核算会计向管理会计转型融合的分析

林金晶

摘 要：随着社会的发展，越来越多的企业认识到管理会计的重要性，管理会计自身的优势越来越得到企业的认可，因此企业需转变会计模式，提高会计工作的效率与质量，使企业更好的发展。鉴于此，本文主要探讨了如何从核算会计向管理会计转型。

关键词：财务会计;会计核算;管理会计;转型融合;优化策略

核算会计是较为传统的一种会计模式，进行一系列的统账、核算账以及向上汇报等工作，来为企业提供一些准确客观的会计信息，随着社会的发展，越来越多的企业认识到管理会计的重要性，管理会计自身的优势越来越得到企业的认可，因此企业需转变会计模式，提高会计工作的效率与质量，使企业更好的發展。

1.核算会计向管理会计转型分析

1.1转型的必然性

管理会计是基于核算会计的前提之下，通过核算会计收集到的资料信息来采取进一步的整合、分析以及报告等，能够有效及时的获取到企业的资金具体明细，从而更高的对企业的战略发展目标进行评估，加入到企业的投资目标、战略管理等方面，以能够帮助决策者提供更好的加你，为企业争取到更大的利益。管理会计在很大程度上能够提高会计人员的素质以及能力，核算会计再被逐渐的替代之后，财务人员为了能够适应企业的发展，必须加快提高自身能力，企业也为人员提供相关的培训，使得人员的能力得到提升，进而使管理会计模式可以有序的进行。

1.2管理会计的优势

管理会计自身具有很大的优势，其可以有效的分析数据，会计人员所涉及到数据较多，数据的重要性不言而知，核算会计只局限于分析的结果，而管理会计在分析结果之外，更重要的是能够分析结果产生的原因，善于发现财务数据中潜在的重要信息。这必须以核算会计为前提，在根据统计核算、业务核算等相关资料，对其采取分析研究，深入挖掘账单中数据背后的信息，客观准确的对其进行评价与判断，为企业的战略发展提供有效的预测。进而还可以为企业避免产生财务风险等。管理会计的职能在不断的完善，其还有一大优势是可以使会计人员能够参与到企业的经营管理中，其更多的是深化了会计工作者融入到企业管理的概念，响应会计人员可以参与到企业的经济活动中，帮助企业更好的进行运营，并且通过一定的方式，将核算会计专业知识融入到企业的管理部门。

2.财务会计与管理会计融合的优化策略研究

2.1树立高度的融合观念，不断创新企业财务模式

现代企业的不断发展与完善，必须要加强财务会计与管理会计之间的融合，树立高度的融合意识，要为企业管理者提供准确地决策依据。要想更好地对财务模式进行创新，就必须要将财务会计与管理会计充分结合在一起，合理划分二者的工作范围。建立健全完善的财务监督制度，确保二者工作效率的稳步提升。与此同时，财务资料关乎到企业发展的方方面面，必须要在财务资料整体模式建设中注入一定的创新因素，树立较强的创新管理观念，充分了解财务工作目标，明确会计职能，加大财务监督力度，进而制定出完善的企业财务系统。

2.2加大信息技术的应用力度，彰显会计信息的实时性与共享性

财务会计与管理会计有所不同，也有相互关联的地方。管理会计主要依附于财务会计提供的数据开展工作，对会计信息进行二次加工与处理形成相应的报告。在二者数据获取渠道上，可以加大信息技术的应用力度，增强二者之间数据资源的实时性与共享性，要体现出企业所需的各项会计信息，以便于数据信息查找工作的正常进行。。

2.3建立健全完善的会计制度

必须要建立完善起完善的会计制度，完善管理会计与财务会计之间的沟通机制，充分发挥出二者之间的部门职能，要对资金进行统一调度与规划，做到统一管理与分配。同时，不断调整企业经营管理结构，提供低成本的筹资途径，避免企业资金的闲置与浪费，提升固定资产的使用效率。此外，大力加强对企业应收款项的管理与控制，构建一支良好的财务人员团队，大力杜绝企业资金出现坏账现象。

