新时期企业政工管理方式的创新思路研究

邱睿

摘 要：现如今，各领域快速的发展，市场竞争激烈，近年来，我国经济发展由高速发展阶段转变为中高速发展阶段，市场经济环境带给企业生产的压力越来越大，企业经营面临严峻的挑战。在这样的时代背景下，为了帮助企业在时代大潮中站稳脚跟，更好地保持自身优势地位，就必须对自身管理方式进行持续创新改进，做到科学合理，与时俱进，才能更好地帮助企业向前发展，创造出良好的综合效益。作为整个企业管理工作中不可或缺的重要组成部分之一，政工管理发挥着十分重要的作用，通过政工管理工作，可以有效地促进企业的凝聚力、向心力，更好地帮助企业向前发展。本文简要对目前企业政工管理工作中可能存在的不足之处进行分析，提出相应的创新管理方式，为日后的企业内部管理工作提供一定的参考借鉴。

关键词：新时期；企业政工管理方式；创新思路研究

在经济体制不断变革情况下，企业发展面临着严峻的形式，对企业整体管理质量和能力均提出了新的要求。而企业政工管理作为其中的重要组成部分，提升其管理质量和水平具有重要的意义。政工管理关乎着企业的凝聚力、向心力，是企业无形资产管理。当前，企业政工管理中还存在很多问题，严重制约着企业的发展。例如，企业领导不重视政工管理，政工管理方式落后等。但是，政工管理工作又不容忽視，在企业发展中占据着重要的位置。企业只有进行政工管理方式创新，才能实现管理方式的多样化；只有进行管理模式创新，才能推动企业更好更快发展。

1 创新政工工作管理方式的必要性

在这个物欲横流的时代，人们越来越多的被各种东西所吸引，而因此产生的欲望也在逐渐带引着人们的行为走向不良的方向，由此造成社会集体价值观的扭曲。为此，更应加强思想意识的教育与转变，使之朝着更好的方向发展，形成正确的价值观念，进而促进社会不断前进。因而，企业也应发挥自身的力量去引导改进企业员工的政治思想意识，通过政工工作这一渠道能够较为准确地了解企业员工的思想，并对员工的思想做出及时的教育与改进，同时通过此能使员工友好和睦的相处，也能为企业内部的员工创造一个较好的工作环境，以提高员工的工作效率。当然，做好政工工作有利于实现企业社会属性的需求。

2 在新时期下企业政工工作管理出现的不足

2.1 企业领导阶层者存有忽视政工工作管理的现象

当前情况下，企业是以盈利为目的进行经营活动的，但是企业在进行政工工作时，由于缺乏一定的要求与规范，使得一些企业领导阶层工作者较为随意地进行政工工作，也没有形成正确看待该工作地态度。政工工作一般是以政治思想意识的形式进行工作，在进行的过程中也较为单一枯燥，但其发挥的效果对企业是有一定的帮助的。

2.2 缺乏系统的企业政工工作管理体制

企业作为一个经济性机构，需要大量的资金进行运转，具有十分强的营利性，对所投入的资金及应得的收益十分重视，因而使得企业内部存在高层人员忽视企业政工工作的现象。通常情况下，企业的政工工作是由一些后勤部门负责进行的，这一情况也使得该政工工作的质量与效率达不到应有的要求。

2.3 从事政工管理工作人员缺乏

不论身处哪个时代，人才都是一个国家的中流砥柱，由此可见人才的重要性。所以说新时期，政工管理的专业人才对企业的发展影响颇深。但是尤其企业的不重视，导致从事政工管理工作的人员匮乏，进而使企业服务社会、服务消费者的效率降低。不仅如此，在企业中不管是管理者还是普通员工，都应该深刻认识到政工管理工作的重要性，并且齐心协力的为企业政工管理方式方法的创新做出自己的贡献。

3 新时期企业政工工作的创新性管理方式

3.1 增强对政工管理的重视力度

在开展政工管理工作时，一方面要对员工进行正确教育，实现员工思想水平的有效提升，另一方面也要帮助员工树立正确的政工管理认识，意识到政工管理工作的重要性，只有这样才能实现企业内部凝聚力的有效提升。企业相关领导在开展政工管理工作时，应当对实际情况进行充分考虑，创新政工管理工作，以实现管理水平地提升，更好地达成政工管理工作目标。首先，企业领导应当完善政工管理工作体系，建立起全面有效的政工管理工作制度，利用制度来确保企业政工管理工作的落实；其次，在进行政工管理工作时，为了确保各项管理措施能够全面落实，在企业内部应当加大对政工管理工作的检查力度，同时应当设置相应监管部门，通过监管方式敦促员工落实工作制度的，实现员工的工作规范，提高政工管理工作效果。

3.2 制定合理有效的企业政工管理体制

没有规矩不成方圆，要想做好企业的政工工作，就要加强对它的管理，通过制定合理有效的企业政工管理体制来推进工作有条理的展开。在企业政工管理体制的实行下，相关工作人员必须遵循体制制定的一系列规章，在工作时要以其为行事标准。倘若没有按要求执行的话，员工可能会发生思想偏差，造成消极怠工、工作效率下降如等现象，企业也会因此降低生产率及经济效益，使企业的发展停滞不前。在制定体制时，要结合当时市场、社会具体的变动情况进行制定，以此才能使指定的体制更符合社会现实，顺应时代潮流。同时要注意奖惩制度的使用，使员工在工作中更有激情，进而提高员工工作的效率与质量，激发员工进行创新。所制定的政工管理体制必须要确定好员工的职责范围，保证每个员工都能到位，合理有序的工作，尽量减少工作中出现问题的可能性。

3.3 创新政工管理制度，加强员工激励

政工管理工作的创新，首要目标是建立行之有效的管理制度，让工作有制度可遵循，工作人员工作有一定秩序。例如，建立政工管理激励机制，提升工作人员积极性。建立政工管理考核机制，将薪资、奖励、业绩和工作表现等均纳入员工考核机制中，相辅相成。企业应该注重调动员工的积极性，对部门人员实施激励机制，例如，季度考核给予优秀员工评选，年度考核给予深造及奖金评定等，让员工在每一个阶段都十分重视自己的工作，且能全身心投入到工作中。或者企业可以根据员工个人情况，在考核员工表现时，对于优秀员工给予针对性奖励。例如，员工单身，可以帮助员工组建联谊会，解决员工的配偶需求；如果员工家庭经济压力大，公司可以直接给予经济扶持或者送温暖等，切实满足员工需求，以提升员工的积极性，全面调动员工不断进行工作的创新和改革。

4 结语

随着社会的进步，经济的发展，众多企业不断地跻身成为社会发展中的中流砥柱，随之而来的是面对更为激烈的市场竞争，同时，企业的自身的竞争力也在不断地提高，但是要想获得更大的经济效益，要想完成企业内部管理的改革，要想调整和完善企业的各项工作，那么不可避免的就要进行企业政工管理模式的创新。因为只有不断优化和完善政工管理模式，才能切实提升企业发展的高效性。

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