浅析在企业激励中激励理论的运用问题

徐岚

【摘要】现代激励理论作为企业激励的重要研究理论基础，在经.营活动设计中起着重要作用，它能通过一定科学的激励措施，激发员工工作热情与工作潜力，从而促进员工良性竞争，提高企业综合效益。因此，本文基于此论点，运用激励理论就如何促进企业激励制度的优化提出建议。

【关键词】激励理论;企业激励;运用

一、激励理论的概述

（一）激励理论基本含义

激励理论本质上就是运用一定的单一或组合方式，刺激人的思想，激发人的潜能，已达到让某人做某事的措施。它能带动人的工作或者生活积极性，充分调动各方面潜能与活力，较为高效完成工作。激励分为内在刺激和外在固化两种形式，其中内在性刺激是较为重要的激励方式，它是通过了解被激励者的需求或喜好，有针对性的采取鼓励措施，从而达到最强的激励效果。这种方式一般成功率比较大，因为它一般采取了组合激励方式，通过各种角度，各个方面来激发被激励者努力工作，但又不会使被激励者丧失工作热情，这也是现代企业常用的方式。

（二）激励理论的深层含义

激励理论作为一门专业的理论，并不像人们想象中那么简单，它的内涵是逐层深入的。首先，激励者是靠对于被激励者的需求了解程度做出了有针对性的激励措施，是在充分了解被激励者需要什么之后才制定的激励计划。其次，这个激励过程不是一成不变的，它需要根据当时发生的情况，即根据被激励者实施猴的反映以及事态发展的情况而进行调整，因此具有较高灵活度，也便于企业依据现实情况随机应变。最后，激励表面上是为了鼓励员工，促进员工之间竞争力的提高，但实际上通过这个是要提高企业的经济效益，促进企业良性发展，保持发展活力，提升综合效益。

二、在企业激励中运用激励理论的必要性

（一）激励理论能保证企业制度正常运作，提升综合效益

激励理论能够确保企业规范工作制度，确保各项活动正常运行。追求企业的综合效益是指企业在运营过程中，不仅要努力提高经济收益，还要履行社会责任，为企业打造良好的形象和服务品牌。而要实现这个目标，企业就要发展激励制度，在企业运营过程中要注意激励合理化，只有通过精细化激励才能有效提高效益企业激励水平，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，注重企业的文化培养，能够提升企业的形象，为企业带来潜在市场价值。通过积极向上、充满正能量的的企业文化熏陶和培养企业员工形成强烈企业认同感和归属感，激发和引导企业员工积极努力工作，对实现企业长效发展注入强有力的活力和激情大有益处。由于不同员工的个性、思想、观念会不同，因此每位员工都会有自己的闪光点，也会有自身的缺点。作为企业激励者，就要加强激励制度建设，让每一位员工都能最大限度发挥自身优点，让他们理解公司制度政策，并听取他们的意见，完善沟通机制。

（二）激励理论能够激发员工潜能，提升工作效率

人性化的激励方式，其实就是为员工提供了一个良好的工作环境，員工在这种环境下，能够以较好的心态，以饱满的工作热情投入工作，对企业的认同度较高，更愿意努力为公司服务，这样的人性化激励是行之有效的。因此，企业要加强文化建设，多关注员工自身发展，发挥他们的激励特长，从而增强企业内部发展质量，发展技术，努力创新，强化创新意识和技术进步，提高企业竞争力，以加强自身实力，吸引更多人才。同时，适当运用激励理论能加强企业的有效管制，实现循环良性发展。加大企业人性化激励力度，创新发展模式，加大宣传，努力经营，提高市场激励的辨识度，才能占领市场;要把激励意识制度化，成为细化方案并落实到每一方面，把它看作企业规定来严格实施，使人人认识到人性化激励的重要性，以此获得员工更多的认同感。这种模式能够加强企业凝聚力，促进公司团结协作。企业的管理要与经济效益相结合，实现企业的发展目标是企业生存的意义所在，也是企业前进的方向和动力。适当的激励措施能激发员工无限的潜能，更好服务于公司，更好帮助公司解决困难。一个全面的激励管理机制是多维度、多方面的，若刺激得当，会让团队有较强抗压能力，这样，不仅能让企业得到迅速成长，而且能发挥个人的优势力量，实现自身能力的有效提升，让员工时刻保持高昂的工作热情，为团队创造更多的财富。

三、在企业激励中激励理论运用存在的问题

（一）激励方式过于固化死板，模式单一

传统激励制度的目标是保持企业价值最大化，但在现代信息发展环境下行政激励的目标变得多样且复杂。随着企业经营规模逐步扩大，不断发展和完善时，企业应适度分权，与此同时还要结合当前激励环境的形势，对现代化技术加以利用。企业由于激励制度准则不规范不具体等问题衍生出来的相关监管问题，这些都是企业不得不站出来面对解决的，因为如果企业的激励模式一成不变，行政激励就很容易出现疏漏;在这一过程中，如果激励制度不抓紧改革和创新，就造成公司信息和市场信息脱轨。因此，灵活运用激励机制是需要在当今环境下持续发展必须要解决的问题。

