浅析建筑工程管理影响因素与改进策略

高曙军

克拉玛依市城投城市建设开发有限责任公司 新疆 克拉玛依 834000

1 、前言

建筑业正在快速的发展，建设的项目的规模正在不断的扩大，建设项目的管理在项目建设的时候开始变得越来越重要。但是，在实际管理的工作里面还是存在了一些影响的因素，这其中包括了建设项目管理的体系不够完善，设备、建筑材料以及施工项目管理的工作人员素质比较差等的因素。因此，为能够保证到建设项目的质量，我们需要提高到建设项目的管理水平，我们有必要不断的探索，研究和总结实际管理的工作，有效保证建设项目目标的顺利完成，实现经济的最大化的好处和企业的社会效益。

2 、建筑工程管理的影响因素

2.1 、人为的因素

大规模的建设规模，大量的投资和复杂的施工技术需要大量的施工人员来完成。中国科学技术在不断的发展，计算机网络技术在人们的生活和工作中得到了发展和普及。所以，施工的单位可以利用计算机网络技术进行施工项目的管理，提高到项目管理的效率和效果。因此，人为因素会对施工的质量产生到了非常重要的影响，与专业技术水平、管理人员素质、监督水平和施工质量密切相关。大多数施工人员都是直接值班，没有经过正规的培训，质量低下，给施工带来很多负面影响。例如，在进行施工的时候，施工不严格按照相关的施工来规范，施工的图纸和其他设计的图纸，上面所说的这些问题都是影响建设项目管理的人为因素。

2.2 、施工的材料因素

一般来说，进入施工现场的施工材料一定是要经过严格的检验，只有保证到合格材料的施工才可以进入到施工的现场，但在实际施工的时候，部分建筑单位的利益是追求的。例如，一些公司从未经许可的工厂购买螺纹钢和圆钢。当这些材料用在建筑的时候，钢的强度和韧性不符合设计要求。为能够降低成本，一些企业使用低价石粉代替砂石，或者砂石不在铁路网上与混凝土混合，这将影响混凝土的质量和性能，带来很大的安全隐患建设的项目。

2.3 、机械设备的因素

随着科学技术的迅速发展,在中国,工程机械和设备越来越广泛应用于建筑业。为了提高员工的整体素质,建设单位必须让他们认识到项目管理的重要性,不断提高他们的专业能力和水平,有效解决项目管理的问题。应参加培训。在知识管理知识和专业知识,法律知识,建筑合同。经理应该知道自己的缺点,继续研究在日常工作和生活中,努力提高自己的专业素质和综合素质,所以在管理、专业、周到经理熟悉,为更好的建设和管理作出贡献。此外,缺乏安全培训的员工在建筑工地,所以它也会带来巨大的安全风险的建筑工地。

2.4 、组织管理及技术的因素

在建设项目管理，施工方案没有很好地考虑，没有合理的施工组织和施工的规划不科学，影响了施工进度。在建筑施工，施工技术，可以说是一个非常重要的因素，施工工艺是不科学的落后会严重影响工程的施工质量。在实际施工中，往往是无法完全理解的意图和施工图纸的要求。

3 、改进的策略

3.1 、加强建筑工程管理的力度

建设项目管理，实施持续改进，改进管理流程，提高管理能力和员工水平。不断提高建设工程质量。同时建立施工档案系统，对相关技术资料进行整理和存储，为以后索赔或其他问题提供依据。此外，各单位的建设还需要根据项目管理的具体情况制定相应的管理制度，以确保相关设备的合理使用，确保项目管理的有序实施。此外，承包人应严格遵守国家问责和项目管理标准，在建设项目的各个领域开展工作，确保建设项目的顺利实施。

3.2 、严格控制施工材料和设备质量

因此，要控制建筑材料的质量，施工单位首先要明确工程所需的建筑材料，然后根据材料种类、合理科学的采购和质量检验计划，严格按照施工材料采购检验计划的要求执行，确保质量符合要求，进入现场施工。如果在现场施工中使用了一些新的建筑材料，管理者应注意这些材料是否有使用权，防止不当使用影响施工质量，施工现场设备、品种和质量必须符合施工要求。

3.3 、做好施工现场安全管理的工作

施工中，施工单位必须做好施工现场的安全管理，确保施工人员的安全生产，搞好安全生产，实现可持续发展，施工单位需要建立健全安全管理制度。施工单位要加强安全教育和宣传，不断提高施工人员和管理人员的安全意识，认识安全管理的重要性。增强责任心，施工单位要加强对施工现场的监督检查，有效消除建筑施工安全隐患，采取好安全措施，最重要的是，还需要定期或不定期地对施工现场安全检查。

4 、结束语

只有这样，才能提高企业在市场和企业的经济效益和社会效益的竞争力。因此，在建设项目管理的因素，施工单位要不断加强建设项目的管理，严格控制施工材料和设备，施工现场安全管理的质量。只有这样，才能提高施工项目的整体质量管理水平。我们需要采用先进的管理手段，也是维护。我们将继续完善工程建设项目的管理。