新形势下国有企业经济管理创新浅析

叶强

摘要：当前我国经济处于快速发展阶段，从加入世贸组织以来，给我国的发展带来更多机遇同时也伴随着更大的挑战。在这样的新形势下，企业就要面临更严峻的竞争环境，为了能够增强自身的竞争力就必须对经济管理模式进行创新。但从目前形势来看，受主客观因素的影响，企业经济管理中存在着多种问题，不利于企业正常的运转。本文主要针对新形势下国有企业经济管理创新问题进行分析和讨论。

关键词：国有企业;经济管理;创新

一、加强国有企业经济管理的重要性

随着我国社会经济的发展，对国有企业的重视度也越来越高，国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱，国有企业发展的好坏直接影响到了我国社会经济的发展。在国有企业当中，企业经济管理的目的是以最小的成本投入获得最大的经济效益，然而，就当前国有企业经济管理工作而言，企业经济管理理念还比较落后，现有的经济管理制度存在一定的滞后性，难以满足国有企业发展的需要。为此，国有企业必须加大经济管理改革，不断提高经济管理水平和效率。经济管理作为国有企业在这个竞争日益激烈的市场环境下生存的保障，国有企业只有重视经济管理工作，结合企业发展需要，不断加强经济管理，才能有效地控制企业经济成本，提高企业市场竞争力，为企业带来更好的经济效益。

二、新形势下国有企业经济管理中存在的问题

1、经济管理理念比较落后

在长时间实行计划经济体制的过程中，国有企也经济管理模式受计划经济体制影响较多，基本上难以转变这种管理模式。企业竞争在市场经济的环境中逐渐加剧，当前市场机遇转瞬即逝，传统的企业经营管理模式早已经不能顺应新时代的发展要求，不能根据市场的变化及时作出反应，在这种形势下国有企业管理者务必要加快学习新的管理理念与管理模式，保障企业在复杂的经济环境中生存和发展。

2、缺乏科学合理的决策体系

在国有企业经营管理中具有重要作用的是科学的决策，这时一旦决策失误，能够影响企业未来发展的路径，同时造成较大的经济损失。在我国企业管理中还有不少企业实行传统的集权式管理模式，这极大的制约了国家经济发展，主要是由于企业的领导班子成员总体上都是国家和政府直接任命的方式产生的，在个别任命中没有严格核实相关人员的能力水平，在国有企业管理者任命中缺乏民主决策的氛围，直接影响决策的准确性，这些因素都将导致国有企业发展的滞后，给国家带来不小的经济负担。

3、国有企业的社会负担重、经济收益低

在将市场经济发发展作为企业发展依据的过程中，在改革和转型方面已经有所改变，但有些顽固的弊端以及缺点在短时间内还不能很好的弥补，较大的社会包袱是国有企业的通病，主要有医疗费用、退休人员的福利费等，长此以往始终影响着市场竞争与企业的资本积累。在市场竞争中占据着市场垄断地位以及市场的优势地位是我国国有企业普遍的特权，直接导致国有企业自身没有较好市场竞争力，在市场竞争机制开放后，国有企业根本不能适应激烈的竞争，逐渐的经济效益萎缩，制约着国有企业的发展。

三、新形势下国有企业经济管理创新策略

1、创建完善的创新管理体系

管理必须要跟得上时代的发展，必须要满足企业自身发展的需求，市场一直处于不断变化中，因此，企业的经济管理必须要跟随市场的步伐，不断的创新，才能够始终走在行业的前列。首先，国有企业的领导要带头改变观念，充分认识企业管理创新的紧迫性和重要性，提高企业的创新意识和集体意识;其次，要建立科学的管理决策体系，各层级之间要分权管理，职责明确、层次分明，提高决策的科学性和透明性;最后，企业各级领导干部要多学习和借鉴国内外先进的管理理念和策略，不断提高管理和决策水平，在面对瞬息万变的市场环境中能够灵活的应对。企业经济管理模式必须能够及时顺应市场发展潮流，调整管理策略，才能确保企业的稳定、健康发展。

2、创建科学民主的决策体系

要提高国有企业的经济管理水平，必须提高其科学决策的水平，避免各種决策失误现象的发生。国有企业中传统的金字塔式的集权式决策方式必须摈弃，采用科学化的合理化的民主化的分权式管理模式。首先，要明确各级领导及相应员工的职责权限，提高决策过程的民主性和透明性。其次，在有效的明确相关责任人的职责权限之后，要建立科学化民主化的决策程序，根据不同的情况采取不同的决策流程，提高决策的科学性和合理性。最后，国有企业的决策层要不断的学习国内外先进的决策经验和管理手段，重视培养人才，致力于提高员工们的综合素质水平，进而提高国有企业的经营管理水平。科学的管理政策，还要求管理模式具有比较强的灵活性，以保证企业经济管理模式能够及时顺应市场发展潮流，调整管理策略，确保企业的持续稳定健康发展。

3、完善经济管理制度

制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全、完善的管理制度，才能更好地提供工作效率，为企业带来更好的效益。在国有企业经济管理中，企业要想为企业创造更好的经济效益，就必须健全经济相关管理制度。首先，企业必须加强企业各部门之间的联系，建立统一的管理机制;其次，企业必须建立监督机制，企业要对资金进行集中管理，对企业要购买的设备要实行上报制，得到允许后且符合企业发展需要方可购买，同时要进行市场采访，全面了解市场信息，进而提高资金的利用效率。为了防止内部出现问题，在经济管理工作中，可安设多名财务管理工作人员互相监督，进而保障财务信息的真实性、合理性。再者，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到管理人员的身上，进而不断提高他们的工作责任心和责任意识。另外，企业还必须建立相应的激励机制，在企业内容形成一种竞争，进而不断提高工作人员的工作积极性。

4、强化国企人力资源管理

首先，要建立科学合理的绩效考核激励机制，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，并将考核结果为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。其次，一方面要积极引进高素质的人才，不断增加企业发展活力，另一方面要加强内部人才的培养力度，通过培训等途径不断提高员工的知识能力和技能水平，并将人才放到合适的位置上去，做到人尽其才、人尽其用。人才引进和培养工作要相辅相成，要根据企业发展的需求决定。最后，要加强培训力度，包括对员工综合素质的培训和专业技能的培训，通过培训让员工更加明确自己的工作职责、义务和权利，提升员工的执行能力和管理水平，不断的提高工作效率，为国有企业的持续健康稳定发展提供强有力的人才保障。

结束语

国有企业若想在日益复杂的市场环境中不断进取，就必须对自身的经济管理进行全面创新。这种创新不是单一的某种创新，是一种综合的体现，在管理观念、管理方向、组织结构上都有体现，要对每一部分都给予足够的重视，达到企业经济管理创新的目的，让企业能够有更好的发展。

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