中小民营企业财务管理问题探析

张珺怡

摘 要：财务管理，顾名思义，是中小民营企业自我经济管理的过程。具体而言，这一过程由资产投资、资本融通、现金流通以及利润分配组成。随着市场经济的不断发展，竞争日趋激烈，此时财务管理影响着企业的战略发展，甚至可能成为一个企业能否在市场经济激烈竞争中取胜的重要关键。对于中小型民营企业而言，财务管理俨然成为企业自我经济管理的重要组成部分。从中小民营企业财务管理问题出发，分别从问题的具体表现和问题的解决对策两大部分做简单论述。

关键词：中小民营企业;财务管理;问题探析

中图分类号：F276.5        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）04-0125-02

近年来，中小民营企业对企业自身财务管理越发重视。但是随着金融危机的不断蔓延，许多中小民营企业陷入困境。本文将从中小企业财务管理现状出发，剖析相关问题，采取相关对策，进而提高财务管理水平。

一、中小民營企业财务管理问题的具体表现

（一）融资困难，资金链不畅

近年来，融资困难的问题在中小民营企业中已屡见不鲜。面对时下金融危机的不断冲击，我国陆续出台相应政策，虽然经济危机时代一定程度上有所缓解，但是中小企业融资过程仍然面临着巨大挑战。显然，融资困难、资金链不畅，当下已成为中小企业健康持续发展的拦路虎之一，这一问题主要表现在以下几方面。

1.中小民营企业信用等级较弱，个别企业更存在资信程度差的问题，往往无法满足银行的担保要求，进而银行的信贷融资无法进行。当然，不仅如此，我国大多数中小企业规模较小、资金不足、抗风险能力也明显偏低，目前的银行大多主要向他们提供流动资金以及部分更新换代机器设备资金。这对于中小企业而言，长期信贷得不到保障，自身能力又不足，那么企业的健康持续发展将成为泡影。

2.部分中小民营企业资本的原始积累不够，同时其企业资产负债率也相对偏高。此时，一些中小企业因无法筹集足够的资金链维持企业日常运行，便会将其短期借款转为长期用途。这一错误做法将会导致流动比率和速动比率变低，中小民营企业的变现能力变弱，短期偿债能力变弱，企业的正常运行也难以得到保障，最终企业的健康持续发展将成为一纸空谈。就传统经验而言，速动比率维持在1∶1的状态，企业便可正常运行。反之，企业的速动比率过低，那么其短期偿债风险较大，企业自然难以继续长期经营。

3.投资理念落后，盲目跟风投资。现下大多中小民营企业存在家族管理的模式，这种现状往往导致企业缺少科学管理的模式，也不能很好地认识、认清企业的发展模式。比如，如果有一个行业短期内突然兴起，此时便会有很多中小民营企业一哄而上，过度投资。如此一来，必然导致未来几年间某些行业生产力过剩，市场供大于求，那么原先投资的预期效益便会大打折扣。现行的行业发展并不健全，往往缺少相关正确的引导，同时能够为中小民营企业提供贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构少之甚少。

（二）投资能力较弱，方式不正确

中小民营企业存在着自身规模较小的缺陷，因此在自身财务管理的过程中往往追求短期目标，这种方法缺乏相关专业指导，少了科学性。同时，其日常经营管理中常常出现盲目行为，例如盲目投资房地产、盲目购买股票等，这些问题普遍存在于中小企业财务管理中，日常投资决策过于轻率，缺乏正确引导，更没有专业技术支持，开展了很多没有必要的财务支出，进而导致企业财务状况不尽如人意。

（三）财务管理人员素质不高

目前，我国大多会计机构多是应付各类考试而开办的，鲜有针对专门的职业技能而进行的培训。加之去年，会计从业资格证的取消，不少中小民营企业的上岗要求开始降低，这样便导致从事财务工作的人员专业知识水平大打折扣。此时，中小民营企业负责人自身的管理水平与能力也比较弱，忽略企业财务管理方面人才培养，更没有鼓励新老员工积极更新所学知识。久而久之，财务人员专业财务管理知识结构老化，接受新知识速度慢，便难以满足中小企业日益复杂的财务管理工作，俨然成为当下限制中小企业发展的一大瓶颈。

二、中小民营企业财务管理问题的解决对策

（一）优化融资渠道

作为中小民营企业的一大资金来源，融资便显得尤为重要。在日常经营过程中，可以从以下几点优化企业融资渠道。

1.我国资本市场发展并不成熟，直接融资渠道也并不健全。相关部门鲜少制定相应政策为中小民营企业的融资提供有力担保，其中不免出现门槛过高的问题，当然中小民营企业自身的实力也往往有限，这也导致其难以直接从资本市场获取所需资金。因此，我国相关部门应针对现状，出台新政策，完善旧政策，为中小民营企业降低门槛，为其日常运营提供有力的后备力量。与此同时，还需对相关贷款企业进行及时的资产评估，以免出现盲目贷款的现象。

2.拓宽投资渠道，可以尝试融资租赁的方式，通过融资与融物的结合，将金融与贸易的双重职能同时兼备，比如售后回租、直接购买租赁等，长此以往也可为企业开辟一条新的融资渠道。不仅如此，采取融资与融物相结合的新形式，提高了生产设备和技术的引进速度，还可以同时节约资金使用，提高利用率。不断推崇此类方法，拓宽融资渠道，向社会进行集资，为中小民营企业融资发展营造一个良好的环境。

（二）增强投资决策的科学性

合理利用有限的资源，首先确保资产负债率合理合情。在此基础上，加强对新产品的研发，提高产品技术含量。对于新兴行业，应先由企业专门财务人员在市场调研和行业分析的前提下，再做慎重选择，避免盲目跟风。中小民营企业应提高其抗风险能力，加强其人力资源的投资，引进高层次高素质的管理及技术型人才人员，为企业在今后的竞争中创造有利优势。

（三）加强财务管理队伍建设

优化内部管理机制，明确各部门人员的职责、范围、权限以及程序。提高中小民营企业财务管理人员的素质，同时企业负责人也应定期参加相关培训，并定期为企业财务人员组织培训，提高财务人员法律意识，增强法制观念，从而全面提高中小民营企业财务会计人员从业水平，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。

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