浅析媒介融合发展中纸媒转型之路

李傲 河北日报报业集团 陈龙 河北广电无线传媒有限公司

随着社会的发展进步，媒介格局和媒介生态也在演变，旧的媒介逐渐式微，新的媒介快速兴起，成为推动新闻传播事业发展的中坚力量。当前，在新媒体技术的冲击下，以报纸为代表的传统媒体遭遇困境，如发行量锐减，从业人员的待遇堪忧。面对此种情况，对媒介自身来说，唯有进行系统的转型升级，才能为纸媒的发展赢得市场空间，继续为新闻传播事业做出贡献。

一、媒介融合的含义

“媒介融合”最早是由国外研究者提出来的，旨在说明不同传播介质相互融合、功能区域一体化的一种趋势。后来，在国内外学者的阐述和扩展下，媒介融合的概念逐渐泛化。2014年，国家《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台，文件提到“媒介融合是一场涉及思维、内容、组织和经营等方面的系统性的创新革命”。本文结合多个概念释义，认为“媒介融合”应包括两方面的含义：一方面指指媒介形态上的多功能一体化趋势，关乎传播科技发展的可能性；另一方面是指传统媒体和新兴媒体互相补充、互为表里、深度融合。当前，媒体融合主要指称传统媒体和新兴媒体的融合发展。

二、媒介融合背景下纸媒转型的困境

媒介融合是历史上第一次出现的新媒体和传统媒体的融合式发展，党报党刊没有成功的经验可以借鉴，在向新媒体靠拢的过程中难免会走一些弯路、犯一些错误。笔者结合自身工作，认为纸媒在转型过程中存在以下问题：

(一)定位不清

传统媒体在转型之初存在观念上界定不清的情况。纸媒在向新媒体的转型之路是从建设网站开始的，而网站内容构成不外乎更新报纸最新的新闻资讯，以及转载其他新闻类网站上面的稿件，实质上是纸媒内容的替换和补充，并没有开发出更多的功能。因此，纸媒在转型之初缺乏对自身新媒体平台的正确认识，也没有做出合理的规划，导致转型后的纸媒与快速发展的新媒体在多方面仍存在差距，纸媒的转型之路艰难前进。

(二)盈利模式模糊

纸媒主要的收入来源包括发行收入和广告收入，但是在新媒体出现之后，这种收入结构逐渐被改变。新媒体易阅读、成本低、传播快等特点快速改变了媒介生态，对纸媒原有的市场份额产生了强烈的冲击，最直观的表现是纸媒的受众群体大幅缩小，发行量随之骤减，仅仅依靠广告收入难以支撑纸媒度过转型阵痛期。正是由于单一的收费模式不能为纸媒提供资金支持，也阻碍了纸媒转型之路的顺利进行。

(三)综合性人才缺乏

为了保障新旧媒介融合的快速推进，纸媒会成立新媒体部门，而人员多是从原有的编辑、记者部分分离出来一部分人员担任采编业务，这些人员掌握了丰富的采编经验，但是对新媒体的理解和应用较为欠缺，并不能成为媒介融合时代纸媒转型升级的中坚力量。从一些纸媒转型的惨痛经验可以看出，缺乏富有竞争力的全媒体人才是纸媒不能应对时代变化和媒介环境改变的重要因素，无论何时，人才是媒介发展的根本。

三、纸媒转型成功应采取的对策

针对纸媒在新媒体环境下转型遇到的障碍，应当以新媒体技术为依托、为生产优质内容为根本、以满足准目标用户的新闻信息接收需求为方向，创新纸媒的经营理念，强化管理，以质量取胜。

(一)加大投入，进军移动领域

新媒体上的一些内容资源和技术发明，可以被纸媒借鉴和吸收。反过来讲，纸媒体也可以开发自己的新媒体，做好衍生媒介的开发和使用。具体来说，纸媒可以成立自己的新媒体应用中心，组建懂媒体懂技术的人才队伍，与一些APP 服务商建立合作关系，既在这些新媒体平台上传播资讯，还可以进行一些活动的宣传，以获得额外的广告收入，这是新媒体占领用户、获得经济收入的一个重要渠道，也是向新媒体转型的一个方向。

(二)构建用户和媒体的良好关系

从产品与产业的角度看，媒体移动用户已经成为和商业客户一样重要的资源，他们决定着产品能够产生价值的大小，也决定了产品和行业的发展状况。在传统媒体兴盛的时代，媒体与受众的关系是单向的，信息由媒体流向受众，媒体处于强势地位，用户处于弱势地位，媒体不重视用户关系的维护与管理。但是到了新媒体时代，舆论已成为媒体不可忽略的重要力量，如果忽视用户，媒体发展的根基将会被动摇。纸媒要想学习新媒体的长处、获得更多的用户人数，就需要构建和谐、良性循环的用户生态，与用户多互动、尊重用户意见、善于处理和用户之间的关系，不断扩大媒体所用户的用户基数，才能奠定纸媒转型的基础。

总之，未来传统媒体的转型方向将朝着移动化、信息化、个性化的方向发展，传统媒体的新媒体特性也会愈加明显，为了尽可能做好转型升级，传统媒体的着重点应当结合技术和内容两个方面做好对策，创建能够满足用户需求、体现传媒行业特色的媒介产品。