短视频行业MCN发展模式探究

李津宇 北京印刷学院

目前国内的短视频行业作为一个新兴的产业，成为了互联网当中以中新兴的数字视频形式。已经成为了各大互联网平台瓜分线上流量红利的新型方式，由短视频形式衍生出来一系列的平台也开始逐渐融入大众生活的各个角落，同时也衍生出了一系列短视频类型的网络KOL，如papi酱等。而各大平台和新型的网络KOL 也在采用一种短视频的新型生产模式——MCN 模式。

一、定义

MCN(Multi-Channel Network)是舶来品，是一种多频道网络的产品形态，主要将PGC 内容联合起来，在资本的有力支持下，为中高端内容创作者提供IP 版权管理、招揽广告和品牌赞助、挖掘营销推广机会等各类服务，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。

MCN 模式实质上是一种在资本驱动下保障优质内容能够持续输出，从而实现稳定得商业变现的一种新型数字短视频生产模式。

二、研究现状

MCN 模式最初产生于没过著名视频网站YouTube，早已经在2013年时期的资本市场作为一个比较红的概念开始被提出，当时应该是3300 万美金。后来又有时尚美容相关内容的StyleHaul，由贝塔斯曼收购。

而中国的短视频行业由于属于刚刚起步阶段，所以并没有出现所谓的行业巨头，处在一种并驾齐驱的情况当中。所以对于MCN 生产模式也处在一个探索的阶段。目前秒拍、抖音、快手等短视频应用都在这场MCN 大战当中寻找一席之地。因此，许多MCN 公司也如同雨后春笋一般萌发。

三、MCN 生产模式基本路径

作为一种新兴的内容生产模式，MCN生产模式主要是从资本、平台、内容创作者和用户四个方面进行相关内容的生产。

(一)资本运作

如何一种新兴内容生产模式的兴起都源自于资本的运作。根据易观数据表明，在推动MCN 风口大热的驱动力中，资本无疑是其中力量强劲的一支。易观根据网络公开资料统计，2017年针对中国短视频MCN 市场的投资约有19 笔，涉及金融金额共计超过2.8 亿元。从融资轮次来看，由于短视频MCN 市场处于发展初期，主要玩家多为初创企业，因此过的投资的案例也更多集中在A 轮之前。而随着企业的发展对于资金、资源的依赖加剧，多需要的融资金额更高。

任何一种新的内容生产模式的产生都离不开资本的运作，当前互联网状态下，以内容为核心竞争力的传媒业在吸引用户方面存在着巨大的优势，而这种优势给予资本在互联网时代关于盈利模式的无限想象。

(二)平台打造

最早国外的MCN 生产模式公司的产生就是依赖于巨大的平台。由于当前许多内容生产者无法对自身进行包装，致使许多优质内容无法产生规模化效应，而仅仅是单打独斗，很难在市场当中立足。反观平台，通过MCN 生产模式，内容生产者能够依赖平台强大的用户池，来提升自己的知名度，通过平台的包装，也能够有更多时间投入到内容的创作当中，从而提高内容的质量。如11月28日晚间，今日美图旗下短视频平台美拍宣布2018年战略，将聚焦专注女性化生态。

(三)提供优质内容

在形成优质内容之后，重要的就是需要有好的传播渠道和推广平台。具有强大运营能力的平台，能够对内容创作者所创作的内容进行推广，并制定一系列计划，相较于以往UGC 和PGC 内容的推广，具有降低成本，提高效率的作用。因此内容创作者在平台的选择上，在选择与具有强大运营能力和资源的平台进行合作同时，也应该与自身内容创作相匹配。

(四)注重用户反馈

短视频行业当中，对于用户的使用习惯的了解同样是一个平台是否能够脱颖而出的关键点。与用户行之有效的进行沟通，有利于改进内容当中存在的不足。在使用与满足理论当中，从用户角度出发，通过分析用户的使用动机和需求满足来考察其平台带的效用。

同时其用户大数据而得出来使用习惯及时反馈给内容创作者，也能够使其创作出大众更加喜闻乐见的内容，利用短视频行业本身的特点和优势，从而能够保持一个稳定得用户群体。因此在整个MCN 生产模式当中用户反馈是一个促进其持续发展的重要环节

四、存在问题

内容运营方面，对于第一梯队的短视频管控力和约束力低。而且一旦内容创作者不满平台的一些行为，可能随时会跳槽。其次现在整个短视频行业正处在不断变动当中，没有形成所谓短视频行业的巨头，各方平台争抢瓜分线上红利，无法保证资源的准确输出。

平台运营方面，对于平台的相关政策过分依赖，使得创作者可能进行惰性，从而不利于优质内容的创作。同时短视频行业目前处在投入阶段以及平台之间的相互竞争，运营成本高。

用户运营方面，因为MCN 模式垂直领域的特性，各个频道的粉丝之间分布相对分散，无法形成导流，因此难以形成规模化效应。