浅析管理会计在我国中小企业管理中的应用

张博涵，陈怡

[摘 要]自改革开放以来，我国经济体制改革日益深入，社会主义经济制度不断完善，基于此，我国经济发展进入一个新阶段，中小企业成为社会经济活动的中坚力量，发挥着越来越重要的作用，同时中小企业的经营状况将直接影响我国的经济发展形势。因此，本文通过总结管理会计的基本要素，论述了管理会计在企业管理中的必要性，针对当前中小企业在管理会计中存在的问题提出了相应的对策，旨在推动我国中小企业实现可持续发展。

[关键词]管理会计;中小企业;财务管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.015

[中图分类号]F234.3;F276.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）04-00-02

1     管理会计的基本要素

管理会计是一种科学的企业管理方式，在西方国家应用十分普遍。美国会计师事务委员会将管理会计定义为向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源合理使用和履行经营责任所需财务信息，確认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。在管理职能上，管理会计具有预测、决策、规划、控制和考核5大职能，可以预测企业经营前景，辅助企业经营决策，规划企业经营目标，控制与调整企业经营过程，考核与评价经营情况。在服务对象上，管理会计直接服务于工商企业的内部管理者，为企业管理者提供最真实的决策数据。此外，管理会计不仅限于传统财务对账目进行处理，还涉及人财物等多方面的会计主体，是现代企业管理与会计的有效

融合体。

2     中小企业管理推行管理会计的必要性

2.1   科技进步的要求

随着社会的进步，科学技术不断改变人们的生活，移动互联网技术的进步以及人工智能工作时代的来临，会计领域中一些基础性和机械性较强的工作将慢慢被智能财务软件或智能机器人代替。目前，国际四大会计师事务所已经全部引入财务机器人，正式宣告财务界人工智能时代已经来临，财务机器人能够代替财务人员完成日常基本工作，如录入信息、合并数据、汇总统计、管理和监控以及做手工账等。甚至有专家预测，在2025年前基础性财务工作将完全被人工智能取代，届时全球企业的财务管理工作将呈现新的局面，企业财务管理的内容与范围将全面升级，从而形成全流程、大领域、交叉化的企业财务工作新形态。

2.2   企业经营的要求

企业的经营与管理模式是逐步更新的，随着现代企业管理制度逐步在民营企业中普及，以及市场经济下企业面临越来越激烈的竞争，民营企业想要持久经营就必须转变企业管理方式。管理会计不同于传统财务会计，始终贯穿企业的发展过程，因此中小企业要重视管理会计。管理会计可以核算和评估企业的经营数据以及经营业绩，为企业管理者提供有效数据，为他们做出科学决策提供强有力的支持，同时还能为企业投资、生产安排以及营销策略等环节提供真实的参考数据。管理会计作为对内的会计，可以帮助管理者了解企业，以更好地管理企业，从而提升企业的核心竞争力。在成本核算上，管理会计不仅可以反映出企业的销售成本、融资成本，还可以根据同行业的情况及时发现企业存在的问题。通过有效的管理会计可以为企业实际成本以及标准成本提供有效的理论数据，可以有效节约资金，提高生产效率，从而制定有效的成本以及内部控制策略，实现科学决策。

3     企业运用管理会计的现状

3.1   中小企业财务从业人员能力不足

管理会计是一门复杂的综合性工作，操作人员不仅要具备熟练的会计实务技巧，还要具备企业管理、法律、计算机等方面的知识。但是，目前中小企业的财务人员综合能力相对较弱，造成这种情况的原因有以下两种：第一，受中小企业的经营实力有限，不能吸引高素质人才;第二，高校会计教育更多侧重于培养财务会计，导致综合性管理会计人才普遍缺乏。目前，中小企业会计人员仍以处理账目等基本工作为主，属于熟练型工种，而对于非管理会计要求的技术创新型工种，工作人员能力不足将会直接影响管理会计的进程与效果，成为制约财务管理转型的一大重要因素。

