地方性融媒体发展策略研究

黄河林

摘  要  当前，从“互联网+”趋势到2016“网络视频元年”，从“视频直播”热潮到“VR直播”兴起，互联网新型媒体与传统媒体的竞争已从“山雨欲来”转为“贴身肉搏”，如何有效利用传统媒体资源，融合互联网的理念、技术优势，以新的方式激活地方媒体的生机，探索地方融媒体发展策略，是值得我们思考的问题。

关键词  地方;融媒体;策略

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2019）01-0118-03

1  背景

传统媒体与新兴媒体融合发展是大势所趋，是传统媒体革新图存、赢得未来的必由之路。随着互联网时代的快速发展，传统出版传媒产业与移动互联网新技术的深度融合式发展正处于转型的关键期和攻坚期，需要根据市场进行定位，走一条差异化、特色化发展之路[1]。为了促进传统媒体转型升级，提升传统媒体在网络空间的传播力影响力公信力和舆论引导能力，广西钦州市加快媒体改革，提出传统媒体与新兴媒体融合发展的整改方案，组建钦州新闻传媒中心。

2  理念支撑

2.1  优势渠道转移

互联网尤其是移动互联网发展迅速，对用户获取资讯和服务的方式、习惯的改变是不可逆的。报纸、广播、电视甚至门户网站（PC端）等渠道已在竞争中明显处于劣势，钦州市媒体应尽快在用户手机中占领一席之地，否则会因为视频播放器、IPTV、卫星电视等的普及将与用户失联。并做好未来移动端将成为地方媒体传播和影响的主阵地，传统媒体通道作为辅助渠道的可能性的预期。现在不在渠道转移上作部署，未来必定落后和被动。

2.2  立体传播矩阵

传统媒体在当前新的媒体格局下，官方权威、内容生产等优势仍然明显，但到达率差、互动性差、黏性差等劣势也很突出，构建“报纸+广播+电视+网站+新媒体”的立体传播矩阵，实现“即时传播听广播、全面生动看电视、海量资讯上网站、政务、生活服务上App，随时互动用手机”的立体交叉覆盖和整合传播效果，是未来对媒体的基本要求。

2.3  媒体资源整合

钦州市媒体（报纸、广播、电视、网站、钦州发布、钦州此刻）资源丰富，但长期各自为政，技术分散，资源损失严重。从完成眼前任务出发的短期行为多，从媒体长远发展着眼的战略布局少，造成内耗严重、合力不够。需要有一个总平台整合汇集全台优势资源，聚势发力。

2.4  用户资源集聚

传统媒体传播的最大弱点就是单向传播，流量虽然大，却不可测算、不可控制、不可集聚。新媒体的用户体系可实现传统媒体无法实现的用户集聚、分类、互动等，大大提高了用户的黏性连接、精准营销、持续影响，也是将媒体看不见的影响力直观化的过程。如经营妥善，用户资源将成为钦州市媒体未来的核心资源。

3  功能愿景

3.1  优质内容的传播平台

一要高频传播钦州媒体生产的本土优质内容;二要传播用户关注的国内外其他媒体，甚至自媒体生产的各种形态的内容，丰富资讯内容;三要使用精编、碎片化、分类化等各种用户更喜爱、更便捷、更易接受的方式传播，满足用户多样化的内容需求。

