用优秀文化引路打造国内一流勘察设计院

张珅

中航勘察设计研究院有限公司（以下简称“航勘院”）自1952年成立以来，参与了从国防工业基础建设、三线航空厂所、军事基地到1990年北京亚运会、2008年北京奥运会、2010年上海世博会、北京大兴国际机场、2022年冬奥会等众多国家重点工程项目的建设，见证了新中国成立以来国防工业、航空工业和国家基本建设事业的改革和发展。获得国家优秀工程奖1 项，部级和院级优秀工程奖各50余项。多年来，航勘院结合工作实际，以项目为载体，不断推进文化建设深入生产一线，伴随项目部的出生和结束，打造具有航勘特色的“项目文化”，发挥企业文化引领，内化凝聚力量、促进了公司长远发展。

打造“项目文化”，提升航空工业品牌效益

视觉识别系统作为主要包装，可以实现直观品牌传播。航勘院把集团公司文化要素“六统一”落实到各个工程项目当中。工程项目的施工现场和办公场所整齐有序，现场工作人员着装统一，施工仪器设备上的VI标识规范一致，全价值链项目的工地大门、围挡、项目部等醒目位置都制作了航空工业标识。不论走到哪里，只要看到“那一抹蓝”，就能知道这是航空工业的工程，远远能感受到航空工业力量所在，也傲然传播着“航空报国、航空强国”的使命宗旨，清晰醒目、整齐标准的“符号”塑造了航勘员工严谨有序、规范统一的印象，为企业形象和实力加分不少。

在打造企业良好形象的同时，航勘员工围绕客户，强化服务，为航空品牌增光添彩。在服务首都门头沟区、密云县地质灾害治理工作中，航勘员工秉承公司“敬业诚信，创新超越”精神，以优秀的工程质量解决了采空区地质灾害治理利用的难题，为首都区县地灾治理交上了一份满意的答卷。为发展沈阳业务，公司成立沈阳分公司近10年，承揽沈阳地铁等多项重点工程。在沈阳地铁项目建设中因为表现优异，航勘院沈阳地铁项目部团队被沈阳市地铁建设指挥部评委“优秀项目部”，是唯一一家非施工企业获奖单位，受到多家媒体广泛关注。《辽宁日报》《辽沈晚报》《华商晨报》《时代商报》、全国勘察设计信息网、中国建设网、辽宁省招标投标监管网、辽宁卫视等十几家媒体纷纷报道。《辽宁新闻》播放了航勘院的项目现场，画面中，身着蓝色工装的航勘员工向记者介绍勘察情况时，身后的航空工业司旗正在画面中迎风飘扬。当采访到该项目经理时，首先听到的是“航勘院是航空工业的成员单位”，展现出航空工业服务民生工程、贡献国民经济的风采。航勘院的项目走到哪里，其企业文化就在那里生根发芽，航空工业品牌也随之开花结果。

开展项目部“创优竞赛”，激励项目培养全方面人才。通过文化引领，航勘院的“项目文化”建设促进了中心工作有序开展，屡创佳绩。公司每年开展直属单位级和公司级两级创优竞赛活动，既涵盖了公司目前现有生产项目类别，又有效推动了项目部技术创新。针对不同类别的项目，制定不同考核检查方案。活动领导小组适时对各参赛项目团队进行中期检查。针对工期较长且有固定项目的岩土类项目团队，活动领导小组委派检查组深入工地现场进行中期检查，整个检查过程分为查看资料、听取汇报、走访客户、现场检查、考核评分和组织点评等环节，检查评价的结果提交公司活动领导小组作为竞赛活动最终评选的重要依据。针对工期较短且没有固定项目的非岩土类项目团队，公司每年在第三季度集中召开一次中期汇报会议，检查组分别提取各非岩土项目团队所作的汇报，查看有关资料，为考核评分表打分，并进行点评，集中汇报会上形成的检查评价的结果，同样提交公司活动领导小组作为活动最终评选的重要依据。

创优竞赛活動以一个自然年度为期限，每年年底，公司各参赛项目团队向活动领导小组提交参赛总结材料。领导小组办公室将根据中期专项检查情况和各有关职能部门提供的评价材料，推荐优秀项目团队名单，最后经公司党委会研究批准，确定最终获奖名单并进行表彰。

还将推荐优秀的项目团队参加直属单位级的“创新超越团队”“优秀团队”评选。

此外，为了营造“比学赶帮超”的良好氛围，公司还在内外网刊登及向上级媒体投稿，大力宣传优秀项目团队的先进事迹，从而推动公司的项目文化建设。通过项目团队创优竞赛活动的开展，公司施工项目部强化了规范化精细化，提高了项目的管理水平，实现了文化与项目各项管理过程的完美衔接、融为一体，使创优项目活动成为提升管理水平的固本工程。

以活动为载体，加强了人才队伍的培养，实现项目建设与职工培养同步，“项目成功、职工成才”，使创优项目活动成为培育高素质职工队伍的育人工程;营造市场效应，不断提升品牌影响力，充分展示了公司工程项目形象建设的个性特征，达到了传播品牌，营造市场效应的目的，使创优项目活动成为打造公司品牌的塑型工程。

