商品混凝土的成本管理与控制

郭凯博

【摘要】随着近几年来我国建筑行业的不断发展，对于商品混凝土的依赖也越来越大，但是由于整个行业的门槛较低，使得混凝土产业的产能严重过剩，同时再由相关政府政策的调控，使得近几年的混凝土行业发展变得较为缓慢。而市场竞争的核心力取决于对成本的控制和质量的把控，因此企业必须加强商品混凝土的成本管理与控制，进而不断适应社会发展的需求，推动整个商品混凝土行業的可持续稳定发展。本文简单介绍了商品混凝土的结构类型，同时提出一系列商品混凝土成本管理与控制措施，希望能够为商品混凝土的发展提供帮助。

【关键词】商品混凝土;成本管理与控制;结构分析;措施

1、前言

商品混凝土主要是企业通过相应的搅拌设备，将混凝土按照一定的配比进行搅拌均匀后直接运送到施工现场进行浇灌施工，但是由于缺乏系统有效的控制，往往会对其成本产生较大的影响，有些企业甚至盲目追求经济效益，而忽略了对商品混凝土的质量保障，使得建筑主体结构的质量大打折扣，严重威胁到人民群众的生命财产安全。所以说为了有效保证商品混凝土的经济效益与社会效益，就必然要加强对其成本的合理管理与控制。

2、商品混凝土成本结构分析

商品混凝土是混凝土公司利用搅拌站集中生产的混凝土，作为商品出售给施工企业、建设企业等使用单位。利用水泥、粉煤灰、矿粉作胶凝材料，砂、石作集料，与水、外加剂按一定比例配合，经搅拌、成型、养护等工艺硬化而成的工程材料。原材料成本占产品成本的比例超过70%。针对混凝土企业生产成本构成的特点，笔者认为，在成本控制上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部门的几个要点，就能事半功倍，取得比较好的效果。

3、商品混凝土成本管理与控制措施

3.1合理控制采购的成本

一般来说，混凝土产业结构类型往往是以原材料和仓库以及运输成本为主要支付对象，所以说要想控制商品混凝土的成本就必然要加强对其采购成本的控制，一般来说可以加大对于原材料和仓库材料的采购制度完善和优化，设立询价和报价体系，根据市场的具体状况进行相应的报价采纳，及时加强与供应商之间的沟通和交流，有效保证货物质量和及时性。因此在采购过程中应加大招投标环节的控制，进而选取价格质量均有所保证的产品供应商，建立持续且长期的供应关系，从而有效达到共赢的目的。但同时也要注意采购产品的验收，严格杜绝各种伪劣产品进入施工现场，如果发现较大的产品质量问题可以停止合作关系。另外针对目前混凝土行业货款回收较慢的现象，可以通过分段供应来加大货款的回收，对于货款回收速度较快的合作商应加大产品供应速度。

3.2运输成本和泵送成本的控制

在进行商品混凝土的运输和交付过程中，往往需要消耗较多的资金开展工作，所以一定要加大对成本的有效控制。目前企业所采取的运输工作一般都是由公司自身运输团队开展工作，主要成本投入是燃油支出和汽车维护成本支出，为了能够有效完善燃油的报销体系，可以加大对燃油的控制，比如公司内部配备燃油装置为司机提供服务，又或者是通过开具相关发票以加大对燃油费的控制。同时由于订单合作项目的不同，所以在进行配送的过程中需要对整体配送计划进行有效调配，最大化的发挥运输团队的作用，提高运输效率，降低运输成本的支出。在制定计划之前一定要了解公司的生产供应及车辆的运行情况，进而更好的进行协调和保障车载人员、物品的安全，确保混凝土能够及时运送到目的地。对于新承接的项目，车辆管理部门人员安排现场勘测，特别泥泞道路场地能否符合车辆通过条件进行评估，不符合安全要求的坚决整改。并设计好车辆的运行路线，便于对车辆进行管理监控。现场的泵送方案要在泵送前几天做好最优方案，严格控制混凝土的塌落度。通过配方保证混凝土的工作性能，尽可能不堵管，这样整个公司的运营就高效有利。

3.3实施招投标制度，建立严格的采购询价报价体系

在招投标环节应设立专门的市场价格监督管理员，加大对整个市场的有效调研和深入研究，通过货比三家的对比原则来加大对原材料的有效控制，发现市场异常情况要及时进行上报。同时还要对市场中每一天的水泥、沙、石、外加剂等原材料进行详细的记录，结合市场具体动态进行公开报价，同时还要加快召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、价格监督员、库管人员构成，在整个招投标环节要坚持以公开公正公平为原则，分别从成本和质量两方面进行平衡考虑。同时，增加投标供应的数量及投标过程的名称的保密及其他资料保密工作，减少供应商之间相互串标、防止个别供应围标，发现有串标、围标投标行为的，要及时依法处理，发现一处，查处一处，并予以公开曝光，记入供应商诚信管理档案。

3.4建立严格的验收、入库制度

商品混凝土的制作及运输都要保证其产品质量，所以这就要求仓库管理员，采购人员以及运输质量监管人员加大对于产品流通入库的数量标准状态等严格把控，对于不符合相关质量标准的原材料及产品不予进入施工现场和入库，同时要对于不符合采购内容的产品进行及时上报并进行改正，细化明确不同单位和岗位的责任，进而有效确保建筑工程过程中的产品质量问题，另外还能够引起供应商的重视，避免其在产品采购和入库环节以次充好。验收合格的货物及时办理入库手续，不符要求的货物及时办理退货手续;更新、完善供应商档案。

3.5加强期末盘点，重视生产过程中的清罐记录工作

随着近几年来我国环保技术的不断应用和发展，目前的商品混凝土生产往往采取封闭式作业，但是受到各种外界因素的影响往往使得其最终结果和计算结果存在一定的偏差，所以要及时对其计量装置进行校验，加大对于库存内容的及时盘点和数据记录，有效保证材料的正常出入库记录，进而防止因数据记录错误而产生成本增加的现象。

结语：

综上所述，商品混凝土生产过程对于产品成本的要求较高，所以必须加大对于成本的核算、采购成本与生产运输泵送等等环节的控制，进而有效降低成本造价过高的现象，既能够有效保证企业的经济效益，又能够推动整个行业的可持续稳定发展。

参考文献：

[1]张武.浅析商品混凝土企业的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（7）：57-58.

[2]高铜传.商品混凝土的成本管理与控制[J].冶金丛刊，2018（8）.

[3]罗火通.浅析商品混凝土企业的成本管理与控制[J].四川水泥，（4）：209.