3.2  品牌活动的推广平台

一是钦州市各媒体举办的各类品牌活动的推广、开展、互动可通过此平台。

二是钦州市各类活动都可通过这个平台对外推广。

三是可承接全国性各类活动在钦州的推广业务。

3.3  用户黏接的互动平台

一是通过互动实现传统媒体和新媒体的流量互导，提高粉丝量的同时提升收视（听）率。

二是通过互动环节设置优化用户体验、提高用户黏性。

三是通过新技术使用，实现用户流量变现。

3.4  新闻生产的共享平台

一是打破媒体端壁垒，利用互联网实现前端参访一体化、后端播出多元化，打造钦州市新闻生产的中央厨房。

二是整合市、县、区或机关事业单位宣传口工作人员及时通过视频或网络直播等形式多角度、深层次表现其所在单位工作，加强时政新闻报道的立体化和亲民性。

三是整合民间热心市民或网络红人通过视频或网络直播等形式反馈更多民生热点资讯和百姓生活点滴，加强民生新闻报道的人情味和烟火气。

3.5  政务信息的发布平台

一是依托官媒的公信力，与钦州市政府部门合作，发布重要政务信息，并进一步实现网上办理基本业务。

二是承揽钦州市政府部门网上业务，包括网络平台搭建、代运营等。

三是与已较为成熟的政府部门平台对接，实现优势互补、多平台呈现，构建钦州网上政务中心。

3.6  本地生活的服务平台

从政务服务和衣、食、住、行、购等生活服务入手，为本地百姓提供便捷集中的本土政务和生活服务，这部分先从服务用户、方便用户、提供多样化资源黏住用户的角度出发，后期用户量够大、使用习惯养成较好，再考慮盈利和商业化。

3.7  产业发展的拓展平台

一是依托新媒体平台和用户资源，做网络营销产业拓展（如媒体电商）。

二是打通线上线下资源，做O2O延伸产业拓展（如教育、旅游项目）。

三是将融媒体发展成熟模式输出推广。

4  组织架构

4.1  职能定位

整合钦州市新闻和内容生产资源，建立新闻生产“中央厨房”;搭建并运营台一级“网站+App+微信、微博公众号”完整新媒体矩阵;整合、集聚、维护用户资源;拓展新媒体延伸活动及产业。

4.2  新闻传媒中心与各媒体的关系

4.2.1  总的关系原则

新闻传媒中心与各媒体端、频道、报纸、网站、钦州发布、钦州此刻、微信、微博公众号是内容生产和输出端的关系，各媒体运营总监有义务完成传媒中心统一部署的工作，也有申请传媒中心配合各媒体某项重要工作的权利。

4.2.2  新闻采编体系的关系

1）各媒体新闻记者全部调入采访中心统筹筛选，通过双向选择留下约70名精英记者团队。媒体端、频道新闻节目只留责编和编辑、包装人员。

2）新闻采编由采访中心完成前端采访和素材的粗编放入“中央厨房”系统，由媒体端节目责编在“中央厨房”中挑选素材，编辑、包装人员进行二次编辑完成媒体端定位所需的节目制作。媒体端有特殊需求时，也可通过“订购”机制提前预定所需素材，由采访中心负责素材采集。

3）采访中心记者按行业分组，各记者薪酬按照企业化管理执行，绩效工资以稿分制（采用次数）和稿级制（稿件质量）相结合的方式，稿件在不同媒体被采用分别记稿分，同时根据稿件质量分级计酬（稿级由全媒体中心确定，每日稿级有规定比例），各媒体端采用稿件后依稿级标准付费。通过这种方式倒逼记者提高采稿量、提高稿件质量、提高产品意识和服务意识。杜绝以前不同媒体端记者做重复工作的内耗，提高记者收入、工作效率、工作质量的同时减少了成本。

4.2.3  新媒体业务关系

1）钦州新闻传媒中心统筹“钦州报日报社、钦州广播电视台、钦州930网、钦浪网、钦州发布、钦州此刻+微信+微博+其他新媒体产品总账号”矩阵，统一运营。

2）各媒体端在传媒中心的直接领导下，各自运行自己的公众号等新媒体平台，传媒中心的新媒体矩阵，相互导流用户，相互呼应营销。

3）媒体端新媒体平台按传媒中心的中心统一部署完成各项工作的协作配合，在中心部署不冲突情况下，对本级平台业务有自由裁量权。

5  利弊分析

5.1  优势

1）整合资源，谋划发展。契合了当前融媒体发展的大趋势，较为系统前瞻地谋划了钦州市新媒体未来发展最为重要的两块资源（新闻和新媒体）的整体发展，统筹规划全市各媒体的力量，既可以统一乏力，也可以分散平台。

2）立体矩阵，抢占市场。能迅速形成新闻矩阵，全方面、立体化进行新闻报道，迅速抢占本地新闻和新媒体宣传市场，发挥传统媒体与新媒体运营技术优势，快速创作出具有地方特色的新闻作品。

3）减少内耗，提高效率。能较好地整合本地新闻工作者资源，发挥个人特长，组建创作团队，创建特色品牌，提高工作效率，减少内耗，降低工作重复率，节约工作成本。

4）转变思维，推陈出新。媒体工作状态由原来的陈旧低效的粗放型转向高速高效的集约型，有利于转变员工思维，营造追求创意、追求效率的工作氛围，对传媒中心未来的发展具有导向性。

