关于党建工作考核机制的实践与思考

曾范勋

摘 要：在当前的企业发展中，健全党建工作考核评价机制，是在新时代下全面推进党建工作水平的伟大工程。通过健全党建工作考核机制，体现我党“党要管党，从严治党”的重要方针，也是落实责任制党建工作重要保障。在企业现行的考核机制中，也有很多环节和工作内容不能够满足新形势的发展需要，因此，建立以科学发展观为指导，完善考核评价内容，形式和奖惩制度，对企业的党建工作发展有重要意义。基于此，本文探究了党建工作考核机制的实践并对其工作发展做出了思考。

关键词：党建工作;考核机制;实践与思考

引言：在企业内部的工作中坚持从严治党，落实责任工作制，健全党建工作考核体系，对于提升企业内部党建工作水平，提高企业核心竞争力有重要的意义。党建工作在企业管理中占据重要位置，是新时期下企业制度建设的重要内容。由此可见，科学规范的党建工作考核机制，是新时期下石化企业重要的工作组织方向，也是企业管理的必然需求。

一、党建工作考核机制设定的基本原则

1.科学性与操作性一致

党建工作考核机制的建立必须要以全局出发，实现现阶段和长远目标结合，既要保证科学理论又要满足实际情况，坚持高标准、严要求的考核评价办法，确保考核体系的科学性和操作性一致。

2.系统性与公正性原则

党建工作考核机制建立必须要配合科学的考核办法、监督机制和相应的奖励措施。为了保证在实施考核时的公平、公正，保证结果有效运用，必须要做到责任层层划分、标准科学、检查有据、奖惩有法。，保证考核制度系统化，考核公正行。

3.定量与定性相结合

党建考核工作保证考核质量，拉开考核结果档次的关键是科学量化的考核指标。要求考核工作中能过实现量化的必须量化，不能量化的也要用定性分析辅助，实现考核的有理有据，将“软任务”变成“硬指标”。

二、建立党政工作考核机制对策思考

1.明确党建工作考核内容

党建工作考核机制的建立中，内容是最为基础的部分，同时，科学有效的考核内容也对于工作考核周期、评价标准、考核层次等起到了决定性的作用。石化企业的党建工作考核内容需要围绕思想建设、反腐倡廉、作风建设和制度建设等进行考核内容的制定。

2.确定考核专项项目

对企业内部的党建工作进行专项分类，主要是指通过创新或者开展具有独特性的党建活动，与企业生产经营进行深度有机融合，进而推动企业科学发展，提高核心竞争力。石化企业在开展分项项目考核中主要可以从以下三个方面进行。第一项目是联合地方省直机关工委，公司党组织，企业党委这三个层面的实践活动项目考核。第二项是非专业性荣誉类考核，这一类考核内容不包括石化企业在经营过程中信息化建设，设备管理指标竞赛，财务管理，安全环保等专业性内容，而是包括一些没有明显专业性质工作内容。这类考核的设置主要是为了让企业内部被考核单位能站在公平公正的考核制度中，而非让所有荣誉被专业项目所包揽。三是在企业党建工作中是指能够提升企业核心竞争力的具有创新性的党建项目对进行考核。

3.科学划分考核层次

石化企业党建工作考核的主要对象是基层党组织。但是企业内部党组织的职能不同，因此考核的内容也应该进行层次分化。制定科学合理的考核层次，可以促进党建工作考核结果的公平公正。通过将考核进行层次划分。有利于实现。企业党建考核工作评价结果的直观性。有效地反映出考核对象在企业运营中做出的贡献大小。划分党建考核工作层次是指按照考核对象的职能和作用进行分层，在石化企业内部可以分为三个层次。考核部门、机关部室和包含生产支持的基层作业部门。考核部门既是考核的执行者，也是被考核者，主要有党工团纪等党群部门和企业内部的管理部门构成。机关部门是除了考核和基层作业层之外的单位，基层作业部门主要是由企业中的支持单位和生产单位构成。在党建考核工作中明确层次，有助于各个党组织落实相关责任。同时，在党建工作开展中针对于不同层次的考核对象进行有层次的考核，可以促进其在各自的党组织工作中开拓创新，并且与生产经营融合，对企业的安全生产有重要意义。

4.促进考核周期的科学性

党建工作的内容和性质注定了对于其考核周期的性质。所以在工作考核实施过程中应该采取常态考核和动态考核两种模式相结合的考核方式。常态考核及日常考核主要是针对于企业的基础项目进行考核。考核需要遵循同布置，同检查，同考核，同奖惩同通报的原则，考核时间相对固定。并且考核工作实施在基础工作的时间节点上。动态考核主要是对党建工作中的专项项目实施考核。因为专项项目具有周期长，不能及时体现工作效果等特点。所以适合在工作进行到一定程度时实施动态考核。同时，专项工作涉及的人员广，工作面单工作范围广。并且党组织在基层开展的活动水平不一特点。这些特点决定了在党建工作考核中应该积极借助外力寻求创新方法，吸取其他党组织工作的经验来提升自身的工作能力。

5.制定统一的党建工作考核标准

考核标准是党建考核工作落实的依据，党建工作考核标准在一定程度上体现了石化企业管理和发展的方向。企业在制定考核标准时，应该注重抓基层，打基础这一要点。因此，日常考核比例应该大于专项考核的比重，通过加强企业的日常考核，而促进夯实企业党组织基础。建设统一的考核标准，是企业基层党组织在党建工作中发现自身短板，实施对先进对照，实现“比学赶帮超”的重要保障，能够有效地促进企业党建工作，提升党建工作整体活力。

6.及时有效地运用党建工作考核结果

企业党建工作的考核最直接的目的是奖励绩效优异的组织，鞭策效率低下的组织。因此，在考核过后要及时利用考核结果，实施奖优惩劣，以此来促进党建工作组织的积极性。企业可以依据自身的实际情况设置先进、达标、基本达标、不达标等考核结果层次。并且设置精神和物质等奖励方式，可以通过评年度先进单位、月先进单位、评先荐优等，多個精神上的奖励。也可以采用一下两种物质奖励方式，一是将党建的考核结果，纳入年度经济责任制，采用滚动奖励的方式奖励考核成绩优异的单位。二是按照考核成绩，抽按比例抽取在考核当中名列前茅的基层党组织，实时党建工作单项奖励。以此来保证企业内部基层党组织的工作积极性。

结束语：

在石化企业内部建立科学规范的党建工作考核机制，必须以服务中心工作，推动科学发展。为根本基础。落实党建工作考核机制是实现企业管理党建系统化、制度化，提高工作科学化、规范化的必要手段。同时落实党建工作还能够有效的促进基层党组织与企业的生产经营有机融合，推动企业将政治优势转化为企业核心竞争力。

参考文献：

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