印刷企业管理模式分析与建议

付婉莹

摘 要：信息技术的不断进步，对我国印刷市场造成较大的冲击，传统的印刷企业管理模式已经无法适应时代的变化，需要进行一系列改革。对印刷企业管理模式以及管理模式改革进行相关探讨，对印刷企业的管理有一定的参考意义。

关键词：管理模式;建议;印刷企业

中图分类号：F426.84        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）01-0005-01

经济全球化浪潮的不断加快，使得信息技术得到了迅猛发展。作为信息产业的重要组成部分，印刷企业也面临着一系列机遇和挑战。印刷企业需要对自己的管理模式进行改革，以顺应市场变化以及社会经济的发展，从而为企业带来更多的经济效益。

一、印刷企业现状

印刷术是我国古代重要的发明之一，但是现在我国的平均印刷质量却不如国外等发达国家。造成这种情况的主要原因是，我国印刷企业的行业环境较为特殊。如果从经济角度来看，印刷企业是从事服务、流通或者生产活动的独立经济机构，是具有特定功能的整体。从文化角度来看，印刷企业的主要作用就是传输知识，利用报刊、图书等载体来给人们传递信息，从而满足人们文化交流以及精神生活的需要。传统印刷企业的管理和经营核心主要是资源，包括人、料、机、物、财等。随着社会经济的不断发展，对印刷企业生产有影响的是知识、信息等无形资源[1]。

二、印刷企业管理模式分析

我国印刷企业管理模式的发展包括三个重要阶段，分别是生产管理、工艺管理以及信息化管理。生产管理是印刷企业首先需要面临的阶段，一般印刷企业都是以生产为核心或者以业务为核心。随着企业业务量的不断增加，很多印刷企业都开始提高产品质量并且增加印刷机的数量。很多企业都没有重视起工艺管理，使用先进的设备仅仅是提高了产量，却没有提高产品的质量。随着信息化技术的不断发展，很多印刷企业都热衷于信息化管理，有一些企业开始使用ERP管理模式。国外一些大型印刷企业的管理也是从使用ERP系统开始的，对全生命周期内的设备供应商都有着较高的要求，而且还诞生了CIP4和JDF格式文件。

我国印刷企业管理中，更重視生产环节以及供应环节。而国外的印刷企业比较重视激励、决策计划、售后服务、产品销售、市场开发以及市场研究。由此看来，我国的印刷企业重视的是产品的中间环节，而国外等发达国家更重视产品的两头环节。我国的印刷企业已经成为加工企业，很多企业对市场了解程度较低，也没有经营规划，导致企业的经济效益一直都比较差[2]。

三、印刷企业管理模式改革的建议

随着人们生活水平的不断提高，对印刷企业也提出了更高的要求，需要印刷企业可以提供人性化、个性化的服务。印刷企业要想获得较好的发展，就必须对管理模式进行改革，改革的具体措施有以下几点。

1.重视无形生产要素的管理。传统的印刷企业管理中，管理对象主要为材料、设备等有形生产要素。管理模式的改革就需要将重心放在无形生产要素上，也就是知识资源、人力资源等。随着社会生产力的不断发展，人对生产过程起着越来越重要的作用。当下是知识经济时代，知识的作用和价值已经是资本无法比肩的，知识生产力对印刷企业有着重要的作用。印刷企业在建立激励制度的时候，不仅需要将员工的资历作为依据，还需要重视员工的知识量投入，从而科学地体现出员工的劳动价值。

2.做好成本管理工作。随着我国印刷行业的不断发展，目前已经逐渐跟上国外发达国家的脚步，这也使得印刷企业之间的竞争越来越激烈。但是，一些印刷企业仅仅是盲目地扩大产量而没有重视起成本管理，这种管理模式对企业的发展以及经济效益的提高都是十分不利的。对于一些中小型印刷企业来说，要想对管理模式进行改革，还需要考虑到成本问题，这样才能保证企业处于盈利的状态中，从而获得更好的发展。

3.做好项目管理工程。印刷企业管理模式改革过程中，需要加入项目管理。目前，很多行业以及领域在（下转 7页）（上接5页）管理改革中都加入了项目管理，其不仅对大型复杂项目有较好的效果，对印刷企业来说也能够起到很大的作用。印刷企业也属于加工型企业，那么其生产对象也具有项目的特征，因此可以将产品作为项目进行管理，根据项目来开展生产工作。印刷企业可以将项目管理的方法以及理念应用到经营活动中，项目管理不仅对印刷企业的技术改造有效果，同时对印刷企业的生产管理也具有重要的作用。目前，印刷企业面临的质量、时效、成本等问题，都可以使用项目管理来解决，使印刷企业管理模式更加科学化。

4.做好集成管理工作。印刷企业管理改革的过程中，管理方式也需要进行一些改进，需要大力推进集成管理。随着经济全球化以及信息网络化，企业的经营环境以及竞争环境也发生了较大的变化。传统的管理模式中，企业获得竞争优势主要依靠的是自身可利用资源，但是这种方式会对企业的视野以及创新思维造成很大的限制，进而对企业的经营活力以及应变能力造成较大的影响。将集成管理模式应用到企业管理中，对企业具有较大的作用。集成管理的基础为企业的各种资源，动力为创新机制，条件为实现社会责任，手段为骤变放大、优势互补、整体优化等，从而促进印刷企业的可持续发展。集成管理不仅重视印刷企业的硬要素，比如物、人、财等，同时还重视一些软要素，比如知识、信息等[3]。

5.做好质量管理工作。印刷企业生产过程中，不仅需要生产效率来提高经济效益，同时还需要努力提高产品的质量，也就是重视质量管理工作。新时期已经形成了较为完善的买方市场，并且市场竞争也越来越激烈。企业要想获得较好的经济效益，就必须重视产品的印刷质量，重视质量管理工作。印刷产品的质量管理不仅包括色彩、套准等实物质量，同时还应该重视服务水平、交货时间等抽象质量。通过质量管理工作，可以使企业的经济效益增长方式转变为质量效率增长型，而不是传统的速度效益增长型。

四、结语

随着市场竞争的不断加剧，印刷企业也需要对自己的管理模式进行创新。印刷企业需要根据生产经营规律、企业的特点以及时代的特征，根据社会经济的要求，努力调节、监督、指挥、组织和计划企业的经营活动。同时，还需要对网络资源等进行充分的利用，保证企业的经营目标可以顺利实现，满足社会的需要。印刷企业管理模式改革的过程中，需要做好成本管理、集成管理、项目管理以及质量管理工作，进而保证产品的质量，为企业获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]  黄文艺，黄银林，刘宏斌，等.“互联网+”时代对包装印刷企业的影响及其转型分析[J].中国管理信息化，2016，（14）：53-54.

[2]  王洪洋.印刷企业管理中存在的问题及其对策分析[J].印刷质量与标准化，2017，（3）：15-20.

[3]  高大伟，刘晨，褚明洁.关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考[J].现代交际，2016，（5）：51-52.