3.2   管理会计与财务会计融合度不够

目前，我国中小企业的会计以财务会计为主，很少应用管理会计，据相关部门统计我国70%的企业仍是财务会计，真正应用管理会计的企业不足30%。企业管理人员对管理会计的认识不足造成我国企业管理会计应用不足。我国中小民营企业财务侧重会计的基础性工作，如对外会计核算与应用、企业账目流水等核算工作，其中，报账、记账、算账仍是中小企业财务人员主要甚至唯一的工作，管理会计的对内职能未真正用到，对企业经营管理决策进行指导更无从提起。在实际应用的过程中，很多中小民营企业经营者对一些重要的管理会计概念，如货币时间价值、风险价值、沉没成本、机会成本、边际贡献等并不很了解，导致企业应用管理会计困难重重。

3.3   管理会计缺乏创新，缺少本土特色

管理会计起源于西方国家，20世纪70-80年代才被我国引入。由于我国对管理会计的研究和应用起步较晚，导致理论体系与实践存在脱节的现象。当前，我国关于管理会计的研究有很大的发展空间，本土化的研究比较浅薄，主要以直译西方研究成果为主。但是，中国经济制度与经济情况与西方国家有很大差异，当前较为成型的管理会计理论以西方经济社会为基础，导致在实际应用中我国很多企业出现水土不服的情况。此外，当前我国中小企业管理会计系统建设相对落后，缺乏创新性的变革，导致落后的管理模式不能适应新兴的经济形式与企业经营现状。

4     中小企业管理推行管理会计的途径

4.1   设立管理会计部门，促进管理与财务会计融合

中小企业要积极应对市场环境的变化，改革内部管理制度，整合资源组建管理会计部门，构建对内决算机制。因此，中小企业要重新构建管理架构，形成以企业经营管理者为直接领导、各部门负责人为职能管理、企业原有财务人员为直接工作者的直线职能型的公司管理会计架构，在此构架下形成以企业财务管理为导向，覆盖公司全域管理的对内会计体系，实现预测、决策、规划、控制和考核5大管理会计职能，为公司管理者提供真实可靠的财务数据。此外，企业应通过成立管理会计部门，拓展原有财务部门的工作职能，促进财务会计向管理会计转变，进一步优化财务管理机制，构建统一化信息披露机制，建设财务管理平台，实现账目管理、收支通道、合约管理、上下游企业对接、营销服务、人力管理和资产管理统一接入企业财务管理平台，从而直接对接管理会计与企业业务。

4.2   注重培养财会人才，提高财务人员的综合能力

人才是企业进步与发展的核心动力，想要推进管理会计的工作进程，人才必须要过关。中小企业应注重培养财会人员，根据企业发展情况制定“招、培、考、晋”的财务人员工作流程，在招聘财务人员时不仅要考察学历背景与基本会计操作，还要重视综合能力。此外，重视内部原有财会人员。原有财会人员的实际操作能力强，熟悉公司的财务状况，通过对他们进行培训，有利于促进财务会计向管理会计转变。同时，企业还要对财会人员进行定期考核考核，形成人员流动机制，留住绩优员工，从而不断提高财务人员的综合素质。在财会工作人员中，企业要挑选出综合能力高、有宏观管理能力的专业人员，并重点进行培养，委以重任。

4.3   转变财务管理观念，加强企业管理会计建设

目前，我国中小企业管理会计应用不足，管理者对管理会计的认识不足，对财会的观念仍停留在账目与收支管理上。因此，企业管理者应改变原有的财务管理观念，重视管理会计。同时，企业财务人员不能仅做基本的财务工作，还应为企业的发展与管理提供指导性的数据支持，从而贯穿企业生产经营全过程的财务链条，帮助企业管理者制定科学合理的组织战略。首先，企业应将管理会计纳入战略管理层面，以财务指标为原点，规划战略指标;其次，战略执行考核以财务指标为终点，以财务预算、核算、决算、结算等为手段;最后，建立平衡计分卡战略管理评估與监测体系，以经济活动分析和战略管理会议为手段，实现持续战略管理，以充分发挥财务分析和决策支持的财务战略引擎作用。

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