经济周期对企业战略管理过程的影响

(中央财经大学商学院 北京 100081)

一、引言

纵观企业的发展历程，我们会发现，当外部经济环境有着较好的表现，经济处于高速发展期，某些企业则采取大规模扩张战略，结果马失前蹄，一蹶不振;然而却有些企业在经济的衰退期或是萧条期，抓住了机遇，适时的采取主动出击的战略，结果大获全胜，迅速发展。例如，股神巴菲特的投资回报率为何能达到几百上千倍，分析其投资策略，即首先选对一个行业，选对一个企业，而后低迷后期进入顶峰前期抛出，以此实现最高的投资回报率。

二、经济周期对企业环境的影响

经济周期是经济，政治，社会，文化和公共心理期望的结合。虽然经济周期复杂且不确定，但它也有一定的规律性，可以通过研究来掌握，使其更好地服务于企业战略。本文重点介绍经济周期对需求和供给，政策和法规，产业演变和产业竞争的影响和关系。

(一)经济周期与需求供给

总的来说，在经济快速增长期间，对资本品的需求增长较快，其增长速度快于快速增长的产品。在经济衰退中，对资本品的需求将下降，下降速度将快于快速发展的产品。如国民经济处于繁荣时期，房地产行业、汽车制造业、机械钢铁行业会呈现高速发展，因为大众对未来经济形势持乐观预期，更易于消费而非是储蓄，对房屋、汽车等资本品会有较高的需求。因而，相关行业的企业会有较好的发展机会，应该采取扩张战略以扩大规模，形成规模优势。相反，在宏观经济下滑或停滞或倒退的情况下，其市场规模将缩小，相关公司应采取收缩策略。

(二)经济周期与经济政策

当宏观经济出现周期性异常波动时，国家普遍采取相应的经济政策干预措施，以防止在波动过程中对企业和经济造成严重损害。国家宏观经济政策通常对国民经济的发展产生重大影响。例如，今年4月出的“资管新规”对金融行业及其企业有着较大的影响。

三、经济周期与产业演变和产业竞争

众所周知，企业的运营过程会受到企业内部条件和外部环境的影响。公司的外部宏观环境包括经济，政治，法律和文化因素。行业环境是与企业环境最为密切的微观环境，波特提出的五力竞争模型全面的概括了企业在微观环境中所面临的五种竞争力量，五力模型能同时产业环境的构成也决定了产业竞争程度。许多外部宏观环境通过影响工业环境间接影响企业。经济的周期性变动对工业和企业战略过程产生以下影响。

(一)共振效应

当宏观经济运行周期与行业和企业的生命周期一致时，物理学中就会出现波“共振”的现象。即通常所说的“正强化”和“负强化”。“积极强化”意味着经济繁荣将加速产业和企业的扩张和发展;“负面强化”意味着通货紧缩将加速工业和企业的衰退或转型。因此，企业的战略管理过程也受此影响，企业战略内容应随着环境的变化不断更新。

(二)技术创新

熊彼特的创新理论表明，每个大经济周期都伴随着一场大技术创新或革命，它将产生一个或多个新兴产业。它们可能成为经济发展的主导产业，或成为经济复苏的“推动机器”。因而创新也成为企业战略的重要内容，企业如何才能在技术周期不断缩短的市场中取得成功，战略创新才是重点。

三、企业适应经济周期的战略管理

柔性战略，这意味着企业可以积极适应动态环境的变化，从而更有效地实现企业目标。一套可选的行动规则和相应的计划，利用变革和制造变革制定，以提高其竞争力。企业在不断变化的环境中竞争。柔性战略包括资源柔性、组织柔性、生产柔性

(一)资源柔性

基于资源的视图将企业资源视为企业可以使用的所有内容。所谓的资源灵活性不仅意味着这些资源应具有多种选择和适用性，而且还意味着指的是当前不是公司资源但可以通过采取某些行动而成为公司资源的资源的可用性。因此，强调资源灵活性不仅要保持和增加现有资源的灵活性，还要与企业能力相结合，挖掘新资源，提升现有资源的价值。

(二)组织柔性

组织灵活性包括组织灵活性和组织管理灵活性。在灵活的战略中，组织结构不仅要满足企业目标的要求，还要适应环境变化，以鼓励员工不断提高质量，提高组织的战斗力。因此，组织结构永远不会是静态的，没有最佳的组织结构适用于任何环境。

战略灵活性及其有效性的程度集中在组织结构转型的高效率，高效率和组织创新上。应该指出的是，强调组织的灵活性并不否认严格的规章制度和严格的管理，而是为严格管理的有效性设定了更高的标准。在实施现有的有效管理系统时，必须要求管理者关注内部和外部环境的未来发展和变化。因此，组织的灵活性要求企业放弃严格而严格的管理，放弃无所事事的混乱状态。

(三)生产柔性

生产灵活性是灵活战略实施和成功的基础。因为任何公司只有能够生产出合适的产品和服务才能实现其所有目标。尽管生产灵活性处于最基本的水平，但它直接影响到整体情况并反映在其中。生产灵活性通常包括灵活的制造系统，灵活的服务和灵活的协作。这方面的研究取得了很多成就，这里不再重复。

产业创新战略-跳出“循环法”的企业可持续发展战略。从前面的分析中我们可以看出，每个经济周期都会导致技术革命和产业创新。特别是在经济衰退和紧缩时期，企业间的并购重组加剧，企业创新也在加剧。根据企业能力理论分析，企业创新可分为技术创新，管理创新，市场创新和组织系统创新。企业创新能力的最高水平是产业创新，长寿公司通常具有强大的产业创新能力。

四、危机管理与经济战略的融合

战略管理和危机管理在许多方面都是类似的，公司或政府需要管理紧急情况以实现最大回报或最小化损失。因此，在制定公司战略的过程中，应从战略的角度结合危机管理的某些特征和方法，制定风险和危机的预防计划。当危机真正发生时，它可以有效地提高公司的防御能力，防止危机发展或削弱其不利影响。制定新进程的战略将“既攻防兼备”，又能抓住机遇，主动抓住竞争优势;退可保存实力，化险为夷。