浅谈新形势下如何创新事业单位人力资源管理工作

刘玉文

摘要：本文以事业单位人力资源管理为主题展开论述，重点从管理理念树立、人才制度完善、思想政治工作完善等方面对具体的工作开展策略进行了分析探讨。

关键词：事业单位；人力资源管理；制度

引言

随着我国现代化建设的进程不断加快，优秀人力资源在我國事业单位中的作用日益突显，因此，创新事业单位人力资源管理工作，则显得十分必要，基于此，本文则针对新形势下如何创新事业单位人力资源管理工作展开讨论。

一、树立科学管理理念

对于事业单位而言，树立科学管理理念是人力资源管理工作的重要内容之一。人才是单位各项工作实施的主体，优秀人才的培养，有助于促进单位各项工作的高效开展，进而不断提升单位整体工作成效。针对人力资源管理工作的开展，事业单位要树立以人为本的管理理念，既要建立严格的人员管理制度，又要建立起人性化的管理环境，通过这种方式，有利于提升职员的工作满意度，有助于激发年轻人员的工作潜能，进而为事业单位发掘更多的优秀人才。

二、完善人才制度

（一）完善人才引进制度

对于事业单位而言，应该适当增加人才引进渠道，通过多个渠道帮助单位引进优秀人才。具体而言，首先应该在传统事业单位考试招聘的基础上招募实习生，重点为刚毕业的大学生或毕业1-2年还未找到工作的大学生，针对此类人员，要进行全面深入的了解，根据其兴趣和特长为其安排相关工作，经过一段时间的实习后，单位应该针对此类人员的工作情况作出客观评价，如果发现其中存在单位特别需要的人才，如写作方面的人才，则可以选择吸收。从当前情况来看，很多事业单位对写作方面的人才有着极大的需求，在事业单位的日常工作中，会涉及到方案、总结、报告、讲话等多种类型公文的写作，但是很多事业单位都缺乏这样的人才，如果能够从实习人员中发现这一方面的人才，则可以在不违反规定的基础上进行引进，如增加其工资，不再将其当做实习生看待，通过这种方式留住优秀人才。其次，建立人才聘用制。事业单位可以模仿企业单位，通过聘用的方式引进高端人才，如聘用知名院校硕士生或博士生进入单位工作，以此来获取优秀人才，并且要在完善人才引进工作的基础上，充分发挥高层次人才的作用。

（二）完善培训机制

对于事业单位而言，应该不断加强在编人员的培训工作。具体而言，整个培训工作可以分三阶段进行。第一阶段，重点围绕新进入单位的人员开展，引导其对单位的工作环境进行全面熟悉，帮助其熟悉单位工作流程，为其后期工作的开展奠定良好的基础。第二阶段，重点进行工作技能培训，根据岗位工作的不同，进行必要的业务技能培训，可以采用老带新的方式进行，如办公室主任带领新进人员全面熟悉办公室工作，包括完成报告、领导讲话、文件引发等，综合科长则带领新进人员全面熟悉综合科工作，包括档案整理、人员信息整理等，这是整个培训工作的重中之重，通过这一阶段培训工作的进行，促使新进人员在了解工作环境的基础上熟悉必要的工作技能，进而更好的投入到工作实践中。第三阶段，重点进行查漏补缺，针对在工作实践中仍然表现力不从心的人员，需要安排其再次接受培训，直至工作技能熟练为止，通过这种方式，帮助单位人员熟练掌握工作技能，进而更好的投入到工作实践中去。在员工培训的基础上，根据人员特长为单位员工合理安排岗位工作，以此来提升工作成效。

三、完善绩效考核和激励机制

（一）加强绩效考核工作的完善

对于事业单位而言，在绩效考核过程中，第一，应该建立完善的考核指标体系。在指标设立中，首先应该突出指标的针对性，遵循分业分类、区别对待的原则，分别制定各行业个性指标，指标要明确，分值具体，易于评价。其次，指标要突出服务型，通过此类指标的设立检验单位人员服务职责履行成效。再者，坚持科学性。所设立的指标突显定性考核和定量考核之间的关系，而且需要对所设立的指标从多个层面进行科学论证，促使所设立的指标能够对单位人员绩效进行客观反映。第二，建立考核反馈机制。通过考核反馈的方式，帮助事业单位人员及时查找其工作中存在的不足，并督促其在后期的工作中及时改进。很多事业单位绩效考核工作成效不明显，很大程度上是由于考核反馈工作的缺失。为此，在考核反馈机制建设中，首先要设定绩效目标过程中的信息反馈，通过信息反馈，促使单位员工能够对绩效考核目标予以认可，增强员工绩效责任感，促使员工围绕绩效目标积极主动参与到工作实践中，并不断提升工作成效。

（二）完善员工激励机制

事业单位针对员工激励工作的开展，首先要做到物质激励与精神激励兼顾。通过物质奖励的方式，提升员工实质性的满足感，激励其更好的参与到岗位工作中，例如针对单位中工作成效明显的人员可以在年终适当增加考核奖数额，在不违反规定的情况适当增加其它方面的物质奖励。而精神激励则应该满足单位员工心理需求为主，如针对那些工作压力较大的员工给予更多的领导关怀，或给予其更多的表彰，以此激励其更好的参与到岗位工作中。其次，要做到正负激励相结合，通过正面鼓励的方式，激励员工不断向上，不断增加其对单位的贡献，并在工作实践中提升自身的价值。而针对在工作中出现失误的员工必须给予相应的批评，严重情况要做出处分，以此警醒员工严于律己。

总结

综上所述，人力资源管理工作的开展，对于单位的建设发展有着重要的意义，事业单位针对人力资源资源管理工作的开展，要主动进行创新，首先树立科学的管理理念，然后通过人才制度、考核以及激励工作的完善，不断提升单位人力资源管理成效。

参考文献：

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