公司工会组织项目部开展劳动竞赛、合理化建议、职工小家建设等主题活动，丰富文化生活。组织慰问项目部职工，为职工生日、结婚、生育等特殊节日送上慰问品和祝福，开展暖心关怀。组织春季和秋季健步走比赛、卡拉OK大赛、征文比赛、演讲比赛，提升职工成就感和满足感;组织和承办集团和板块级体育类赛事，如马拉松、足球、篮球、乒乓球、羽毛球等喜闻乐见的文体活动，增强员工集体荣誉感和归属感。通过党政工团共同推进，项目文化建设与职工生产生活紧密结合，使员工切身感受到企业文化的强大内生动力，将这种动力转化为对公司的热爱和忠诚，为公司走向更远的目标而继续前行。

以“思想管理”为载体，提升员工“知行合一”锲合度

近年来，航勘院认真分析和研究职工思想和企业发展现状，有的放矢全面深入开展思想管理，科学创新工作载体，党政工团齐抓共管，大力推进企业文化建设，因地制宜创建工地临时性党工团组织，实施思想动态管理全面测评体系，探索出了一系列切实有效的思想管理方式方法。

航勘院党委连续10年组织开展“主题年”活动，每四年一个轮回，以“学习、开拓、创新、超越”一年一个主题，深入项目部组织主题活动点评，使主题年活动全面覆盖、深入人心。10年来，航勘院循序渐进地进行着每个主题年的策划、动员、通知、推进、检查、总结、表彰等环节，各个部门职工根据自身情况，开展各具特色的活动，把活动成果列入部门和个人年终考核。每年将活动的历程和成果都汇编成册，培育热爱学习、开拓进取、改革创新的良好氛围，为公司实现跨越发展注入内生动力。

近年来，航勘院大力开展“重大项目政工指导员”工作，着力抓好项目团队建设，发挥党员先锋模范作用，解决项目运行中面对的各项困难，确保项目按期优质完成，助力重大项目后墙不倒。政工指导员负责确保落实公司党委各项要求，传达公司党委文件内容。定期组织召开党小组会议，开展谈心谈话，定期与项目职工之间进行“一对一、面对面”全覆盖式的谈心谈话，对项目主要管理成员着重班子建设、谈项目管理、谈发展方向。对员工，着重谈个人成长、思想动态、工作感受及个人诉求等，了解职工思想、工作和生活习惯，指出不足和问题。从关爱员工、培养人才的角度考虑，解决他们的后顾之忧，让员工切身感受到了组织的关心，激发他们爱岗敬业的热情。

同时，政工指导员负责激励项目部年轻技术骨干，组织创新课题研究，旨在通过课题研究，解决项目实施过程中遇到的各类难题，为工程质量、安全和进度披荆斩棘、保驾护航，确保项目能够如期保质保量顺利完成，同时，使青年同志认识到分析能力、学习能力、创新意识和实践能力对处理实际工程问题的重要性，帮助他们建立正确的工程意识、强化工程能力，积累宝贵的工程实践经验。目前，“重大项目政工指导员”的工作逐步铺开，重大项目中的党建和思想政治工作得到了进一步加强。

树立优秀典型，挖掘时代精神，发挥榜样作用

航勘院重视榜样作用的发挥，公司在挖掘、宣传和树立先进典型工作上脚踏实地，不断摸索，成绩突出，成效显著。

在先进典型宣传上往往容易出现宣传的“模板化”“脸谱化”而导致千篇一律，缺乏特色和亮点，使得“典型不够典型”;过分突出成绩而忽略背后精神和品质价值的挖掘而导致“故事没有故事”;先进典型报道的深度和细度不够导致“学习难以学习”。针对这些问题，航勘院在典型报道中，避免千篇一律、突显精神价值和以故事吸引人。针对不同的项目部特点、难点，挖掘其特殊性，引人致胜。

自2015年9月至今，航勘院共进行了近50个先进典型报道，有优秀项目部、有重大工程的建设者、有工匠、有平凡岗位却持之以恒的坚守者们……他们在不同的方面，表現出的优秀品质，正是身边人学习的榜样。报道通过图文并茂的形式，持续推出，形成人人争当先进的“比学赶帮超”良性循环的工作氛围。为使先进典型宣传的效果和影响力最大化，公司利用内外网、微信公众号新媒体、《中国航空报》《军工文化》《企业文化纵横》《航空人》等多种渠道和方式，构建了全方位、多层次、立体化的新闻宣传格局。营造“榜样就在身边，优秀并不遥远”，人人“看榜样、学榜样、做榜样”的良好风气。

航勘院走过了67年风雨历程，为我国航空事业和三线建设、重大工程建设、国民经济发展和民生工程作出了卓越贡献。其文化不是一蹴而就的，是长期发展中逐步形成的企业共同理想、基本价值观、制度体系，以及行为规范等的总称。无数航勘员工在面对艰苦创业、三线建设、国企脱困等各种困难的时候，选择了坚守和进取;在面对科研攻关、地基处理攻坚、后勤保障等各种压力的面前，选择了拼搏和牺牲。正是这些历史，锻造了“忠诚航空、热爱勘察”的企业精神。不忘初心，回望可歌可泣的历史，从历史中得到启发、寻找答案，是文化建设的一个重要原则;面向新时代，面对新挑战、新机遇，站在“两个一百年”的奋斗目标面前，展望波澜壮阔的未来，在未来中探寻究竟、寻找答案，也是文化建设的一个重要原则。

“航空报国、航空强国”，秉承“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，站在实现“中国梦”的政治高度，增强航空人的使命感和责任感，优秀的航勘文化必将成为推动航勘院实现“国内一流的勘察设计研究院”愿景，必将成为推动新时代航空工业强国建设的伟大力量，也必将在中国特色社会主义文化大花园中美丽绽放。