如何提升我国民营企业外贸竞争力

张宇

【摘要】当代中国经济的不断发展，离不开民营外贸企业为国民经济所做出的重要贡献。在解决人口就业问题、开拓新兴市场、引进新型人才以及促进我国经济建设发展等方面，民营企业有着不言而喻的作用。因此，加大对中国民营企业外贸竞争力的研究具有十分重要的意义。本文将从我国民营外贸企业的发展历程及现状、民营企业外贸竞争力的内外部环境、我国民营企业自身外贸竞争力进行研究。

【关键词】民营外贸企业  外贸竞争力 SWOT

一、浅析中国民营外贸企业的发展历程及现状

（一）中国民营企业的形成与发展

中国民营企业的成长肇端于1978年中国改革开放时期。中国民营企业自改革开放至今四十年里，大致可以分为两个阶段：其一是1978年至1992年，十一届三中全会提出的家庭联产承包责任制在全国实行，个体工商户相继出现，截至1986年，中国个体户人数、户数较1982年分别净增4.7倍和3.6倍。而之后各项法规的出台使得私营企业地位合法化，中国民营企业进入“黄金时代”。但是，1988年呈现的通货膨胀及1989年的政治风浪，致使私营企业一度式微;其二是1992年至今，1992年邓小平的南巡讲话使得民营企业度过低谷。而后，中国民营企业伴随国家经济发展战略转型和国际经济形势的转变开始迅速崛起。至今，我国民营企业已经成为国民经济的主要组成部分、市场竞争的重要介入主体和科技创新的主要驱动要素。

（二）中国民营企业对外贸易发展的现状

在世界经济发展形势多变的特点下，中国经济的发展速度仍能一直稳居世界前列，在我国对外贸易中，民营企业是一支不可忽略的力量。

粗略地反映了我国2006年至2017年民营企业对外贸易的总进出口额：

2007年中国民营经济蓝皮书数据表示，2006年至2007年，民營企业整年进出口总额实现3076.6亿美元，增长37.1%，占全国进出口总额的17.5%，其中出口额2139.3亿美元，占全国出口的22.1%，初次跨越国有企业成为我国进出口的第二大市场主体。而自改革开放至今，经过四十年的发展，中国民营经济在GDP中的比重已超过60%。

二、影响民营企业外贸竞争力的SWOT分析

SWOT是一种策略剖析方法，又称为态势剖析法，是企业内部胜势和企业外部机遇与挟制综合分析的代名词，SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机遇）、threats（挑战）。本文将应用SWOT剖析方式对中国民营企业的外贸竞争力的胜势、劣势、机遇和挟制等加以综合评估与剖析。

（一）内部环境分析

（1）优势（strengths）。民营企业的谋划方针便是实现资源增值，寻求资源收益最大化，有将其利润实行再投资以实现进一步的资产增值的潜在投资志愿。是以，民营企业浓烈的市场意识可以使其在变化多端的市场中游刃有余;相较于国有企业，民营企业的最大胜势在于产权明确，这不仅是当代企业制度的客观需求，更是市场经济的主要特点。著名经济学家单东教授在“中国民营企业发展研讨会”上接受采访时指出产权清晰是民营企业发展的关键;刘迎秋和徐志祥（2004）以为，初期民营企业的竞争力受产物出产要素价值的影响，且民营企业的出产要素本钱要大大低于国有企业。

（2）劣势（weaknesses）。我国民营企业虽正在逐步发展并在对外贸易上取得了可观的绩效，但仍存在不足。如品牌与技艺缺失、诚信缺失、革新缺失等。其中，对于革新缺失，鲍莫尔曾剖析指出：“若是企业听凭竞争对手在产品和工艺革新方面远远超过自身，则灭亡就离它不远了。企业必需革新，不然即是死路一条。”革新已成为企业有没有竞争力巨细的一个主要象征和要素。企业竞争力的进步将会激起企业家的革新精力，实现企业的更大发展。实践证明，想要更大的提升我国民营企业对外贸易的竞争力，则必须要具有创新精神与能力。但是中国民营企业的团体革新创新能力较弱，既缺乏革新精力，革新经费投入也不够。

（二）外部环境分析

（1）机会（opportunities）。我国于2001年12月进入世界贸易组织（WTO）并正式成为WTO的成员团，国际市场的大门由此为民营企业打开，中国渐进式的经济体制改革、平稳的宏观经济进展势头也为中国民营企业的成长缔造了机遇，虽然国有经济对对外贸易的绝对进献还居主导地位，但其相对进献却在每日削减，民营企业却在日趋增添，其面临的政策和规制情况也得以络续改进。

