石化企业以定额成本为基础的标准成本管理实践探索

牛海威，刘伟刚

[摘 要]成本管理是现代企业管理活动中的重要内容之一，尤其是对于石化企业而言，面对国内外市场的竞争压力，以及同行企业的相互追赶。企业想要稳定自己的发展根基、获得更多的收益以及提升自己的综合实力，就必须把更多的关注点放在如何改革自身管理上面。本文从标准成本管理的定义阐释入手，结合石化企业当前的管理及生存现状，谈谈如何以定额成本为基础实现企业的标准成本管理，并提出若干可供参考的改革措施与建议。

[关键词]石化企业;企业管理;定额成本;标准成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.004

[中图分类号]F406.72;F426.22[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）04-00-02

0     引 言

我国石油化工企业的发展经历了多个发展时期，从只有国有石化企业，到20世纪初民营石化企业涌现，到今天在政府的宏观调控与干预下，市场进入了一个相对稳定和有序的发展阶段。但国内市场秩序不断规范与稳定，不代表国内石化企业就能够享有一个比较稳定和安逸的生存环境。实际情况恰恰相反，随着全球经济一体化进程不断加快，我国石化企业不仅面临着激烈的市场竞争，同时还必须迎接来自国际市场和其他规模更大、实力更强石化企业的挑战与冲击。在对抗冲击与竞争的过程中，一些企业也不免陷入了价格战的旋涡以及同质化竞争的泥淖，让企业的经营与发展陷于被动。想要打破这一僵局，同时让企业获得更强的生命力与竞争力，改革管理手段与方法，尤其是加强成本管理的研究与实践力度，才是企业获得新生的不二法门。

1     国内石化行业的发展现状

随着全球经济一体化进程不断加快，我国经济早已在世界经济舞台上占据着重要地位并发挥着重要作用，在此过程中，石化行业的努力与奋进也贡献了巨大成就。经过近40年的发展，我国石化行业经历了翻天覆地的变化，产品质量、服务质量以及企业管理与制度建设都取得了令人瞩目的成绩，而在历数成绩的同时，未来的发展与出路也应当成为关心的重要问题。2017年，我国石化行业总营收近14万亿元人民币，近20种化工产品产量位居世界前列，除中石化、中石油等传统国有企业之外，更有为数众多的新兴企业和特色企业不断涌现。可以说，我国的石化行业发展前景一片向好。但是在发展前景看好的同时，也需要关注目前企业存在的一些现实问题，如竞争日趋白热化，争相发起的价格战让许多企业陷入同质化竞争旋涡，外国企业对中国石化市场虎视眈眈。这一切都需要依靠国内企业在不断提升产品质量与服务品质的同时努力加强自身管理，從而才能不断打开局面，避免陷入经营危机。

2     石化企业成本管控问题

石化企业具有资金密集、劳动力密集等突出特点，财务管理工作也面临着比其他一般生产经营性企业更多的管理风险。成本管理一直以来都是石化企业财务管理的重要内容之一，因为成本管理工作质量的高低直接关系着企业的经营效益以及未来发展。随着企业管理对于企业综合实力的影响越来越大，成本管理也在财务管理的各项工作中不断显现出自身的重要性，但从实际管理来看，仍然存在很多问题。首先，许多企业虽然明白成本管理的重要性，但却没有清晰掌握企业自身的成本管理问题，从而在管理工作中没有方向性与目的性，不仅耗费了管理成本，甚至会影响企业的正常运作与业务开展。其次，许多企业虽然就成本管理制定了一系列的管理措施，但却显得比较粗糙和表面化，由于管理者并没有真正了解企业真实的成本状况，因而制定的制度也失去了应有的管理价值。最后，许多企业的成本管理精细化程度严重不足，具体管理工作也多为头痛医头脚痛医脚，并没有形成属于自己的一整套完整的成本管控标准，从而在管理制度执行过程中容易出现过多的“弹性”与漏洞，难以发挥成本管控的实际作用。面对这些问题，企业不仅需要加强成本管理理论学习，还需要将成本管理提升到体系化建设和标准化管理的高度上加以思考。

