多元化战略对企业绩效的影响

(湖北商贸学院 湖北 武汉 430000)

一、问题的提出

在我国，企业的多元化经营战略主要始于八十年代的改革开放，当时企业进行多元化的目的主要在于转移企业内部大量的闲置人员以及资源枯竭导致大量资源型企业难以维持经营等问题。随着改革开放的进一步发展，我国的经济体制由高度集中的计划经济向市场经济转变，出现了“下海”经商的热潮。资本经营以及低成本的诱惑，开始有企业主动追求多元化经营，以扩大利润。至此，我国的企业开始采用并实施多元化经营战略，特别是1997年的兼并重组浪潮，把我国的多元化经营战略推向了一个高潮。

二、概念界定

(一)多元化战略的概念

在企业战略管理的研究中，多元化战略一直被认为能够为公司分散经营风险，带来竞争优势，提高绩效。因此，对多元化经营战略的研究一直是学术界研究的重点课题。多元化经营战略又被称为多角化、多样化经营，国内外学者对其内涵并没有一个统一的解释。多年来，国内外学者对多元化战略进行了诸多的研究和定义，但由于企业多元化经营的复杂性，学术界很难给出统一的定义。因此，结合学术界的观点以及本文研究的需要，本文认为企业多元化经营战略直观的表现为经营部门的增加和业务范围的扩展。

(二)企业绩效的概念

企业绩效是指企业在一定的经营区间内所产生的经营效益和经营业绩。一个公司的企业绩效如何，主要是从盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等几个方面来进行评价。通常来讲，评价管理人员的管理水平，主要是从公司的内部协调能力及公司在一定时间段内的效益等方面进行判断。企业以盈利为目的，经营活动的开展以获取高额利润为中心。衡量企业绩效的好坏，主要是根据一定的指标体系，采用定性和定量的分析方法，研究公司在一定时期内的运作收益。因此，本文主要是以调查对象在一定时期内的运作收益为依据，以此判断企业绩效的好坏。

三、多元化战略相关理论

学术界对多元化战略的相关理论进行了多年的研究，根据前人的研究成果，总结出诸多的理论。

(一)市场势力理论

市场势力理论又被称为市场力量理论，市场垄断力理论。市场势力理论的观点认为企业并购的目的在于寻求市场支配地位，获取更大的市场份额。根据这一理论，评价一个公司实力如何，可以分析该公司是否在市场中具有产品定价能力、需求预测能力和产品销售能力。开展多样化战略的企业通常不会过多的苛求单一市场的高额收益，而是综合考虑多个市场收益的综合平衡，使得各个市场的收益达到最大。

(二)企业资源理论

企业资源理论认为，企业拥有很多有形或无形的资源，这些资源可以逐渐衍化为企业独特的能力，这些独特的能力可以逐渐内化为企业的竞争优势。很多学者都认同企业资源理论，他们认为公司一个资源的合理组合，这些组合在一个合理的管理框架了，高效运作。公司的发展需要依靠内部成长和外部环境两种方式，公司管理层需要在技术研究和已有的产品资源之间实现平衡，才能使公司得到更加高速的发展。

四、结论与建议

(一)多元化战略虽对企业绩效有帮助，但是还需理性看待。

企业开展多元化经营并不是最终目的，最终目的在于提高企业利润，增强企业竞争力。从企业的实践来看，企业应该重视多元化对企业绩效的促进作用，但也不应盲从。盲目的追求多元化，并不利于企业通过多元化战略提高企业绩效，反而会在一定程度上对企业的核心竞争力造成冲击。近年来，不断有企业推行“归核化”策略，就是出于这样的考虑。企业在开展多元化战略时，应该增强企业自身的创新能力，在原有产品领域内开发新的产品，发展相关多元化。这样不仅有利于企业在强化自身能力的基础上，扩大企业规模，降低投资风险，实现规模经济。因此，多元化战略结构及多元化程度，都必须与企业的主营业务联系起来。企业在拓展某种多元化战略程度时，必须考虑多元化战略与主营业务之间的平衡，以保证多元化战略结构发展的合理性。

(二)注重创新，建立持续的竞争优势。

在实施多元化战略时，实现创新是企业建立持续竞争优势的重要源泉。创新并不是指需要企业在涉足的每一个领域内都处于领先水平，关键是企业需要以核心技术为基础，不断扩展技术领域。随着全球化和信息化的发展，更快的技术革新和不断复杂的生产工艺，促使各个技术领域逐渐出现交叉和融合。企业若能顺应时代的需求，拥有一定程度的多元化技术知识基础，就能寻找到更优的解决方案，开发出新产品，为顾客提高更高质量的产品和更好的服务，及时抓住新兴产业的技术机会和商业机会，显著地增强企业的创新能力和产品竞争力。只有更好的适应变革和创新的发展趋势，才能保障企业持续稳定的发展。

(三)企业要积极营造适合实施多元化战略的企业环境。

公司治理结构在企业的发展过程中起到了核心的作用，尤其是上市公司的可持续发展。因为上市公司规模庞大，机构复杂，一套行之有效的管理结构对企业的发展至关重要。在实施多元化战略时，在企业内部要制定合理的激励制度，尤其是对于高层管理者的激励。毫无疑问，能够帮助企业实施多元化战略的高层管理人员在高端劳动力市场上是一种稀缺资源，且高层管理人员的变动对企业是一笔巨大的损失。高层管理人员的流失，对于实施多元化战略是有百害而无一利。因此，企业在正式实施多元化战略之前，要制定好相应的激励措施，不论是基层员工还是高层管理者。只有在营造了良好的企业内部环境之后，企业的多元化战略才能得到顺利的实施。