浅谈石油企业物资管理现状及应对措施

程国东

【摘要】石油企业作为我国重要的能源生产与供应企业，对于人们的生产生活都起着重要的影响作用。近年来，随着社会主义市场竞争的日益激烈，石油企业面临着巨大的压力，物资管理作为石油企业管理的重要组成部分，直接影响着石油企业的可持续发展，因此，加强对于石油企业物资管理现状的分析以及相应的应对措施研究具有极其重要的现实意义。本文就从石油企业物资管理现状出发进行了分析，进而针对这些问题提出了相应的应对措施。

【关键词】石油企业;物资管理现状;应对措施

一、石油企业物资管理现状分析

（一）石油企业物资管理制度不够完善

随着社会的不断进步以及科技水平的不断提高，石油企业已经开始重视并加强物资管理工作，但是，由于石油企业领导人本身对于物资管理的认识不到位，石油本身涉及到的知识面比较广、管理制度不够完善等问题，进而造成石油企业物资管理比较混乱，难以对企业物资进行合理掌控。再有就是，石油企业物资管理制度不够完善，责任划分不够明确，从而导致在出现问题时，大家相互推卸责任，无法真正做好物资管理工作。在石油企业内部还没有建立起有效的物资管理制度，相应的部门之间缺少交流与沟通，从而造成企业物资出现缺货或者积压的情况，严重浪费了企业资金。由于石油企业各个生产单位比较分散，难以实现集中统一管理，如果各个生产部门之间缺乏相应的交流与沟通，就会给石油企业的物资管理带来问题，从而严重制约着企业的可持续发展。

（二）石油企业领导人的物资管理意识比较淡薄

随着社会主义市场经济的快速发展，石油企业占有极其重要的地位，发挥着至关重要的作用，但是，石油企业领导人的物资管理意识比较淡薄，没有对相关的项目进行细化处理，不能根据企业的实际生产制定相应的应对措施，进而导致企业物资计划与实际生产存在偏差，降低了企业的经济效益。再有就是，还存在一部分石油企业领导人对于物资管理工作的重要性认识不到位，对于现在石油企业物资管理过程中存在的问题不够重视，这就造成石油企业物资部门工作效率低下，物资积压比较严重，降低了企业的经济效益。还有就是，由于石油企业物资管理比较分散，各个部门反馈不及时，从而造成物资不能满足相关部门的生产需要，存在着周期时间长、物资积压、物资短缺等一系列问题，进而严重影响了石油企业的经济效益与生产效率。

（三）石油企业物资管理人员的综合素质水平不够高

石油企业物资管理需要有相应的管理人员来进行管理工作，但是，现在有许多物资管理人员综合素质水平不高，受金钱、利益等的影响比较严重，道德底限比较低，进而出现，在实际的物资采购过程中，徇私舞弊，贪图小便宜而不顾产品质量，进而给石油企业物資管理带来许多安全隐患，阻碍了石油企业的快速发展。再有就是，现在有许多石油企业为了降低成本，随便录用物资管理人员，进而造成管理人员的知识水平不够，对物资不够了解，进而面对突发问题手忙脚乱，严重影响了物资管理的质量与效率。

二、石油企业物资管理问题的应对措施

（一）加强培训力度，提高石油企业物资管理人员的管理意识

石油企业物资管理作为石油企业的重要组成部分，为此，要想真正提高石油企业的经济效益，就必须让石油企业所有的物资管理人员都能够从思想上面重视起来，以科学的态度去认真做好物资管理工作。再有就是，石油企业本身应该加强物资管理培训工作力度，提高石油企业物资管理人员的管理意识，不断提高物资管理人员的综合素质和管理能力水平，从而培养出一批批素质能力强、政治觉悟高、负责任、知识文化水平比较高的物资管理人员，进而确保石油企业物资管理工作的质量和效率。

（二）结合现代技术，加快建立物资管理信息化系统

在21世纪高速信息化时代的今天，各种先进的技术与理念层出不穷，传统的物资管理方式更多的依赖于管理人员，速度慢、出现误差的几率比较大，从而阻碍了物资管理水平的提高，已经无法适应现代化企业快速发展的需要，为此，在21世纪，石油企业物资管理需要结合现代化技术，加快建立物资管理信息化系统，实现网上交易。石油企业物资管理要充分借助于网络计算机技术，把物资管理的预定、购买、支付等流程都由传统的人工负责转变为电子化信息处理，这样既可以减少人力、物力与财力，同时还能够避免人为因素的干扰，进一步加快物资管理效率与质量;与此同时，石油企业物资管理还可以利用计算机网络技术实现网上交流，加强各部门之间的交流与沟通，从而让各个部门之间相互配合，共同做好石油企业物资管理工作。

（三）加强石油企业物资采购管理及其物资系统化管理

石油企业物资管理由于涉及到的部门比较多、权利比较分散，管理起来比较困难，很容易造成各部门沟通不及时，物资出现积压、短缺等现象，进而给石油企业带来经济损失。为此，石油企业物资管理需要建立起科学的物资采购管理体系，物资管理人员要能够根据实际情况，灵活采用不同的采购制度，科学合理的进行划分，进而节省企业物资采购成本。除此以外，石油企业物资管理还应该进行物资管理系统化整合，将所有的物资管理部门进行统一化管理，这样就可以很好的集中权利，解决物资积压的问题，进而降低企业的物资成本，为石油企业带来更多的经济效益。

三、结束语

综上所述，本文通过对石油企业物资管理过程中存在的问题进行了深入分析，进而根据这些问题提出了相应的应对措施，希望石油企业领导人能够重视物资管理工作，加强物资管理培训工作力度，及时的制度出科学合理的物资管理制度，培养出一批批高素质、负责任的物资管理人才，从而推动石油企业的可持续发展，给石油企业带来更多的经济效益。