进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

罗忠平

摘 要：在建筑工程建设过程当中，工程进度的管理会直接的影响到建筑工程的建设质量和最终的经济效益，因此，建筑工程中进度管理在建筑工程管理中起着非常重要的作用。此外，随着建筑行业的发展，人们对建筑工程的进度管理方面也有了更严格的要求，所以本文就进度管理在建筑工程管理中的重要性做了详细分析，发现其中一些问题，并给出了相应问题的解决方式，以供参考。

关键词：建筑工程;工程管理;重要性

一、进度管理在建筑工程中的重要性

（一）合理的施工工期安排

当建设项目真正投产之前，正常都是由建筑施工单位中的工程管理部门根据施工的工程规模大小和工程的难易程度进行评估和测算，并结合建筑企业自身的资金状况、人力资源状况以及技术等方面，进行合理的工程进度安排。除去其他外界因素的影响，例如天气、温度、建筑原材料和施工技术等可能导致建筑工程进度受影响的问题，从而进一步要求施工人员加强自身的建筑施工技术，要求建筑施工管理部门做好施工工期的安排，提高建筑企业人员应对突发事件的承受能力以及解决问题的能力，做到统筹全局，这样，就能够保证建筑企业的工程顺利进行，也体现出了进度管理在建筑工程中的重要性。

（二）保证建筑单位的经济效益

一般情况下，建筑施工单位的经济效益取决于建筑工程的施工进度、施工规模和施工质量，这几点又都取决于建筑工程中对工程进度的管理，因此，加强建筑工程中的进度管理有助于合理的安排施工进度，全面的掌控施工规模以及在很大程度上保证工程的施工质量，从而进一步保障建筑单位的经济效益。

（三）有助于提高建筑企业的工程管理水平

在建筑行业中，工程管理中的重点就在于对工程进度进行细致有效的管理，了解工程中的每一个细节，进行实时的、严格的管理方式，保证建筑资金在使用合理的情况下对建筑施工进度进行有效管理，促进建筑企业的经济发展，完成预定的目标，完善建筑工程施工中的管理制度，从而进一步提高建筑企业的工程管理水平。

二、影响建筑工程进度管理的原因

（一）建筑施工图纸设计不合理

在建筑工程施工中，最主要的依据就是建筑施工的图纸，因此，要保证建筑施工顺利有序的进行的前提就是要保证建筑施工图纸的设计要合理，要符合建筑企业的建筑目标，如果建筑施工图纸不合理就将会导致一系列的问题，比如，实际施工尺寸与图纸不符，施工现场安全方面的考慮在施工图纸中未出现等等，这都会影响建筑工程的进度，也会影响建筑工程的进度方面的管理。

（二）施工技术不成熟影响建筑进度管理

对于建筑工程的施工而言，由于施工技术没有进行科学的考究，导致了在施工的过程中，对整个施工过程会产生非常大的负面影响。例如在管道的安装过程当中，一方面是由于施工过程中对管道进行调直以及对管道空洞进行堵塞的过程中没有考虑到坡度，另一方面可能对于支架位置的标高没有控制。这样会导致管道在施工完成以后出现局部的凹陷，形成加大的反坡，坡度不合适会导致在建筑管道中的积水，影响系统建筑施工的正常运行。另外保温材料在填充的过程中施工不到位，也会对建筑管道产生很大的影响。而管道由于涂漆较为复杂，因此不均匀现象经常发生，同时也会造成散热病不均匀等现象。这些工程如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。

（三）施工环节中出现问题

在建筑施工现场，各个部门之间的协调不到位将会严重影响工程的进度。再加上有部分建筑企业施工管理制度不够健全、施工工管理体系也不够完善，进一步导致施工现场混乱无序，此外，对于施工管理的工作太过随意，也在一定程度上导致了施工各个环节不能够紧密链接，对于工程的施工分配问题不能够很好的落实，从而导致建筑施工效率大大降低，不仅降低了生产效率，也影响了建筑工程的整个进度，也最严重的影响着建筑工程的进度管理。

