品牌。品牌体现着一个企业的形象，是企业的自我认同，也是外界对企业的一种印象，品牌的建设与企业文化建设也有着不可分割的关系。以准能集团为例，应当将核心价值观贯穿于社会责任、价值创造、煤炭质量、管理水平等方面的文化建设中，形成能够得到大众认可的品牌，并且进一步提高品牌知名度，形成品牌效益。

第三，要明确企业文化建设中的领导责任。领导是企业的决策层，规划着企业的整体发展方向，也是企业文化建设的重要影响者。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，这样才能取得实效。企业文化建设不管是由上而下从领导决策开始，还是由下而上由员工自身培养开始都应该得到领导者的指导、认可和支持。

第四，要充分体现以人为本的理念。企业文化建设应该让全体员工主动参与，而不是被动接受，要让员工对企业文化产生心理上的认同感。要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有有秩序的组织员工的参与，从基层文化抓起，发挥员工的创造力和想象力，进一步培养员工对企业文化的认同感。

三、通过创新企业文化，提升企业软实力

企业文化形成并用以指导全员行为后，不应该随意做出大方面的改动和变化，尤其是在整体文化精神上更应该防止朝令夕改。

第一，要完善企业文化评估体系。可以通过对企业文化的评估来检查企业文化的具体效果和企业文化的传承，检测企业员工对企业文化的认可度和配合度。在此过程中，应当做到内部评价与外部评价相结合，注重评估结果的有效性。内部评价在于自省，进一步了解自身企业文化建设，找出问题所在，外部评价能够发现自身看不到的问题，从第三者的角度来对企业文化进行改善。

第二，要根据评估结果对企业文化建设进行适当的调整改善和推陈出新。时代在发展变化，企业经营情况也会发展变化，因此企业文化建设要根据这些变化做出适当的调整，以符合当下企业和社会发展情况。还要结合企业发展战略调整以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化，从多个角度、多个方面了解，整合企业文化的发展方向。在复杂多变的自由市场时代，挑战前所未有，机遇同时存在，企业如何抓住机遇、迎接挑战是企业生存、发展的关键，企业文化建设与企业长远发展有着重要关联，应该进一步加强以应对企业发展过程中的挑战。

本公司自成立以来，一直致力于加强企业文化建设，为实现经营生产产值增长、跨越式发展提供了强大的文化和智力支持。多年来，本公司通过多种形式开展企业文化建设，通过组织开展全体职工运动会、文艺汇演、演讲辩论、技能竞技等比赛，同时每年开展义务劳动、帮扶助困、谈心交流、素质拓展等与企业文化建设相关联的主题活动，来进一步打造本公司特色的企业文化。本公司所开展的企业文化建设活动广受好评，得到广大职工的一致认可，为做强做大做优提供有力的硬件、软件支撑。

近年来，公司深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、企业党委中心组学习、企业党建、精神文明建设、培育和践行社会主义核心价值观、弘扬广西精神，致力打造适应时代发展格局的企业文化，促进经营、生产、财务、创优等工作获得喜人成绩。本公司在进行企业文化建设的过程中，获得了许多经验，通过企业文化建设，公司的凝聚力、向心力都得到了增强，为企业的长远发展打下坚实的基础。

四、结语

企业文化对于企业的经营发展有着重要的影响作用，有利于推动企业的良性发展。本公司重视自身企业文化的建设，并且注重企业文化的传承和发展，在经过了近年来的大跨步发展之后，本公司已经走上了良性循环的快车道。