企业战略成本管理研究

赵胜男

摘 要：随着经济发展水平的不断提升，企业现代化进程的不断加快。科学技术更新换代速度的不断加快，企业生存环境也变的复杂多变，企业之间的竞争日趋激烈。在各种机会与威胁相互交织的市场环境中，企业要想得以延续，根本措施就是对企业外内部环境作出迅速的发展，以保证企业能够获得长期的竞争优势。当前我国企业成本管理已经难以满足市场竞争环境对企业发展的要求。企业战略成本管理对于企业的生存和发展将具有重要的价值，因此对于企业战略成本管理的研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了企业战略成本管理的内涵，其次介绍了企业战略成本管理的实现工具，再次介绍了企业战略成本管理实施过程中存在的问题，最后提出了完善企业战略成本管理的对策。

关键词：企业;战略;成本管理

一、企业战略成本管理的内涵

所谓企业战略成本管理就是指企业在长期发展过程中成本管理与战略制订的结合。传统企业成本管理的重点在企业对其内部生产过程中产生成本的控制，并且认为只要降低了产品的服务的生产成本，企业就能够获得更加丰富的收益，对于企业在采购和销售环节产生的成本的管理缺失，甚至很少对企业对手价值链和企业内部的价值链进行分析和鳔胶。传统的企业成本管理对于企业在短期时间内实现利润最大化有一定的帮助，但是并不能将企业的日常业务决策和其长期的计划决策充分结合起来，这样的短期决策固然对企业发展非常重要，但是企业若想实现长期的盈利，必然需要在企业发展过程中重视对于企业战略成本的管理和控制，只有这样才能够让企业能够在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力。

企业战略成本管理师在传统企业成本管理体系的基础上分别向前、向后延伸，这样就能够囊括研究开发、产品设计、材料采购、销售和售后的各个环节。企业战略成本管理能够站在全局的角度出发，充分识别企业每一个生产成本的动因，更加重视对于企业上游供应商和下游客户的联系与合作，这对于企业价值链的制订和发展具有重要的促进作用，有利于企业形成良好的成本优势，帮助企业创造较强的核心竞争力。

二、企业战略成本管理实施过程中存在的问题

（一）企业战略转变不及时

当前我国的企业更加倾向于采用成本领先的战略，在市场营销过程中更喜欢选择价格战，而很少去考虑企业外部环境是否发生了发展和变化。企业战略成本管理的竞争战略包括差异领先战略、成本领先战略、目标聚集战略、整合战略，这样就能够让企业在动态的市场竞争环境中及时的调整自己的战略，这样就能够让企业在战略定位对于企业发展就显得非常重要。若不能在企业运营过程中根据环境及时的调整自己的战略决策，将会导致企业战略定位失败，进而失去原有的战略地位。

（二）参与战略成本管理的部门不全面

众所周知，企业战略成本管理是企业能够站在更高的角度去审视企业发展，其管理过程中贯穿于企业设计、采购、生产、销售、售后的各个环节，并不是单纯的进行财务上的核算。但是从企业的战略成本管理进程来看，当前企业战略成本管理工作主要是由会计部门承担，会计部门更多的是负责成本预算工作，而忽视对于成本预算的控制，这样就导致会计部门的工作人员很少和产品研发、产品设计、产品采购、产品销售的工作人员进行对接。另外，由于会计人员对于产品设计、产品研发、材料采购、产品销售及售后工作并不是非常了解，因此由会计部门承担战略成本管理工作显然不当，这不能保障企业战略成本管理的科学性，进而会影响企业战略成本管理的预测性、前瞻性。

（三）产品成本控制缺乏有效性

企业战略成本管理控制缺乏有效性主要体现在其对于产品的开发和设计环节缺乏有效性，在科学技术飞速发展的今天，企业产品更新换代的速度不断加快，消费者对于企业产品的要求也不断提升，这就要求企业能够保持较快的产品更新速度，归根结底要求企业能够维持企业在产品研发阶段的成本投入，只有这样才能够保证企业的产品更新换代速度不断提升。从当前情况来看，企业在产品成本管理投入上面的投入不够。导致企业创新创造能力有待加强。

（四）忽视售后服务能力的重要性

企业战略成本管理和传统的企业成本管理相比，在一定程度上扩大了企业的成本管理的范围，将产品的研发、产品的销售、产品售后纳入到了企业战略成本管理的范畴。尽管如此企业在成本管理过程中仍在一定程度上忽视了企业的售后服务能力的重要性。一些企业为了实现利润最大化的目标，在生产经营过程中更加注重对于企业生产成本的管理和控制，对于其他环节成本管理和控制的重要性意识不到，甚至将产品的售后环节当作其盈利的重要手段，这不仅在一定程度上会影响企业的形象，降低企业和客户之间的年度，降低客户对企业的忠诚度，显然无法形成真正的战略优势。

三、完善企业战略成本管理的对策

（一）及时转变战略定位

不管是企业还是企业的产品，其自身都有一个生命周期。在不同的阶段就应该制订不同的目标，也应该及时的转变其自身的战略定位。对于企业来说在生产过程中应该根据企业的外部生产环境、竞争对手的战略、客户的需求及时的进行分析，从而制定自身的战略定位。在实践过程中应该根据相似的产品制定合适的价格策略，而不是一味的采用成本领先的战略。还应该充分结合战略的定位进行创新，向市场提供一些能够为其标新立异的产品，让企业能够保持一定的成本优势。

（二）营造成本管理的文化氛围

企业成本的控制者应该根据企业消耗资源制定合适的产品策略，为了更好的控制企业成本个体的行为，企业应该营造成本管理的文化氛围。让企业各个部门的员工能够充分加强起成本意识，在生产过程中自动的帮助企业节约资源，提升企业员工对于企业战略成本管理理念的认同感，让企业各个部门的员工能够在各司其职的前提下，帮助企业更好的执行成本预算。让企业员工能够以更加积极主动的态度去对企业生产成本进行管理和控制。企业的管理者英国制定有效的约束机制和激励机制，从而保证全体成员能够积极主动地参与到企业的战略成本管理之中，企业还应该积极主动的提升员工的素质，保证企业能够贯彻执行企业战略成本管理策略，在企业之中营造一个健全的战略成本管理文化氛围。

（三）加强对产品研发阶段的成本控制

对于企业来说产品的生产加工应该以顾客的需求为导向。在进行产品设计和产品研发的过程中，企业研发部门应该注重结合消费者的真实需求，从而确定产品的研发方向，创新适合企业发展的产品。尽可能帮助企业摆脱沉没成本发生的可能性，企业还应该针对企业的研发活动进行预算，有针对性的进行相应的财务支持，提升企业资金的使用效率，让企业的资金能创造更大的价值。企业还可以考虑与其他企业联合进行产品研发活动，约定好知识产权的归属，避免造成不必要的损失。企业与其他企业进行合作研发，这样还能够降低企业经营风险，减少研发成本的投入。

（四）强化品牌意识

企业不能过分的关注财务指标，还应该在生产过程中更多的关注消费者的内心需求。注重提升企业售后服务的质量，帮助企业制定长远的发展规划，不应该制定短期的发展规划。在生产经营过程中应该更多的站在消费者的角度去思考问题，注重树立良好的品牌形象。

参考文献：

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