（四）施工工序不够合理

在建筑过程中，建筑质量要求较高的工程项目往往会采用科学有效的施工工序。但在目前部分建筑企业当中，有些企业为了追求眼前的利益，在其施工过程中，没有按照合理的科学有效的施工工序进行施工，这就导致了在建筑工程施工过程中出现很多安全隐患，更严重的，会导致建筑工程质量不达标，造成建筑的破损，因此，建筑工程的施工工序是否合理将在很大程度上影响着建筑工程的施工质量和进度管理。

三、加强建筑工程管理中进度管理的方式方法

在建筑工程中，加强建筑工程中的进度管理将非常有助于提高建筑的整体施工效率，也在很大程度上保证了建筑的工程建设质量，因此，将进度管理作为建筑工程管理的重中之重，是建筑工程当中最需要注意的问题。

（一）加强建筑工程进度管理意识

建筑工程往往都是大项目，在其整个建设过程中，需要非常多的人共同参与完成，对于建筑工程的管理也是如此。在工程进度管理当中，其管理是由一整个团队来完成，因此，需要这个管理团队都有较强的管理意识，并且，要有相同的管理方式，在一个管理团队中，不能够出现不同的管理方式和管理要求，并且，要有相对成熟规范化的工作模式以供参考学习，定期组织管理人员进行学习探讨，严格按照工程进度管理规范进行工程的日常管理，减少因管理方式不一造成的管理问题。此外，建筑工程的进度会受到各种各样因素的影响，其中最主要的影响来自于市场经济带来的冲击，因此，建筑工程进度管理团队必须对进度进行严格把控，将每个环节的进度管理责任细分给每一位管理者，保证建筑工程朝着同一个方向发展，所以，这就需要工程进度的管理者能够明确自己的管理目标，保证自身的管理水平，并不断提高自身的管理意识，从而进一步推动建筑工程的顺利进行。

（二）进行有计划的进度管理

因为建筑工程中涉及到的建筑内容较多，因而在对进度进行管理时管理的内容也比较多，如果没有合理的计划，就会缺少管理的方向，从而没有办法做到对所有项目实时有效的进度管理，因而在管理中需要有合理的计划作为依托。首先在工程开始前需要对工程的各个部分如工程的风险、施工技术等内容进行合理分析，发现其中分析出来的问题，寻找解决这些问题的措施，并将其写入计划当中，再如对施工现场的环境进行分析，如雨季应该采取怎样的施工方式，出现一些特殊气候问题时应该怎样做来保证施工进度，这些都需要被制作到计划当中去。只有将这些问题在事先做好相应的计划才能保证进度管理人员在对进度进行管理时，能有条不紊的进行。其次需要组织有经验的施工进度管理人员，一起对施工中可能影响到施工进度的问题进行探讨。此外，一些管理人员参与了计划的制定后，在对进度进行管理时可能会出现不按照计划进行管理的情况出现，这种情况很容易导致进度管理出现二次问题，因此需要在进度计划做成后，按照进度计划执行管理，如果出现了一些计划中没有涉及到的问题，还需要与相关的人员进行探讨，找到最佳的进度管理方案，在保证建筑质量的前提下，使施工进度也得到有效的保证。

（三）明确进度管理责任

对于进度管理包含的内容很多，一人之力无法完成，因此需要多人配合才能将工程进度进行有效的管理，一旦管理人员增多就容易出现管理乱想，管理人员可能会出现互相推脱管理责任的情况，因此为了杜绝这一情况的出现，需要提前将所有的工程进度相关的管理内容明确划分，并将工程进度管理的责任落实到个人身上，这样就可以避免推卸责任的情况出现。提前做好体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排，发挥各单位的主观能动性及加强管理的力度。

四、总结

总之，进度管理在建筑工程管理中显得尤为重要，不仅决定着整个建筑工程的施工进度，也决定着建筑的整体质量。因此，加强进度管理，将有助于建筑工程的进步和发展，也有助于建筑工程管理体系的完善。

参考文献：

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