石油企业管理会计创新管理之我见

毛妍

【摘要】在石油企业管理中，管理会计作为其中最重要的一项管理内容应该受到一定的重视。因此我们要对管理会计进行全方面的创新，争取为石油企业的发展提供强有力的信息材料，以不断创新发展的思想理念来提升石油企业在竞争市场中的地位。

【关键词】石油企业管理;管理会计;创新管理;探讨研究

随着我国社会经济的发展，我国现代企业都受到了一定的影响，他们的经营理念以及所涉及到的领域越来越广，这是和之前的企业经营管理差距较大的一点。就以市场销售定价为例，市场销售定价不再是企业发展中对成本的核算，同时还显现出整体的市场销售状况以及产品的质量。如若按照以往企业只是以价格作为取胜的条件，那么这样做并没有什么实际意义，反而现代企业的发展要靠产品的质量才能占据更多的经济市场。因此企业就需要通过管理会计在保证质量的前提下为企业的发展进行详细的规划。

一、管理会计的含义及意义

管理会计又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。管理会计作为企业管理基本功能的体现，它对建立企业制度是有着非常重要的作用，企业要想得到长久的发展那么就必定离不开管理会计对企业做出近期和远景的决策。

二、管理会计在企业发展中存在的问题及分析

（一）管理会计体系发展不够健全。管理会计理论最初并不是中国的，而是由西方发达国家传人中國的。因此我国在建立管理会计理论体系中大量的引用了西方发达国家管理会计理论体系中的内容，其中对于许多文献都是通过翻译西方国家文献而得到的，所以在内容上来讲必定会存在着一定的差异。从整体上来看，这样的管理会计理论体系不仅不太符合我国的国情，同时管理会计理论体系制度仍不够完善健全，存在着较多的缺陷，因此对于管理会计理论体系未来的发展存有很大的空间。

（二）管理会计理论体系的相关规范不够统一。由于上文我们所提到的我国管理会计体系是由西方国家传人的，因此我国的管理会计理论体系的相关规范不够统一，存在着不符合我国国情的情况，这较为严重违背了管理会计体系所拥有较强的边缘线。与此同时，我国的管理会计人员对于管理会计理论体系都没有相对统一的认识，大多数的管理会计的工作人员只是将财务会计的信息资料上报到了石油企业的决策人员，而这种情况的发生就会影响到管理会计的发展，因此，拥有统一规范的管理会计理论体系是很有必要的。

（三）管理会计理论体系难以应用在石油企业实际工作中。由于我国管理会计理论体系相关规范还没有得到精确的统一，且对于管理会计理论体系的建立还不够健全和完善，因此，对于现阶段的石油企业只是将较为简单的管理会计理论融人进去，对于深层次的管理会计理论体系还没有太多的了解，同时也难以结合考虑到相关的国情，因此，这对于石油企业来讲是难以操控管理会计理论体系在企业中的应用。

三、石油企业管理会计创新管理的方法

（一）重视研究领域及管理会计的深人化

管理会计对企业的核心发展能力有着很大的影响，因此我们不光要注重强化石油企业核心能力还要注重会计创新管理工作。由此我们提出了要对研究领域进行深人化的工作理念。首先我们要对类似生产发展的决策、方案探讨与确认等一般性研究进行深入探讨分析;其次是要重视管理会计理论体系研究的深入，主要强调管理会计的企业化和行为化。

（二）实现信息多元化以及研究拓展化

管理会计的工作信息是较为多元化的，其需要将财务信息与非财务信息、动态信息与静态信息、内部信息与外部信息等多元化信息都列为管理会计工作的范畴中，因此可以说管理会计突破了财务信息的局限，延伸至更广的信息当中去。从石油企业发展的历程来看，管理会计作为企业发展的核心，不应该仅仅局限于企业内部的发展，要以国内外市场分别作为研究对象，以管理学思维对企业进行管理，为企业发展核心能力提供信息上的帮助。利用管理会计突破局限，将企业发展的内容涉及到发展的背景、理论的发展完善等的多样化，从而开展跨学科性的项目研究。

（三）会计创新管理内容

1.成本管理方面上的内容。开发成本和生产成本是会计成本的主要内容。从石油企业发展来看，实现企业总成本的最小化以及取得经济效益最大化是当前石油企业发展最主要的难题。集约化管理是提升企业各方面管理水平的重要举措。

2.企业决策分析与评估方面上的内容。对于石油企业在进行企业决策分析时要注意以下几个方面：其一，依照取数程序选择合理的理论工具，对于分析方式和取数方式要有足够的明确;其二，要适当联合实际，利用平行式对照分析方法选择适当的模型，对存有错误的内容要进行及时的纠正;其三，完成数据收集的任务后就可以对其进行整体的评估，重在剖析找出存有风险性的因素;其四，针对所找出的风险陛因素科学合理制定出可行的解决方案，如若不能彻底消除风险，那就需要测定因素的风险值，再通过后续一系列的删减调整，得到最终的数据。

3.人力资源方面上的内容。对于任何企业来讲人力资源都是很重要的一项内容，无论是决策还是规划及其他的操作内容都离不开人力资源的参与，这些都是信息技术所无法取代的，因此注重人力资源的内容是很有必要的。

四、小结

总的来说，石油企业的发展是离不开管理会计的，管理会计要冲破现有的局限和传统的管理理念，积极寻求创新发展的理性观念，对会计管理进行全方面的创新，开展跨学科性的项目研究，有效的提升石油企业核心能力水平，对管理会计的内容和思想不断的进行创新，同时管理会计能为石油企业提供近期和远景的决策，这样才能促进石油企业的发展，使得石油企业在市场竞争中占有绝对性的优势。