2.4改进财务资料和会计报告，实施全面预算管理

（1）在财务会计与管理会计融合的建设环节中，必须全面设计财务资料的格式。其一，要做好原始会计报表格式工作，增设全新的信息码，避免财务会计与管理会计在融合中有重复内容的出现。其二，增设全新完善的备注栏，将无法分类的会计信息及时做好记录和整理。最后，要根据不同的工作需求制定对会计报告形式，要为企业管理者的决策提供重要的参考依据。

（2）要实施全面预算管理，加大成本费用的控制力度。在年初预算时，要明确全面生产经营目标和各项成本费用的开支限额，要对各项经济指标具体划分到月份，要进行考核排名，要定期召开月度经济工作会。而且对于超支部门的预算，要进行深入的分析，严格控制成本费用。

3.核算会计向管理会计转型的有效策略

3.1完善管理机制

企业应不断的完善管理机制，以陕西地矿集团有限公司为例，该公司在资金集中管理上建立了统一的原则，在管理体制上成立内部资金管理岗位责任制，合理的对部门进行分配，使各个部门能够各司其职，对各个部门的生产资金、基本建设资金、预算外用款采取监管，并且成立监督小组对资金的使用情况加强管理，还制定了资金内部控制体系与风险预警机制，有效的对资金进行风险规避。通过网上银行服务系统，不断的完善资金管理体系。

3.2提高管理会计的认识

企业中很多对管理会计并没有一个全新的认识，只局限于在统计账单、核算账单以及报告账单等基础上，没有将财务本身与企业的发展联系起来。一些企业依旧将核算会计为核心，对管理会计缺乏认识，还没有将核算会计向管理会计转型，制约着企业的发展。企业应当及时的转变思想观念，改变传统的会计模式，认识到管理会计的优势，加强管理会计业务的宣传，是员工能够对管理会计有一个全面清晰的认识，将管理会计模式的优势发挥到最大化，为企业提供更加全面准确的信息，以便于能够使管理者做出最佳的决策。

3.3提高会计人员的素质

核算会计已然不能够适应企业发展的需求，会计人员的能力也无法得到提高，会计人员需要对企业的运营活动做出直接的分析，为管理者进行决策提供准确的方向，企业理应重视人员素质的提升。新时期对于会计人员提出了更高的要求，企业一个加强对人才的投入力度，培训会计人员专业的理论知识与实践经验，确保人员握理论知识的基础上提高实践能力，为人员实行激励机制与考核机制，提高人员工作的积极性，增强工作人员对企业的责任感以及归属感，根据考核的结果为人员发放证书，确保人员能够持证上岗，为管理会计模式在企业有序进行提供良好的保障。管理会计系统自身不会产生数据信息，只是分析判断企业的盈利情况，因此会计人员需要掌握理论知识的基础上，加快对模型分析学习，可以对信息整合并及时的分析，才能够真正的为管理者决策提供导向。

4.结论与认识

企业应顺应社会发展的趋势，从核算会计向管理会计模式转型，是各个企业都应所关注的核心要素，更是企业未来发展的趋势。加强财务会计与管理会计的融合，可以增强企业的经济效益与社会效益，确保现代企业在同行业竞争中永葆生机与活力。财务会计与管理会计的融合之路是一项较为漫长的系统化工程，要树立高度的融合思想，要保证会计信息的科学性与准确性，建立健全完善的会计制度。加大信息技术的应用力度，实现企业信息资源的实时与共享，发挥出二者之间的应用价值，进而为企业提供强有力的生机与活力。

参考文献：

[1]闫达五，于玉林.会计学[M].北京：中国人民大学出版，2015，03.

[2]段志英.浅谈企业核算会计向管理会计的转型[J].财会学习，2015，（14）