（2）威胁（threats）。时机和挟制一直都是相伴而行的，中国民营企业也面临着诸多劣势的外部要素，体现在：中国外源型外贸成长模式;企业间的过度竞争;企业与当局干系不协调;融资障碍;对外贸易障碍等。

三、提升中国民营企业外贸竞争力的技术路径

在我国特定的历史条件和社会条件下，我国民营企业虽具有先天优势，但其后天的成长并不健康。谭孟莎（2010）指出，企业要改善这种畸形发展，除了要提高产品质量，对产品结构进行调整，对贸易方式机型转变外，还应提升自身核心竞争力：

（一）实行品牌战略

品牌是企业的无形资产，在企业发展过程当中充任着企业的魂灵和生命力，二八法例也揭露了80%的市场受控于20%的具备国际影响力的品牌。而品牌缺失是制约民营企业外贸竞争力擢升的重要问题。因此，要强化员工品牌意识，巩固建设品牌战略统制思维;从OEM（原始装备生产商）到OBM（原始品牌制造商）转型，实现品牌革新。

（二）坚持诚信建设

按照汉普顿和特尤佩纳两位美国大师对美、日、英、德等12个国度的15000名司理做的观察，察觉到有差异的企业在创造财富过程当中尽管都曾遭到过具有差异的特殊价值体系的影响，但有一点是一样的，那就是绝大多数企业司理人都认识到，有反经济信誉行动的企业，其本钱必然会大幅增添。这是因为当代社会的信息传播速度很快，社会舆论的监视力度也在络续加强，企业一旦做出反经济信誉行动，顿时就会被人晓得，乃至悉数曝光，最后一个企业的最主要的无形资产——商誉就会受到重创。由此，诚信是提升企业外贸竞争力的一个关键要素。

（三）渲染企业文化

企业文化与市场、员工是彼此接洽、彼此影响的，它连接企业生产过程当中的始终，是企业软势力的典范表现。对于年青的中国民营企业而言，培养企业文化更是一个长期性的系统工程。是以，民营企业要提倡“以人为本”的企业文化，邹洪芬（2006）以为民营企业要想顺当走向国际市场和展开海外投资行径，就务必具有一批熟习国际经贸法则与常例和企业经营管理的外语、外经贸、金融等方面的专业人才。衬着企业文化，首先要坚持以人为本。秉持“用人不疑”和“疑人不用”的原则，使员工与企业配合发展;其次，成立高效的商议体系;最后，创建学习型企业。确保员工的常识体系不断更新，使其始终处于现代的前沿，从而为企业发展做出进献。在这一方面，阿里巴巴和华为都是告捷的典范案例。

（四）重視创新

徐冉（2003）以为在新经济时代下，传统的企业仅议定竞争力元素（资金、技艺、产品质量、发售本领、市场应变速率等）与其他企业竞争是不足的，最主要的是企业的革新本领。民营企业要想不断发展壮大，就要改变传统的出口谋划见解，实行科技兴贸策略和名牌策略，既要采取海内成熟的先进技艺，又要引进外洋的领先技艺，侧重技艺革新、科学技艺的成果转化，经过自身消化和接收后将其加以改良和革新，用以提高产物质量，优化出口商品布局，促使出口商品布局从以低附加值的劳动密集型产物向高附加值的资源和技艺密集型产物改变。即做到：观念创新;产权制度创新;管理制度创新;产品创新;贸易方式创新。

四、结语

我国民营企业对外贸易虽然在短时间内得到了快速的发展，但在其经济跨越的同时也留下了很多问题，给民营企业对外贸易发展造成了一定的阻碍。研究中主要分析我国民营企业优劣势并结合当代经济发展指出应通过实行品牌战略、坚持诚信建设、渲染企业文化及重视创新等战略来提升我国民营企业对外贸易的竞争力。

参考文献：

[1]胡峰.论我国民营企业发展演进的历程、问题与趋势[J].福州党校学报，2003，（1）.

[2]王文株.民营企业应在对外贸易中的问题及对策研究[J].环渤海经济瞭望，2005，（8）.

[3]谭孟莎.对我国民营企业发展对外贸易的若干思考[J].企业研究，2010，（10）.

[4]刘光明.企业信用[M].北京：经济管理出版社，2003.

[5]邹洪芬.民营企业实现对外贸易增长的途径[J].当代经济，2006，（9）.