探析油田企业经营管理新模式

李涛

【摘 要】油藏经营管理作为油田企业经营管理新模式，现已成为石油企业提高油田开发效率和经济利益的重要手段。论文详细介绍了油藏经营管理系统，并针对国内油田企业在运用油藏经营管理模式时出现的一些问题，提出了可行性的对策建议，以期促进石油企业的良性发展。

【关键词】油田企業;油藏经营管理;模式

【Keywords】oilfield enterprises; reservoir management; model

【中图分类号】F426                               【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）01-0033-02

1 引言

随着市场竞争的日益激烈，经营管理工作对企业发展的重要性日益显现。尤其是石油企业，想要适应时代的发展，实现企业的可持续发展目标，就必须加强油田的经营管理工作，创新探索新形势的经营管理新路径。油藏经营管理作为一种高效管理模式，对于加强油田经营与生产的融合，提升整体财务管理水平，提高油田经济效益具有重要意义。因此，本文以油藏经营管理为主要内容，深入探索了这种油田管理新模式的实践与优化措施。

2 现代油藏经营管理系统的概念

现代油藏经营管理系统指的是将油藏作为一种资产，在充分认识油藏的物理性质和规律的基础上，利用各种资源、经营策略和生产技术对油藏进行生产、管理和经营，从而实现油田经济利益最大化的系统[1]。

随着油田规模的不断扩大，我国油田的管理工作也越加复杂，油田企业的管理模式必须创新发展，以满足油田的日常良好运行和稳定发展的需要。现代油藏管理系统为油田的高效管理提供了全新模式，它强调用系统、整体的眼光展开经营管理工作，并整合勘探、开采、运输以及石油化工产品生产等多个生产环节，为我国石油生产和管理服务。

3 现代油藏经营管理系统的目标

在计划经济的影响下，我国油田过去的最终目标是追求产量最大化，这种目标引致的过度开采严重破坏了油田沿线的生态环境，也影响了不可再生资源的合理运用。随着市场经济的发展，我国石油企业结合国外先进经验，提出了现代油藏经营管理模式。

现代油藏经营管理系统的目标包括经济效益最大化、经济可采储量最大化[2]。经济效益最大化指的是用最少的成本开发更多的资源，使油藏资源变为实际资金;经济可采储量指的是在现有生产工艺的条件下，油藏中可获得的最大经济产油量，其最大化是衡量石油企业可持续发展的重要指标。这两大目标是企业经济发展目标和油藏物理规律的完美结合，也是我国石油企业经营的重要指导。

4 油藏经营管理存在的主要问题

自20世纪70年代以来，油藏经营管理经历了多年的发展，现如今已成为油田管理的重要模式。目前，我国油田在有关油藏经营管理方面取得了一定的成就，然而在油藏经营管理的实际应用中仍存在一些不足，具体体现在以下方面。

4.1 油藏经营管理的统一性差

油藏经营管理的统一性差主要体现在三个方面：一是勘探环节与开发环节未能实现一体化;二是石油企业的长期目标和短期规划之间缺少一定的联系，其协调性较差;三是针对不同类别的油藏和油藏开发的不同阶段，企业制定了不同的管理方案，但是这些方案中的相关指标缺少整体性，这些方案没有形成一套完整的管理体系。

4.2 对于油藏经营管理的认识不足

目前，一些石油企业的油藏经营管理宣传工作不到位，大部分员工没有树立油藏经营管理意识，片面地将油藏经营管理的运行当做高层领导的任务，油藏经营管理工作的开展缺少基层工作者的积极参与和支持。此外，一些企业认为油藏经营管理是石油开采初期的工作，与之后的勘探、运输等环节没有关系，导致石油生产的各个环节和部门之间缺乏有效的协作和衔接。

4.3 数据工作不到位

数据工作是油藏经营管理的基础内容，它包括收集、整理与管理生产数据，并制定相应的计划，然而，目前我国石油企业还未认识到数据工作和数据质量管理的重要性，许多生产数据，如常规生产测试数据的收集、整理不够准确，大大降低了油藏经营管理的质量。

