房地产工程管理的创新模式研究

张龙

【摘要】当前，房地产工程管理中，常用的管理模式有项目管理采取委托的模式、设计任务进行委托的模式、项目总承包模式、施工任务进行委托的模式，为了保障项目建设效益，在工程管理中，房地产企业应与时俱进，选择创新性的工程管理模式，应用PDCA理念，展开房地产工程全过程管理，创新工程管理机制，建立绿色环施工管理体系。

【关键词】房地产工程;管理模式;创新

二十一世纪以来，我国建筑行业进入快速发展阶段，但据统计，在2017年，我国建筑企业个数达88059，建筑行业总产值达到21.4万亿，行业整体需求持续旺盛，在这一社会背景下，房地产行业蓬勃发展，市场竞争日益激烈[1]。虽然说，房地产工程利润高，但由于投入大、周期长，风险也高，为了保障工程效益，企业必须强化工程管理，基于新时代背景房地产工程的管理需要，创新管理模式，提升企业在房地产工程施工质量、安全、造价、进度上的管控度。

1、房地产工程常见的管理模式分析

1.1项目管理采取委托的模式

项目管理采取委托的模式，是房地产工程常见的管理模式中，在这一模式中，房地产企业可看作业主，委托第三方单位进行项目管理。这个项目的具体操作形式有三种，其一，项目管理责任任由房地产企业一力承担;其二，房地产企业将管理职责全权托付给专业咨询机构;其三，房地产企业与专业咨询单位联合进行项目管理，管理工作由双方工作人员协同展开，负责人为咨询公司的项目经理。

1.2设计任务进行委托的模式

在进行房地产工程设计时，一般来说，房地产企业都会将这项工作委托给一个或多个的专业设计单位，由委托单位完成设计任务。在此过程中，如若房地产企业将项目设计任务委托给一个设计单位，设计工作中，受委托方可以根据工作需求，聘请同行业的设计人员，参与项目，受聘人员需听从受委托方的指挥。如若房地产企业将项目设计工作委托给多个设计单位，而且没有指定总负责人，那么所有参与设计的单位，都处于平等地位，各方协同合作，完成设计任务[]。

1.3项目总承包模式

项目总承包模式，是房地产企业将工程项目开发建设过程中的所有工作，都承包给指定单位的一种管理模式，在这一模式中，项目设计、原材料采购、工程建设等全权由受委托方负责，总承包商对工程的质量、造价、进度等负责。在实践过程中，房地产企业也可以选择将设计、施工等不同环节承包给不同单位的方式，这样承包方可以按照合同规定，统筹处理好设计、施工等不同工序，从而满足多元化的工程建设要求。

1.4施工任务进行委托的模式

在施工任务进行委托的模式中，房地产企业可以将施工任务委托给一个或多个施工单位，受委托方对相应的工程项目承担全部责任，需确保施工的安全性及质量，确保工程能够按时保质完成，具体操作方式与设计任务委托模式大体相同。

2、房地产工程管理的创新策略分析

2.1选择创新性的工程管理模式

房地产行业形势在不断变化，房地产企业要想寻求可持续发展，就必须与时俱进，不断创新工程管理模式，应用现代化信息技术，比如说BIM技术等，提升管理效率及质量。在这一过程中，房地产企业必须明确工程管理单位在项目开发中应承担的责任，明确其权责，并且为项目管理提供完整、真实信息，确保管理决策的科学性和合理性，保障人力、物力资源的足量供应与优化配置，全面提升资源利用率，优化工程建设效益。在管理模式创新的过程中，房地产企业应该定期组织项目管理人员进行培训，助其掌握现代化房地产工程管理理念、管理模式、技术手段，提升管理人员的标准化、精细化、信息化管理意识，通过管理人员综合素质的提升，来推动房地产工程管理水平的提高。

2.2展开房地产工程全过程管理

房地产项目开发周期长，资金回笼速度慢，为了降低企业所面临的财务风险，应加大工程管理力度，采取全过程管理模式。在这一过程中，可引进PDCA管理理念，PDCA循环由美国质量管理专家休哈特博士首次提出，包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）四个步骤，在项目开发前，房地产企业应该根据项目建设要求，制定科学合理的计划，拟订详细的质量标准及安全指标，明确项目目标执行过程中的关键点，提升管控力度，贯彻落实项目管理措施，定期检查，根据检查结果调整管理方案，优化管理资源配置，实现对于房地产工程建设过程的实时动态监管，确保项目质量目标、安全目标的贯彻落实[3]。

2.3创新工程管理机制

在创新房地产工程管理模式的过程中，企业应该关注管理机制，基于当前工程管理需求、管理模式，建立健全工程管理机制，约束管理者、执行者的言行。对于房地产企业来说，在项目开发建设期间，必须构建完善的项目组织结构，按照施工顺序将项目划分为不同施工阶段，制定科学合理的施工计划，明确不同阶段的资金耗费，合理估算造价，按照计划完成各个阶段的施工，同时，明确各个单位所承担的工作内容与职责，协调好各单位的工作。在管理过程中，项目经理必须熟知当地的法律法规，确保施工合法进行，熟知当前房地产施工中常用的施工技术、施工工艺、机械设备，合理分配资源，加强施工质量、进度、造价管理，保障施工安全，切实保障企业权益，同时，项目技术负责人必须配合项目经济，展开技术管理与监督，加强与设计部门的交流，优化设计方案，减少工程变更事件。

2.4建立绿色环施工管理体系

绿色环保是当今社会发展的主基调，在这一情况下，房地产企业在项目管理中，必须贯彻落实绿色环保、节能降耗理念，应用新型绿色技能技术，有效降低建筑施工能耗，降低工程造价，提升能源利用率，降低建筑施工對于周边环境的影响，减少污染物的排放，实现了水、建材等资源的循环利用，打造绿色建筑，满足人们亲近自然的需求，优化企业开发房产在人们心目中的形象[4]。在进行项目管理时，应该做好绿色施工宣传工作，提升施工人员的节能环保施工意识，有效处理建筑垃圾，学习应用绿色施工技术，合理应用绿色环保建材，将生态理念融入房地产开发中。

结语：

社会在发展，时代在进步，随着我国城市化建设进程的推进，房地产行业逐步成为了国民支柱型产业。在近些年来，不少资本都看中了房地产行业的广阔发展前景，盯上了这块大蛋糕，房地产企业路雨后春笋般冒出，市场竞争陷入白热化，为了实现长效稳定的发展，企业必须树立与时俱进的管理意识，不断创新房地产工程管理模式，把好质量关卡，同时基于人民群众对于房屋建筑需求的变化，开发现代化房产，提升产品竞争力。

参考文献：

[1]高燕，韩风毅.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].工程建设与设计，2019（20）：222-223.

[2]姚本炎，刘惠芳.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].住宅与房地产，2019（18）：37.

[3]赵儒博，张雨.房地产工程项目的成本控制与管理优化研究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：138.

[4]吴接林.探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].四川建材，2019，45（02）：207.