烟草企业基建工程项目管理的探讨

摘 要：近几年来 我国经济的发展十分迅速，我国经济的组成部分很复杂，其中，烟草行业的经济在国民经济占有很大的比重，近期，烟草企业的发展速度也非常快，规模和数量也越来越大。本文针对于烟草企业基建工程项目管理展开一些系列的讨论，并且提出合理化的建议，希望对我国的烟草企业的发展有一定的帮助作用。

關键词：经济发展 烟草企业 基建工程

引 言

对于烟草企业的基建工程来说，它是一个非常复杂的管理工作，关系到了很多单位和部门，需要各个组成部分相互协调工作，而且这种工程的建设需要很长的周期，存在着一定的风险。在对基建工程的具体管理的基础上，还需要全面提高基建工程的项目管理，要符合实际发展情况，对于管理人员和监管人员来说，需要有正确的关注侧重点，合理的控制工程项目各时间段的控制要点，从而达到基建工程项目顺利竣工的目的。

一、烟草企业基建工程项目特点

（一）基建工程项目

基建工程一般是指基础设施的建设项目，比如：水电气、排水管、通风管道等，还包括了建筑主体的基础建设内容，比如：地基项目的建设、工程设施项目的建设等。

（二）基建工程项目管理的重点

（1）规划方面

对于基建项目的规划，需要引起我们足够的重视程度，因为一个项目的规划，是基建工作项目管理的源头，需要项目的总负责人对基建项目有整体的认识。对于工程项目的基础资料需要认真仔细的收集、整合、分析，负责人要和各个层次的管理者和建立者做好沟通和协调，以便项目的正常有序进行。对于总负责人来说，还需要做好完整详细的听取工作，要全面了解甲方的设计需求，并且根据甲方的需求积极掌握相关技术的详细内容。

（2）招投标方面

对于基建工程，有大量的专业工程需要招投标，一般情况下是采用总承包方式进行招标，在对承包商进行招标的时候需要严格筛选，选择最符合实际需求的承包商，还要对承包商的资质进行全面的检查，保证要有相关的施工证书以及过硬的施工技术，以便招标项目能够从根本上保证工程的安全运行。与此同时，还要根据实际的施工情况做好招投标的工作 才能够确保工程的正常进行。

（3）工程造价方面

对于工程的造价，总负责人要对基建工程所设计的各种有关合同内容进行仔细的了解，并且对于内容要严格批准，及时掌握各种合同的进展状况，还要按时间的、有周期性的进行造价分析的相关工作，要严格的按照规章制度进行操作，从而避免工程延期的状况。

（4）工程验收方面

对于基建工程的验收也要严格进行验收，对于各个项目的各个内容都要做好把握，同时还要组织工程的各类工作人员进行竣工验收工作。如果在验收的过程中出现了问题，要及时进行处理，并且还要对施工方进行反馈，积极要求其限期内达标。在工程验收完成之后，还要对工程验收的相关资料进行妥善保管，以便日后翻阅。

（三）烟草企业基建工程项目特点

最近这几十年来，我们国家的烟草行业迅速发展，烟草企业的技术也在不点创新，因此，很多烟草企业都在慢慢的扩大规模，基于此，如何合理的、科学的完成烟草企业的基建就变得十分重要。对于烟草企业的基建工程项目，只要有以下四种特点：第一，烟草企业是国产企业，对于其基建工程势必有很多流程需要审批；第二，烟草企业的基建工程项目比较大，关系到很多土地、供电、供水等问题，所以有很多方面进行调整；第三，有很多烟草企业的基建项目由于缺乏经验和足够的专业知识 从而导致施工盲目，一味地追求经济效益的最大化；第四，缺乏相关基建工程的专业人才。

二、烟草企业基建工程项目管理的对策

（一）成本管理方面

对于烟草企业的基建项目，需要对其成本进行合理的掌控，在工程的规划和设计阶段，就要对工程的可展开性和可实施性进行研究，并且得出科学有效的分析数据，从而有效的避免工程内容的变更。在招投标的过程中，也需要注意对于整体工程的整体预支是多少，也要确保投标的内容科学合理。在烟草基建的过程中，对于突发事件，要按照流程进行办理，减少工程费用地支出。在验收方面，要确保质量全面达标，从而保证工程的成本都在预料之中。

（二）财务管理方面

要严格按照规范化的资金管理规定进行管理，对于资金的流程要记录在案，保证每一笔资金都用在改动的地方，对于资金的流向要及时进行监督，以便保证资金的专款专用。同时针对基建工程项目的特点，定期开展财务人员的培训和学习工作，提高财务管理人员业务水平和操作技能。

（三）质量管理方面

基建工程项目的质量管理一般情况下分为建设、施工、监理三个方面，对于质量管理方面，监理起着重要作用，要想做好质量的监管，需要做好以下三个方面：第一，要对建筑材料进行全面管理，其中需要重点监管购买，运输，入库，使用等过程；第二，是对施工过程中的监管，严格按照基建工程的相关计划内容执行，规范安全施工。第三，是对工程展开不定期巡检，减少质量安全隐患。

（四）档案管理方面

要强化基建工程项目管理人员的档案管理的意识，开展专业的档案管理的培训工作，提高工作人员的相关业务水平。同时应该和工程施工方保持沟通，确保基建工程的相关档案管理资料，按照标准的档案管理的制度进行保存。最后打造档案管理责任制，最终落实档案的管理工作能科学有效的展开。

结 语

通过本文的论述可以得出，对于烟草企业基建工程的项目管理需要我们做出具体规划方案，要合理、科学的设计施工方案，只要这样，才能真正的做出来高质量的基建施工。我们需要不断提高技术的专业性，才能够设计出更好的施工方案。本文针对于此展开的一系列讨论，希望对我国烟草企业的基建施工项目起到一定的帮助作用。

参考文献

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作者简介：易子琳（1992—），性别：女，云南省丽江人，学历：本科

职称：助理工程师，云南烟叶复烤有限责任公司保山复烤厂，研究方向：工程管理