3     标准成本管理概述

所谓标准成本，不是指企业实际生产产品所消耗的成本，而是指生产设备以及其他相关环境都处于正常与高效运转的情况下制造产品可能消耗的成本。也就是说，标准成本是一种理想成本，是经过规范和测量后得到一个理想的成本消耗目标。标准成本通常受材料成本、制造成本以及人工成本三项因素的影响。推行标准成本管理对于企业而言具有重要的意义。首先，推行标准成本有利成本核算的高效性与有效性。其次，标准成本管理能够有效划分成本责任，能够有效避免成本管理失控之后的问责无人现象。再次，标准成本管理能够最大限度实现成本管控的具体化，能够实现直接与生产流程的每一个具体操作挂钩，从而真正实现成本有效且积极的管控和约束。最后，随着现代财务管理职能转型与升级，财务管理肩负的管理职责不只是规范企业财务管理及经济行为，更重要的是可以通过对财务会计数据信息进行收集与分析，为企业决策者制定发展决策时提供更加可靠的数据支持与帮助，在此过程中如果积极推行标准成本管理，则能够进一步提升财务管理的总体水平，从而切实提升企业决策的有效性、及时性以及准确性。

4     以定额成本为基础的标准成本管理

定额成本法是一种成本计算方法，通过将定额成本和实际生产成本进行比较来实现成本管控。在大多数情况下，企业无法在费用发生的时候对成本是否产生偏差及时进行对比分析，而定额成本法则能够很好地弥补这一不足。企业在选择成本管理方法时不仅需要进行方法优选，同时还需要结合具体情况选择合适的管理方法，以取得更好的管理效果。

4.1   定额成本与标准成本管理相结合

以定额成本为基础进行标准成本管理，能够在更大范围内对生产制造过程中的一切资源耗费进行综合考量，进而计算出最佳的定额成本值。企业要将定额成本与实际生产产生的成本耗费进行对比分析得出成本差异，再经过科学分析与有效论证，将理论定额与有效差异相结合，最终计算得出标准成本消耗。以定额成本为基础的标准成本管理，不仅能够充分实现成本管理的经济性与合理性，同时还能在成本管理过程中实现生产工艺、生产技术、制造过程以及财务管理控制相互结合，避免成本管理出现偏差与疏漏。

4.2   以额定成本为基础的标准成本管理步骤

4.2.1   科学分析各项因素

石化企业标准成本管理不仅需要充分考虑企业自身的生产制造条件，还需要综合分析企业财务状况、原材料价格及波动情况，以及市场需求变化情况，从而确保成本管理的科学性、合理性以及可行性。

4.2.2   确立标准成本管理体系

企业需要全面分析标准成本管理所需的实施条件，并结合自身实际情况以及企业战略发展要求进行必要的调整与修正，为标准成本管理创造良好的运行环境。同时，企业需要针对所有产品建立基本参照物模型，以标准成本管理模型为基础构建生产制造的全过程管理网络，最终搭建标准成本管理体系。

4.2.3  确定与修正额定成本

为了使定额成本更加精确与有效，企业在确定定额成本的过程中不能简单地将消耗定额与标准成本相乘，而是需要将数据匹配进一步拓展到生产流程、加工流程以及制造流程中，同时对现有的生产工艺及材料消耗的消耗定额进行进一步优化与完善，最终获得更具科学性与有效性的定额成本数值。在获得定额成本数值之后，还需充分考虑生产工艺的进步与发展、历史生产成本、企业年度预算、规模变动、产能变动等多方面影响因素，最终得出标准成本。

4.2.4   完善标准成本管理

在完善标准成本管理的工作中，企业应该充分融入作业成本法思想，在标准成本法的每一道工序中都按照作业成本思想进行分析，寻找开展各项作业的直接动因，并对制造费用进行精确分配，以进一步提高标准成本工具的实施效果。

4.3   完善成本管理绩效考评体系

成本管控不仅需要依靠科学的管理制度，同时也离不开科学的绩效考核评价体系。因此，针对以定额成本为基础的标准成本管理体系，绩效考核评价体系也应进行不断创新与完善，同时积极引入平衡记分卡机制，实现财务指标与管理流程、人员成长、社会效益等非财务指标在考核过程中的均衡性。

5     结 语

目前，石化企业面临着国内外的双重竞争压力，同时由于消费市场在不断变化，在对产品品质要求不断增加的同时，对企业服务的需求也日益多元化。在此情况下，石化企业想要实现进一步发展与突破，在激烈的市场竞争中实现自己的再发展与再提升，不仅需要不断提升服务质量与产品品质，更重要的是需要从自身经营管理入手，通过加强管理，尤其是通过积极有效的成本管理，来实现企业效益持续增长。标准成本管理是现代企业成本管理的积极发展方向，而如何将标准成本管理的理念切实应用于企业的实际生产经营成为企业经营者与管理者需要思考的核心问题，而研究以定额成本为基础的标准成本管理可以成为石化企业成本管理实现突破的一个窗口。改革的脚步不能停歇，管理改革的过程中也必然会遇到很多问题，企业只有立足实际，立足实实在在的管理需求以及企业的整体发展与长远规划，才能在研究与探索中不断

解决问题。

主要参考文献

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