对提升油田生产运行管理方式认识

李志民

【摘要】油田生产中的石油和天然气具有危险特性，为了达到最佳的生产效率，必须保证油田生产的安全运行。加强对油田生产的运行管理，创建标准化的管理方式，促进油田生产的进步。分析油田生产运行的现状，解决影响油田发展的瓶颈问题，保持油田长期稳定的生产能力。

【关键词】提升;油田;生产运行管理;方式

结合油田生产实际状态，合理解决影响油田安全生产的问题。建立各项规章制度，规范岗位员工的安全操作行为，避免发生安全风险事故，促使油田生产效益最大化。不断提升岗位员工的工作效率，为油田生产企业创造最佳的财富。

一、油田生产运行的现状分析

油田生产从油水井的管理开始，当油田产物通过油井上升到井口后，通过自压输送至计量站，完成单井产物的计量工作任务。之后将混合物输送至油田转油站进行油气水的初步分离处理，将分离的含油污水加温、加压处理后，通过泵输的方式，对油井实施掺水或者热洗，降低油流的粘度，提高油流的流动速度，进而提高油井的产量。而原油经过初步分离后，继续通过输油泵将其输送至联合站，进行彻底的分离，油水分离经过管道的热化学脱水阶段和电化学脱水阶段的结合，生产合格的油品外输。

油田生产现状为生产效率低，岗位员工的管理理念落后，不能适应现代化管理技术的要求。基于岗位员工的技能素质过低的状况，不能很好地解决安全隐患问题，极易引发安全事故，给油田生产带来损失。油田生产运行的管理理念不能适应油田发展的需要，油田生产新工艺、新技术推广不及时，员工的技能操作水平不能满足新技术的需要，油田生产中事故频发，导致生产效率下降。

缺乏完善的油田生产安全运行管理体系，员工的工作态度不积极，随意进行操作，导致违章操作行为出现，给油田生产带来安全隐患，影响到油田生产的经济效益。缺乏高素质的安全监督管理人员，安全检查及安全责任落实不到位。通过对油田生产运行中存在问题的分析，掌握油田生产过程中存在的隐患问题，通过解决人的思想意识问题，提高人员的素质出发，不断提高油田生产的效率。

二、对提升油田生产运行管理方式认识

只有合理解决影响油田生产运行效率的问题，才能保证油田生产安全平稳进行，达到设计的生产能力。优化油田生产运行管理方式，应用现代化的管理理念，拓展油田生产管理思路，促进油田科学化管理，建设现代化的油田。

（一）解决油田生产运行管理中存在的问题

通过安全教育培训，提高岗位员工的安全素质。当新工艺新技术出现后，及时对员工进行学习培训，使其掌握安全操作规则，会处理设备常见的故障，保证油田生产顺利进行。提高员工的思想意识，将安全作为油田生产的重中之重，避免出现人为的安全事故，才能保证油田生产的安全性达标。

建立完善的油田安全生产运行管理体系，实施标准化管理，加强对油田生产各个环节的检查验收，及时发现安全隐患问题，并责令整改，直至问题得以解决。建立高素质的安全监管人员队伍，使其深入油田生产一线，及时对生产状况进行检查，发现问题立即整改，杜绝一切违章操作行为，保证油田生产的正常运行状态，使其达到最佳的生产效率。

（二）实施安全风险管理机制

对油田生产的各个组成部分进行安全风险的识别，确定生产岗位的安全风险等级，并促使岗位员工进行安全风险点的控制和管理，避免发生安全风险事故。将安全风险管理作为油田安全生产管理的一个重点内容，进行实时的考核。

建立安全应急事故处理预案，并对岗位员工进行定期的安全风险演练，一旦发生安全风险事故，能够将损失降到最低的限度。对每个岗位的应急处理预案进行更新，结合油田生产的技术措施，建立完善的安全事故应急处理预案，不断对员工进行应急事故处理方式的培训，预防安全事故的发生，才能保证油田生产的安全。

（三）建立HSE管理体系

油田生产企业建立完善的HSE管理体系，保证员工的身心健康，达到健康、安全、环保的标准。依据体系的文件，组织油田生产工作。通过二书一表的管理，促使岗位员工安全操作，标准化施工。对安全检查表中的内容进行充实，结合油田生产岗位的实际，确定安全风险源，并提高员工的安全意识，杜绝安全事故的发生。

确立HSE体系管理机构，优化HSE体系管理人员队伍，对油田生产企业的管理模式进行更新，并督促检查HSE体系的执行情况，及时解决影响体系安全运行的问题，保证HSE管理体系的运行达到最佳的状态。实施全员的安全生产管理，人人参与，重视油田生产运行的安全，提高安全意识，避免发生严重的事故，给油田生产带来损失。

（四）提高油田生产运行管理的水平

解决常规的油田生产运行管理的难点问题，提升管理人员的素质，更新管理理念。以建设现代化的油田作为依据，提高油田生产一线员工的专业素质，通过各种教育培训的方式，激发员工的积极性，使其不断开拓创新，将新工艺、新技术及更新改造成果应用于油田生产实际，提高油田生产的效率。

结合油田开发的不同时期，采取最有效的挖潜增产技术措施，提高油井的产能。降低油田生产的能量消耗，以节能降耗作为油田生产管理的基础，才能不断提高油田生产的经济效益。否則油田生产成本过高，会影响到油田生产企业的发展。提升油田生产运行管理的水平，促进油田健康发展。

三、结论

通过对提升油田生产运行管理方式的认识，采取最有效的管理模式，提高油田生产效率。对油田生产运行方式进行优化管理，避免发生安全事故，保证油田生产的顺利进行，达到预期的产能指标，为油田生产企业创造更高的价值。