（二）激励方式缺乏科学性，实操性差

许多企业在激励管理过程中，还出现了规划思路不清晰的问题，具体表现为结构不合理、思路不清晰。在当前的市场竞争环境下，所有的企业都在努力争取到更多的资金以扩大自身规模，但资源总量有限，所以竞争程度一年比一年激烈。目前许多企业在激励管理的科学性上都存在操作性差、方式落后的问题，许多企业不顾自身实际情况，盲目制定各种激励方案，导致管理效率低下，激励水平下降，最终因缺乏合理科学标准而被淘汰。

（三）制定激励方案的创新能力低下

对激励方案进行规划设计时，总是采取单一的规划框架，没有针对当下员工工作热情不高的问题进行创新规划，仍采用老一套的激励措施。这样虽然操作不难，但实施者真正执行起来时却会因为规定不全而不知措施。这种只考虑眼前利益的激励方案容易误导企业实行短期的改革方案，从而没能顾到长远利益，甚至损害了眼前利益，影响企业的发展规划。

四、完善企业激励中激励理论有效运用的途径

（一）提供健康竞争平台，注重能力培养

在现代工作环境下，人员的竞争压力不断加大，这就需要有一个健康公平、公正公开的平台来最大限度发挥员工的潜能。只有通过公平的竞争方式，员工才能有良好的竞争心态，从而激发上进心，更好的为公司服务。因此，企业应确保每个部门的人员招聘、升迁都是以能力计算，在薪酬方面也要以能力和资历计算，制定一个阶梯式的量化标准，将细化方案落实到每个部门。

（二）注重专业人才培养，完善培训制度

在传统的激励管理工作中，工作人员只要拥有日常的工作处理技能就可以完成工作任务，主要的工作内容仅局限在事后的反映上。而在新兴激励环境下，企业的工作重心将转变为事前的有效预测与事中的监督工作，因此工作人员在掌握基础知识，同时还需要具备一定的应变能力。在具体的工作，提升工作人员全方位能力的方法有：一是开设相关教育课程，可以通过举行主题研讨会、开办培训班等各种形式的宣传，提高人员的现代化意识;二是通过电脑软件的学习，深度提升工作人员的实际工作能力，保障附加工作高效完成。

（三）注重员工自我价值的实现

在实际工作中，要让员工对自身职业与岗位有一定认可度与自信度，才能保持他们的工作激情，不断进行自我提升。因此，有以下几种方法：第一，公司需要注重文化氛围的培养，创造一个健康放松但又不失条理制度的企业文化，让员工能在规范制度的保障下安心工作，只有外部环境改善了，才能吸引更多人才。第二，企业要多营造正向激励机制，通过积极向上的主题活动、部门表彰活动、优秀員工总结大会等让企业职员处于健康良好的心态中。同时，公司管理层要起好示范模范作用，以身作则，遵守公司各项制度，进行创造性构思，以饱满的热情迎接每一天。第三，要加强老板与员工间的沟通，减少工作隔阂。在工作中，管理者应该起到指引方向与统筹兼顾的作用，而不是摆着高昂的姿态俯视员工的身份，管理者应加强与员工的沟通，同时，员工若有意见和建议也可适当与管理者反映，这才是一个良性互动的过程，双方了解彼此需要。第四，是最重要也是最基本的一点，就是企业要学会尊重。这里的尊重不仅仅是指维护员工合法劳动权益、定时发放薪酬的尊重，更多的是营造较为民主的氛围，让员工对公司重大事项拥有参与权和一定的决策权，以平等的眼光看待职工。

（四）做好奖惩管理，适当进行激励

管理者要尊重员工的个性，实行有针对性的人才管理。培养员工的自律性，使他们加强自我管理，提高员工对企业的归属感，让他们在公司有家的感觉。提高对员工的薪资待遇，举办公费部门游，推动员工工作积极性，增强企业的竞争力。在大的时代背景之下，决策层应当大力支持奖惩管理，只有这样管理才能够得到很好的发展。但是存在的问题是，企业的决策者对传统的激励机制分析结果都已经掌握，所以经常利用一些以前的一些经验数据做出决断。因此，只有增加企业决策者对于激励机制管理的了解度，改变固有思维，对领导的各项工作积极落实，才能真正改变企业的意识形态，真正从根本上建立企业自身的固化意识。管理者需要具备扎实的现代化管理理念以及创新的思维模式，从而对其进行新的定位，促使企业激励方案能更加高效、流畅的运行，使奖惩管理在企业运行中扮演更加重要的作用。