新形势下企业经济管理的创新策略

摘 要：目前，随着社会经济的快速发展，企业规模与业务范围也在不断扩大，这也使得其经济管理变得更加复杂。因此，本文将对企业经济管理中存在的问题进行分析，并提出具体的创新策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

关键词：企业;经济管理;创新

前言：进入新时代后，企业传统经济管理方法的弊端逐渐暴露出来，无法满足其在新形势下的发展需求，这也使得对经济管理进行创新变得越来越重要。因此，必须了解企业经济管理中存在的问题，并通过相关措施的实施，提高管理的质量与水平，从而为企业健康发展奠定良好基础。

一、企业经济管理中存在的问题

1.管理观念落后

受到计划经济体制的影响，我国企业高层管理人员的思想观念比较老旧，仅将经济利益创造当作企业目标，过于重视财务、销售以及采购等和效益存在直接联系的部门，而忽视了对人力资源与后勤等部门的管理，这也就使得企业无法适应新形势下经济发展的要求。

2.管理体制不健全

通过调查可知，在经济管理中，大部分企业还存在着管理制度不健全的问题，具体表现在三方面：首先，管理制度与企业发展实际情况不匹配。企业经济发展速度较快，而很多企业经济管理制度的更新速度较慢，这就使得两者之间存在差异。其次，缺乏有力监督。在具体管理工作中，现代企业仅仅重视制度执行力度，却并没有对其进行有效监督，在很大程度上会出现利益亏损、资源浪费等问题。最后，管理制度过于形式化。虽然大部分企业都制定了相应的经济管理制度，但其中的内容并没有得到有效落实，很多制度仅仅是流于表面，严重影响企业健康发展。

3.组织结构不完善

目前，大部分企业管理组织结构都呈现金字塔形式，这使得企业领导无法及时、准确掌握基层情况，极易导致错误决策的出现。同时，基层员工的主权较为薄弱，缺乏对企业的认同感与归属感，不利于企业快速发展。

4.人员综合素质不高

企业经济管理质量很大程度上是由管理人员素质决定的。当前，部分企业选择朋友或者是亲戚来担任相应的经济管理人员，但这种人员并不具备专业管理知识与实际管理经验，会严重降低经济管理水平。同时，不管是专业还是非专业人员，其都过于重视财务审计，一切以数据为准，这就使得财务数据出现问题时，无法有效落实管理制度。

二、企业经济管理的创新策略

1.创新经济管理的重要性

企业管理指的就是对企业生产经营活动进行计划、指挥、控制、组织以及协调等一系列活动，是实现社会大生产的客观要求。良好经济管理不但可以为企业快速发展奠定良好基础，还能够指明其发展方向。作为企业的基础与命脉，经济对企业发展起着决定性的作用，若不能对其进行有效管理，那么就会出现秩序混乱、资金分配不合理等问题，严重阻碍企业进一步发展。同时，随着市场竞争逐渐激烈，企业只有顺应时代潮流，积极创新经济管理模式与方法，才能更好地满足市场需求。因此，企业必须结合自身性质、规模以及实际情况，通过创新形成新型经济管理格局。另外，互联网的普及使得经济逐渐出现全球化、高风险化等特点，这也就意味着如果企业不对现有经济管理模式与方法进行创新，那么就无法应对知识经济体系冲击，并面临淘汰危险。由此看来，在新形势下，在经济体制改革中，经济管理创新发挥着重要作用，其对企业更好发展有着重要意义。

2.具体创新策略

（1）创新管理观念

要想提高企业经济管理水平，最首要的就是对管理观念进行创新。在企业创新活动中，管理观念发挥着关键的指导作用，若管理观念落后，那么就无法达到理想的创新效果。因此，企业必须结合自身实际情况，全方位创新管理理念与方式，保证其符合多元化发展要求，从而有效提高自身经济管理水平。首先，企业应该破除传统思想模式，将人们思想解放出来，并加强对新时代思维的引进，及时转变企业领导与工作人员的思想观念，让其通过新角度、新模式来对企业经济进行有效管理。同时，还应该通过定期学习活动的开展，加深管理人员对新型管理观念的认识与理解，使其主动转变自身管理观念与方式，从而在整体上实现管理观念的创新。

（2）建立健全管理制度

对企业经济管理而言，健全管理制度发挥着重要作用，因此，企业要想进一步发展，就必须对现有经济管理制度进行创新，构建起新型经济管理机制。在具体的创新过程中，应该对企业未来发展方向与当前经济格局等进行综合性考虑，提高经济管理制度的针对性，为创新活动顺利开展奠定良好基础。通常情况下，企业只有做好以下三方面工作，才能有效创新经济管理制度。首先，企业在建立管理制度时，必须遵循以人为本的原则，合理制定考核制度与奖惩制度，重视员工个人发展;其次，企业应该重视人力资源保证其规划的合理性;最后，企业还应该建立起健全的内部决策机制与监督制度，并将民主性充分体现出来，让全体员工主动为企业经济管理建言献策。通过这种方式，不但能够促进企业员工工作积极性与效率的提升，还能够增强其对企业的认同感与忠诚度，有利于企业健康发展。

（3）完善组织结构

传统组织管理模式已经无法满足当前更加复杂的市场环境，因此，必须结合实际情况与市场需求，对企业组织结构进行创新。企业应该构建扁平化的组织结构，打破以往的垂直多层结构，精简职能机构，促进企业管理效率的进一步提升。扁平化管理的实施，可以加强组织结构的联系，提高信息传达的速度。同时，企业还应该对内部机构组织进行完善，合理配置财力、人力以及物力等资源，满足多元化发展需求，并结合自身发展特点，积极应对各种市场竞争，并提高自身经济管理效率与质量。在对组织机构进行设立时，企业应该在明确自身经营管理权利和责任的基础上，完善管理观念，保证结构的科学性、合理性，只有这样，才能加强各部门的配合，实现高效有序管理，并与多变市场竞争环境相适。另外，还应该积极利用网络技术，实现虚拟化组织结构的构建，有效调整人力资源、知识以及信息，并通过动态形式将多元学习组织模式呈现出来。

（4）提高人员综合素质

提高管理人员综合素质也是创新企业经济管理的有效方式。首先，企业应该充分挖掘员工潜能，尽可能将员工安排在合适岗位，以此来将员工潜在价值转化成企业价值。同时，这样还可以让员工充分发挥自身作用，促进企业目标的快速实现。其次，还应该通过定期培训，加强对技术型或管理型人才的培养，提高员工工作能力与综合素质，使其向着精英人才发展。最后，企业还应该加强人文建设。健康企业文化不但可以营造良好工作环境，熏陶员工情怀，还能够增强员工的幸福感与归属感。同时，企业文化具备的凝聚力与向心力，还可以缓解企业与员工的矛盾。例如，企业可以通过思想、心理以及情感等方面的关怀，了解员工的思想动态、心理情绪变化，并给予其家的感觉。需要注意的是，在对员工进行关怀时，企业还应该加强与员工的交流，提高其自身意識，使其主动为企业发展贡献力量。

三、结论

综上所述，对企业经济管理进行创新已经成为了一项重要工作。因此，必须重视企业经济管理，并通过创新管理观念、建立健全管理制度、完善组织结构以及提高人员综合素质等方法，提高管理效率与质量，满足新时代企业经济管理需求，从而促进其更好更快发展。

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作者简介：邓双基（1998.02- ），男，籍贯：乐山，学历：大专，研究方向：经济学