5 优化石油企业油藏经营管理体系的具体措施

虽然目前我国石油企业的油藏经营管理系统已经初具规模，但是在观念认识、数据工作、组织机构和一体化管理等方面仍有不足之处。要想促进我国石油企业管理的高效开展，还需要对现有的油藏经营管理模式进行进一步的优化改革，具体措施如下。

5.1 简化经营管理组织，提高管理效率

经营管理组织是开展现代油藏经营管理的重要力量。目前，我国石油企业实行的油藏经营管理组织架构为：股份公司、子公司、采油厂、采油矿和采油队五级管理体制，组织分支过多会在一定程度上分化权利，影响管理工作的实施效果。因此，石油企业需要简化经营管理机制，简化程序为：首先保留采油厂，整合采油矿和采油队，将这两级机构所承担的业务纳入油藏经营管理区，变五级组织为四级组织，然后弱化采油厂的功能，将其监督管理功能和生产经营功能移交给油藏经营管理区，最终将采油厂、采油矿、采油队三级机构融合为油藏经营管理责任主体，建立股份公司、子公司和油藏经营管理责任主体三级管理组织。其中，这三级机构的具体职能和关系为：股份公司为控制中心，主要职能为规划决策并提供资金支持;子公司是利润中心，主要职能为依照地区运作模式进行利润创收;油藏经营管理责任主体与子公司形成经营承包关系，主要任务为模拟油公司运作。

5.2 加快勘探开发一体化进程

勘探开发一体化是提高油藏经营管理效益的重要手段。目前，我国石油企业的勘探开发一体化发展迟缓，究其原因在于没有建立总体效益的运行机制，针对勘探评价，仅以探明储量为主;针对开发评价，常以原油产量为主。由于国内的探明储量并不等同于可用于生产的商业储量，因而导致在勘探开发的对接阶段容易产生人力、精力和财力上不必要的浪费[3]。

加快油田企业的勘探开发一体化进程，要立足现行的勘探开发管理体制，建立健全效益运行机制。重要的是要加强勘探阶段与开发阶段的对接，做到勘探开发双向延伸。一方面，勘探阶段需要向后延伸，拓展到石油开发和信息反馈阶段，从而及时得知勘探计划的实施效果，并为接下来的勘探工作总结经验、建立基础。另一方面，开发阶段需要向前延伸，对接勘探阶段，并对勘探阶段的经济价值进行判断。

5.3 完善数据工作，保障油藏经营管理质量

数据工作是保障油藏经营管理质量的重要手段，完善数据工作需要从生产数据的采集、整合與管理等一系列环节入手，加大生产数据的质量管理。同时要将数据工作纳入油藏经营管理系统，并将其作为油藏经营质量管理的基础工作。

完善数据工作的具体途径为，利用现代通信技术、管线探测技术和先进计量技术建立信息化生产管理系统，使生产数据可以自动化采集和分析，从而加强数据的管理力度，提高石油企业的经营效益。

6 结语

综上所述，油藏经营管理作为油田经营管理模式的创新发展，对于提高油田经营效益具有重要作用。油藏的经营管理不仅可以优化油田企业的管理体制，而且大大降低了管理成本，实现油田效益的最大化。当前，我国石油企业在油藏经营管理的具体实践中还存在着对于油藏经营管理的认识不足、数据工作不到位、油藏经营管理的统一性差等问题，这要求石油企业不断提高对油藏经营管理的认识，通过简化经营管理组织，提高管理效率;加快勘探开发一体化进程;完善数据工作，保障油藏经营管理质量等途径，加强油田企业的油藏经营管理，从而不断提高油田的经营效益。

【参考文献】

【1】韩小慧，晋瑾.浅析在油藏经营管理模式下我国油田企业的成本管理[J].出国与就业（就业版），2011（3）：80.

【2】李清华.加强油藏经营管理提高油田企业经营效益[J].中国新技术新产品，2009（01）：157.

【3】祁宾华.油藏经营管理模式下油田开发管理工作探讨[J].商场现代化，2006（26）：86-87.