5.2  劣势

1）对节目体系、媒体端运行机制、利益格局、经营模式等多方面都有较大较深影响，牵涉面较广。实行整改，需要统筹规划，做好顶层设置，基本上是推倒前面所有的策划，重新规划栏目设置、人员调配、利益分配等众多问题，同时还得考察市场，调查本地群众的观看口味，结合地方文化，开设接地气的栏目，需要时间去调研。

2）对成立的传媒中心的领导班子和团队的工作能力和工作强度要求非常高，在执行过程中有一定难度。新成立的单位，一般都会面临两个问题：

一是领导班子重组磨合的问题，顶层设置考验着整个领导班子的能力，针对新问题，新方案，新决策，领导班子成员如何磨合，直接考验着传媒中心主任的领导能力。

二是工作团队磨合问题，何况现在的工作团队，全部打乱，重新调配，难度更大，磨合更久，这需要时间的考验。

3）机构设计较为理想化，在现实操作中可能会出现很多现实的困难。钦州新闻传媒中心规划了很长时间，但却为完全进行整改，基本上还是以原单位的部门设置为底板，各司其职，虽然两个单位进行整合了，只是整合办公，并没有整合力量。

6  发展策略

1）建立阵地策略。由报纸、广播电视传统媒体发展新媒体，需要紧紧把握新媒体的特点和规律，探索观众的阅读观看口味，开发贴近百姓生活的新栏目，如果只是简单的开个微信公众号和门户网站，制作内容、栏目设计、技术更新、活动开展上全面改革创新，是无法走到新媒体时代的前沿地带，更不用说扩大地方媒体的影响力和号召力。新媒体的发展需要从功能实现、用户集聚、发展空间预留等多角度出发，建立矩阵，立体发展，全面出击，才能收到更好的关注效果。

2）抢占风口策略。新媒体发展迅速多变，但无论怎么变化，读者需要第一时间知道新闻报道的效果，特别是多元化的报道手法，更能抢占风口，例如“直播”和“VR”等视频大战，这正是传统广播电视媒体较有优势的发展风口，根据活动现场，第一时间制作出富有冲击力的短视频，第一时间进行活动解读，第一时间进行比赛报道，都是地方电视台抢占风口的独特优势，也深得百姓和观众的喜爱。

3）探索新发展策略。从转型发展考虑，地方电视需要做好战略的顶层设计，栏目的开发布局，技术的开发创新，人员的配备使用，制度的完善制定，政策的探索试行等，每一项工作都是一个未知数，需要地方电视台敢为人先，不怕出错、善于纠错，在实战中切身感受、积累经验、摸索出路，寻找一条符合自身发展的道路。

4）打造品牌策略。在融媒体背景下，媒体传播内容不再局限于新闻信息，更多的开始关注深入了解媒介，对新闻栏目的品牌、策划团队、新闻人员队伍的打造等相关方面也成为人们关注的对象。总所周知，一个好品牌的成功，需要主持人的辛劳付出，同时更需要一个团队的鼎立支持，团队的组建是打造品牌的关键，是创造出更多具有本地文化气息的核心主体。基于此，传统媒体在转型发展的过程中应提高对品牌优势的重视，不断增强自身影响力与公信力，提高新闻信息传播时效性，以互联网信息传播优势促产业品牌塑造，吸引用户关注，增强自身的公信力，从而吸引更多的广告投资商，提高商业效益[2]。

7  結束语

在融媒体背景下，传统媒体改革对推动新媒体的发展具有重要意义，只有不断推陈出新，探索一条符合地方媒体发展的道理，才能不断提高自我的竞争力和感染力，适应时代发展的要求。传统媒体必须抓住机遇，推动新媒体转型向纵深发展，不断满足用户需求，才能赢得受众和市场，做时代的弄潮儿[3]。

参考文献

[1]韩露.基于产业融合视角看全媒体发展策略——以河南日报报业集团为例[J].出版广角，2018（7）：47.

[2]李峰.融媒体背景下传统媒体转型发展策略探究[J].新闻研究导刊，2018（15）：42.

[3]蔡庆国.电视新媒体发展策略探析[J].媒体观察，2018（17）：76.