探析建筑工程经济的成本控制

黄玉海

【摘要】建筑企业对工程项目的成本控制直接影响着建筑企业的经济效益，施工企业展开良好的成本控制有利于其生产经营、市场占有、确保工程质量和安全。良好的成本控制可以使工程建设方的开支得到节约，将不必要的投入减少。建筑施工企业需要在确保工程项目质量的基础上，实现成本的最小化，从而使企业获得最大化的效益。

【关键词】建筑工程经济 成本控制 成本核算

现阶段，我国的建筑行业市场的竞争越来越激烈，若是建筑行业想要在激烈的竞争中占据优势地位，不仅要确保工程质量，同时还要有效控制建筑工程项目的经济成本。可以对建筑项目的经济成本进行有效控制，便能实现企业经济利益的最大化。所以企业的高层管理人员应对建筑工程经济的成本控制引起高度重视。

一、建筑工程经济成本控制的含义和原则

（一）建筑工程经济成本控制的含义

建筑工程经济成本即从工程项目立项到工程完工期间以此项目为中心发生的所有经济费用支出。而经济成本控制的则是，在以此项目为中心的全过程中，在施工技术和工程管理中充分渗透成本管理和控制的观念，借助有效的成本控制系统，系统的限制、调节、监督、指导、计划以此项目为中心所发生的所有物力和人力支出，第一时间反馈和支持，从而将建筑工程的经济成本控制在成本预算范围中。要想把经济成本控制落到实处，就需要将建筑工程经济成本的重要性和在项目施工中影响经济成本的因素充分了解到。

（二）建筑工程经济成本控制原则

建筑工程经济的成本控制原则主要有：第一，控制目标原则。在管理活动中管理目标占据着极为重要的位置。在将管理目标落到实处的过程中，要立足于实际设定目标，越详细越好，切实落实到每个人、每个组织和部门上。目标的责任制要实施具体的、全面的，不仅要在工作上体现，同时还要在成本责任制上得以体现。结合责、权、利，并对负责人实施考评机制，和其工资待遇联系在一起，做到奖惩分明。第二，成本最低原则。即在具体的施工工作中，利用最少的材料、资源和人工等将最高的成效获得。成本最低和偷工减料并不矛盾，其指的是将一些非必要的工程投入减少，科学合理的运用较少的成本投入，带给建筑企业最大化的经济效益。第三，动态控制原则。因为建筑产品的固定性和严谨的施工程序，因此建筑产品的生产过程具有流动性和动态性。在生产过程生产工具和生产者会不定期发生流动，从此施工阶段流人到另一个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工阶段向下一处施工地段流动。因为设备和原料会随着工人的流动发生迁移，所以会使费用增多，若是到偏远地区施工，还要产生诸多的远征工程费用。

二、强化建筑工程经济成本控制的措施

（一）加强材料成本投入控制

在企业实施工程项目的时候，建筑材料的费用是支出较大的费用。所以，有效控制材料成本极为重要。这就需要企业遵循设计的基础上，展开市场调查，筛选各种需要的材料，可以立足于质量、价格展开对比，也可以使用招标或直接购买的形式，尽可能确保最后选择的材料，不仅可以确保工程的质量，又能使成本得到控制。同时，也要调查工程所在的气候和地理环境，以免材料的不适合和施工进度减慢导致赶工现象的出现。借助控制、财务、审计等工作，将预算超标造成的经济效益降低减少，尽可能有效控制经济成本。

（二）完善建筑工程施工项目控制制度，加强成本核算

在建筑工程经济成本控制中，建立施工项目成本控制制度和开展成本核算工作是对工程经济成本控制目标造成影响的重要因素。在我国建筑工程经营理念和控制能力的影响下，建筑工程施工企业的核算工作和成本控制制度中仍有很多问题存在，对成本分析和核算工作的开展造成了影响。所以，工程施工企业应积极完善成本核算制度和成本控制制度，参照同行业控制经验和问题分析报告中的措施，和企业实际情况相结合构建科学的制度体系。并借助持续性控制制度评价机制，实时监控评价企业各项控制制度和控制体系，第一时间将控制体系中的问题发现，并及时进行弥补，以顺利实现建筑工程经济成本控制工作目标。

（三）加强成本的实行和控制，有效控制其经济成本

建筑企业应将各方面的需求充分考虑到，立足于各个时期的预算制定、实行状况和考核，对各时期成本的控制和执行加大力度，确保预算的考核、制定和实行获得最佳化的成效。在实际工作中，诸多建筑企业通常并未高度重视起一些细节问题，没有深入地分析研究成本的投入和控制，预算的制定存在不足，从而造成工程成本控制不能获得较好的效果，同时，企业也会受到各个方面的影响，导致工程进度被耽误;此外，还有部分企业为了按时完成工期，经常运用偷工减料的方法，进而造成工程质量不能和国家相关标准要求相符，尽管表面上一些工程成本得到了减少，但其实工程成本反而增加了。所以，企业应在施工时，借助财务部门的作用，让其做出合理、科学、正确的审计工作，将合理的预算制定出来，以此将不必要的成本降低，促进企业经济效益和综合实力的提高。

（四）将目标成本管理方法引入，使建筑工程積极成本管理目标实现

在现代企业目标管理中成本管理方法占据着极为重要的位置，是借助抽取和突出成本目标，对成本的发生和费用的支出进行控制、规划和指导，以降低成本、增加企业效益。目标成本管理方法可以将企业成本管理能力充分调动起来，以此使成本管理目标顺利实现。所以，现代建筑工程施工企业应积极把目标成本管理方法引入，为建筑工程经济成本管理的顺利开展奠定坚实的基础，使项目经济成本管理能力提高。施工企业应立足于项目成本管理需求，对项目经济成本总目标予以确定。基于总目标，立足于各部门的具体工作职责展开目标分解，再由部门领导组织员工分析各自岗位，分解部门目标。

结语：在建筑企业管理中建筑经济成本管理占据着极为重要的位置，加大建筑经济成本管理力度可以促进建筑企业综合竞争力的有效提高。要将工程项目成本控制顺利实现，就必须将科学合理的经营管理机制构建起来，对围绕项目的成本核算体系进行完善，把各业务职能部门的监督和管理作用充分发挥出来，以免各种疏漏的出现，使成本降低的目的顺利实现，促进工程质量的提高，确保施工的安全性。